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進(jìn)入10月中旬以來，氣溫持續(xù)下降，針對(duì)不利天氣影響，發(fā)電公司迅速反應(yīng)、積極行動(dòng)，提前對(duì)設(shè)備、系統(tǒng)“噓寒問暖”，保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。

防寒意識(shí)到位。該公司利用生產(chǎn)早會(huì)、周例會(huì)，對(duì)冬季“三防”工作做了提前部署安排，針對(duì)往年冬季“三防”工作的不足之處，要求相關(guān)部門提前行動(dòng)，制定措施，完善方案。同時(shí)，在生產(chǎn)車間中率先開展了拉網(wǎng)式冬季“三防”保電隱患排查，對(duì)特殊設(shè)備增加檢查次數(shù)和動(dòng)態(tài)跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題限期整改。針對(duì)氫站、油庫(kù)、換熱站、煤場(chǎng)、水、油管道、廠區(qū)樓梯等關(guān)鍵設(shè)備和易凍區(qū)域，加強(qiáng)重點(diǎn)檢查，并制定了防寒防凍措施，將責(zé)任逐級(jí)分解到專業(yè)、班組和崗位人員，確保在生產(chǎn)過程中人身及設(shè)備安全。

措施落實(shí)到位。針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，該公司要求生產(chǎn)部門及時(shí)行動(dòng)，組織專人對(duì)孔洞進(jìn)行封堵，給門窗加裝棉門簾，防止室內(nèi)溫度過低造成設(shè)備異常；檢修部門重點(diǎn)對(duì)廠房封閉及供暖系統(tǒng)、室外變配電設(shè)備、室外疏放水管路、CEMS取樣管線等防凍薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行排查，對(duì)室外表、計(jì)做好防寒防凍處理，確保各種汽、水、油、加藥、取樣管道、閥門保溫完好，管道伴熱裝置正常投入，做實(shí)做細(xì)各項(xiàng)防寒防凍工作，同時(shí)，提前準(zhǔn)備好防寒防凍工作所需的物資材料，確保防寒、防凍物資能夠及時(shí)到位。

人員安排到位。該公司進(jìn)一步嚴(yán)格干部走動(dòng)式管理，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任；充分利用班前班后會(huì)、每日一題、每周一案例等形式，對(duì)職工進(jìn)行消防法規(guī)和冬季“三防”知識(shí)、措施等的宣傳，對(duì)重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵部位人員進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，使其充分認(rèn)識(shí)到做好冬季“三防”工作的重要性和必要性，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，筑牢冬季“三防”安全堤壩。（馬罡 郭旭超）