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為確?！鞍偃瞻踩被顒?dòng)取得實(shí)效，近日來(lái)，鐵路運(yùn)輸公司以各項(xiàng)安全重點(diǎn)工作和礦業(yè)公司重要會(huì)議精神為指導(dǎo)，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出的工作要求進(jìn)行再?gòu)?qiáng)調(diào)、再部署，增強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持正向引導(dǎo)，將工作落實(shí)到每個(gè)班組、每名職工，將五個(gè)“到位”融入實(shí)際工作，奮戰(zhàn)六十天，確保全年安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

抓宣傳教育到位。該公司結(jié)合工作實(shí)際，為確保年底運(yùn)輸安全，廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍，切實(shí)提高職工安全意識(shí)。各單位充分利用班前會(huì)、小課堂、大講堂等安全平臺(tái)，靈活運(yùn)用QQ群、微信等宣傳媒介，緊緊圍繞后四個(gè)月安全重點(diǎn)工作、“百日安全”相關(guān)活動(dòng)等安全內(nèi)容，不斷豐富宣傳形式，加大宣傳力度，確保工作實(shí)效。

抓壓力傳導(dǎo)到位。該公司強(qiáng)調(diào)要將工作壓力層層傳導(dǎo)，工作責(zé)任逐級(jí)落實(shí)，堅(jiān)決杜絕形式主義。通過(guò)對(duì)新修訂的各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行嚴(yán)格考核，狠抓崗位描述、手指口述等方式，使壓力自上而下不斷傳導(dǎo)，讓每一位職工都明白自己要怎么做、做什么。目前，公司崗位描述整體通過(guò)率已達(dá)到93%，其中管理人員崗位描述通過(guò)率已達(dá)到95%，順利完成三季度工作目標(biāo)。

抓制度落實(shí)到位。為適應(yīng)發(fā)展需要，該公司今年集中修訂《技規(guī)》、《調(diào)細(xì)》、《站細(xì)》、《“三違”辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)》等一系列規(guī)章制度，各級(jí)管理人員充分利用干部走動(dòng)式巡查、“零點(diǎn)黎明”行動(dòng)等管理方法，開(kāi)展全天候、全覆蓋、無(wú)死角的安全檢查工作，確保運(yùn)輸安全。截止10月底，該公司各級(jí)管理人員已經(jīng)完成走動(dòng)檢查1735人/次，其中公司領(lǐng)導(dǎo)班子完成走動(dòng)檢查514人/次，為全年安全運(yùn)輸夯實(shí)基礎(chǔ)。

抓整改措施到位。該公司始終堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，深刻汲取各類安全事故教訓(xùn)，找準(zhǔn)自身存在問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，加大督察督辦力度，及時(shí)下發(fā)問(wèn)題清單，理清責(zé)任邊界，細(xì)化整改措施，確保工作到位。不斷加大追責(zé)力度，嚴(yán)格落實(shí) “黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格實(shí)施事故隱患責(zé)任追究制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)考核評(píng)價(jià)“一票否決”，杜絕生產(chǎn)事故及人身傷害發(fā)生。具統(tǒng)計(jì)，三季度各項(xiàng)檢查共發(fā)現(xiàn)安全隱患213條，較今年前兩季度315條和274條分別下降32.4%和22.3%，切實(shí)提高安全保障能力。

抓考核激勵(lì)到位。現(xiàn)場(chǎng)安全是重中之重，該公司以推進(jìn)人的安全行為治理、高調(diào)“反三違”等工作為抓手，使職工自覺(jué)養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，真正將考核激勵(lì)制度落實(shí)到崗位、落實(shí)到個(gè)人，促使職工由“要我安全”到“我要安全”的成功轉(zhuǎn)變。今年以來(lái)，該公司對(duì)工作成績(jī)突出、工作落實(shí)到位的58名職工進(jìn)行表彰，同時(shí)對(duì)因違反各項(xiàng)制度、規(guī)定的195名職工進(jìn)行考核，堅(jiān)持獎(jiǎng)罰并舉，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)，激發(fā)職工活力。（楊辰彬）