10月31日，公司副總經(jīng)理、總工程師、工會(huì)主席唐恩賢帶領(lǐng)技術(shù)中心、天瑪公司相關(guān)人員到瑞能煤業(yè)對(duì)生產(chǎn)輔助系統(tǒng)自動(dòng)化、智能化集中控制建設(shè)工作實(shí)施情況進(jìn)行調(diào)研。
早上8點(diǎn)30分，唐恩賢一行在瑞能煤業(yè)綜合樓二樓會(huì)議室就生產(chǎn)輔助系統(tǒng)自動(dòng)化、智能化集中控制等礦井智能化建設(shè)工作進(jìn)行了細(xì)致了解。該礦從生產(chǎn)輔助系統(tǒng)自動(dòng)化、智能化集中控制、智能化工作面建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)構(gòu)架、礦井工業(yè)環(huán)網(wǎng)及安全防護(hù)建設(shè)等六個(gè)方面工作進(jìn)度及存在問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的匯報(bào)。
技術(shù)中心各研究所和天瑪公司負(fù)責(zé)人，就該礦主運(yùn)輸皮帶、通風(fēng)機(jī)房、壓風(fēng)機(jī)房等集中控制系統(tǒng)及地銷智能化裝車系統(tǒng)的建設(shè)情況進(jìn)行了技術(shù)規(guī)范指導(dǎo)，要求瑞能煤業(yè)對(duì)各系統(tǒng)后續(xù)推進(jìn)情況進(jìn)行分析評(píng)估。
唐恩賢指出，陜煤集團(tuán)提出的“四化”建設(shè)新要求，也是黃陵礦業(yè)打造“智能化礦區(qū)”的新目標(biāo)。瑞能煤業(yè)要把“四化”建設(shè)作為“十三五”的重點(diǎn)工作，結(jié)合“四化”建設(shè)提前謀劃明年工作，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，找準(zhǔn)定位，逐步實(shí)現(xiàn)“有人值守，無(wú)人巡視”的機(jī)房智能化管理。
就如何推進(jìn)礦井智能化建設(shè)，唐恩賢提出四點(diǎn)要求，一是要強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，高度重視。堅(jiān)定信念，緊跟集團(tuán)和礦業(yè)公司的發(fā)展步伐，從抓落實(shí)上層層分解，從礦、部室、區(qū)隊(duì)、個(gè)人層層落實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化意識(shí)，確保薄煤層智能化無(wú)人開(kāi)采項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。二是超前謀劃，明確目標(biāo)。在生產(chǎn)輔助系統(tǒng)項(xiàng)目推進(jìn)工作中，要把17項(xiàng)內(nèi)容層層分解，緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)，把技改工作和智能化分開(kāi)，將井下采煤工作面、地面、輔助系統(tǒng)等全部集中在調(diào)度室。三是重點(diǎn)突破，緊盯關(guān)鍵。礦井網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，要統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布局，技術(shù)中心要深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)該公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，抓緊實(shí)施未完成項(xiàng)目。四是注重質(zhì)量，做好保障。要加強(qiáng)整體科技水平的提升和人員培訓(xùn)，將薄煤層智能化和“110工法”結(jié)合起來(lái)實(shí)施，確保智能化向深層次邁進(jìn)。（王惠軍）
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