金秋十月,在百日安全活動中,瑞能煤業(yè)通過強化“四員兩長”安全生產(chǎn)責(zé)任落實,切實發(fā)揮“四員兩長”在生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵性,加強現(xiàn)場管理,推進關(guān)鍵崗位示范引領(lǐng)作用,實現(xiàn)安全生產(chǎn)全過程的管控。
“四員兩長”作為井下作業(yè)現(xiàn)場安全管理的第一道防線,是關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人員,瑞能煤業(yè)把深入開展“四員兩長”管理作為全面推進崗位作業(yè)過程管控的突破口,突出和注重“技術(shù)員、瓦檢員、安檢員和質(zhì)量驗收員、班組長、區(qū)隊長”安全生產(chǎn)責(zé)任的落實、隊伍建設(shè)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),建立完善管理制度,明確“四員兩長”崗位管理、學(xué)習(xí)和服務(wù)意識,結(jié)合各關(guān)鍵崗位職工的自身業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì),制定現(xiàn)場崗位作業(yè)過程實施細則,規(guī)范和細化工作流程,落實崗位工作標(biāo)準(zhǔn),使“四員兩長”關(guān)鍵崗位做到職責(zé)明確、工作流程規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)齊全,管理制度落實到位。
同時,該公司以人的安全行為治理進崗位、進班組、進現(xiàn)場和“一隊一特色”創(chuàng)建活動為契機,重點加強設(shè)備檢修、零星工程及非常規(guī)作業(yè)的安全確認;零點行動實行對重點區(qū)域突擊檢查;公司領(lǐng)導(dǎo)班子對照標(biāo)準(zhǔn),從安全管理、工程質(zhì)量、規(guī)程措施落實、崗位職責(zé)、作業(yè)流程等方面進行抽查考核,并形成考核記錄。該礦安全監(jiān)察部還定期對各崗位人員進行考核記錄,讓“四員兩長”履職更有力,確保礦井安全生產(chǎn)。(王惠軍)
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