進(jìn)入第四季度，機(jī)電公司從提升職工高技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化安全行為繃緊“安全弦”入手，強(qiáng)化年終安全工作體制機(jī)制建設(shè)，加大各級安全管理人員安全意識和行動能力，全面加強(qiáng)各類隱患查處整改力度，營造橫向到邊，縱向到底的安全態(tài)勢，聚力打好年終安全攻堅(jiān)戰(zhàn)。
奏響“安全緊弦”曲。該公司緊盯生產(chǎn)一線、聚焦工程前線，將安全管理重點(diǎn)瞄準(zhǔn)基層單位、班組責(zé)任落實(shí)和薄弱人員管控上，嚴(yán)抓安全不放心崗和不放心人排查；堅(jiān)持把監(jiān)督檢查重點(diǎn)放在各項(xiàng)措施的落實(shí)上，有針對性的加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)時(shí)段的安全檢查，全面提升公司整體安全水平。
彈響“隱患排查”曲。該公司重新修訂下發(fā)并明確規(guī)定隱患排查措施和責(zé)任追究辦法，加大對供電、供水、信息網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)的隱患拉網(wǎng)式排查，對排查出的安全隱患實(shí)行分級管理，嚴(yán)格按照“五定”原則組織整改，確保隱患排查到位、復(fù)查驗(yàn)收到位。
奏響“責(zé)任落實(shí)”曲。該公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，落實(shí)安全主體責(zé)任，加強(qiáng)改進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)，公司領(lǐng)導(dǎo)帶班必須做到現(xiàn)場干部走動，不走過場，不走形式，違規(guī)必糾、隱患必查。在此基礎(chǔ)上，按照責(zé)任分工，認(rèn)真抓好礦業(yè)公司一系列安全生產(chǎn)工作指示精神及各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，讓安全生產(chǎn)規(guī)章制度真正成為指導(dǎo)全員安全作業(yè)的“金科玉律”，增強(qiáng)全員的“紅線”意識。
奏響“效益提升”曲。該公司在保證安全、質(zhì)量的前提下，進(jìn)一步加大對材料消耗、物資使用管理監(jiān)督考核力度，大力壓縮可項(xiàng)可控費(fèi)用，嚴(yán)控非生產(chǎn)性和單項(xiàng)工程材料支出。同時(shí)，把質(zhì)量精細(xì)化管理作為提升效益的重要舉措，堅(jiān)持從源頭上控制，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)上把關(guān)，形成人人抓，時(shí)時(shí)抓，處處抓的生產(chǎn)格局，確保公司高質(zhì)量發(fā)展。（方小松）
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