“生產(chǎn)技術(shù)部未完成月度宣傳任務(wù)指標(biāo)，按照《月度綜合考核辦法》，扣0.1分……”“公安科未根據(jù)公司實(shí)際需求統(tǒng)計(jì)滅火器計(jì)劃，導(dǎo)致實(shí)際灌裝滅火器數(shù)量與簽訂合同不符，扣0.1分……”這是鐵運(yùn)公司月度綜合考核會(huì)上各部門的匯報(bào)。
2018年，鐵運(yùn)公司按照礦業(yè)公司轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升管理、狠抓落實(shí)、促進(jìn)發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)礦業(yè)公司二次騰飛而努力奮斗的總體思路，確定了提升效益、精優(yōu)服務(wù)的工作安排，通過(guò)強(qiáng)化考核，夯實(shí)責(zé)任等措施，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
強(qiáng)化考核。該公司制定《月度綜合考核辦法》，通過(guò)量化指標(biāo)、細(xì)化責(zé)任、分類考核，建立了“4321”和“43111”的部室、站段百分制考核體系和560余項(xiàng)分類考核指標(biāo)，每月定期考核，并將考核結(jié)果直接應(yīng)用于工資結(jié)算，被考核的站段、部室領(lǐng)導(dǎo)連帶5倍處罰，確保每月各項(xiàng)工作落地生根。
夯實(shí)責(zé)任。該公司各部門在月度綜合考核會(huì)上，利用PPT形式，圖文并茂的分析當(dāng)月安全、生產(chǎn)、黨建、成本等工作，使得各項(xiàng)工作一目了然，做到成績(jī)點(diǎn)到、問(wèn)題點(diǎn)準(zhǔn)、方向點(diǎn)明、措施到位，有效傳導(dǎo)工作壓力。同時(shí)建立重點(diǎn)工作督察督辦機(jī)制，定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)、定時(shí)限，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)、相互負(fù)責(zé)層層抓落實(shí)的格局。建立責(zé)任追究制度，按照期限檢查各單位整改情況，對(duì)落實(shí)不力的責(zé)任部門和責(zé)任人一查到底，次月綜合考核會(huì)上通報(bào)批評(píng)，加倍考核。
創(chuàng)新方式。今年以來(lái)，該公司黨委圍繞管理提升年，強(qiáng)化考核指揮棒作用，構(gòu)建起橫向到邊、縱向到底的責(zé)任鏈，開展了“強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提升執(zhí)行能力”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了安全與環(huán)保工作持續(xù)穩(wěn)定、經(jīng)營(yíng)管理成本持續(xù)走低、黨建新理念持續(xù)聚力，進(jìn)一步推動(dòng)公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和黨建工作高質(zhì)量發(fā)展。(薛永杰 楊忠頂)
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