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四季度是決戰(zhàn)年終的關(guān)鍵期，也是全面完成全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵季度，為了確保今年后100天的安全生產(chǎn)工作，一號(hào)煤礦以“安全是一切工作之首”為理念，以“堅(jiān)持“預(yù)防為主、過程控制、嚴(yán)格管理”為安全工作思路，以打好“四治理一優(yōu)化”安全管理組合拳，以推進(jìn)人的安全行為治理在崗位作業(yè)、現(xiàn)場管理中的落實(shí)，強(qiáng)化諾莎（NOSA）安健環(huán)五星綜合管理體系的實(shí)施為抓手，深化安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理“雙重預(yù)防”機(jī)制建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，突出災(zāi)害超前治理，切實(shí)提升礦井整體安全管理水平，促進(jìn)礦井安全平穩(wěn)健康發(fā)展。

推行“14751”人的安全行為治理模式 強(qiáng)化安全“本根”

該礦強(qiáng)力推行“14751”人的安全行為治理工作模式，把人的安全行為治理工作重心放在班組、崗位和作業(yè)現(xiàn)場，吃透標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，理清工作思路，找準(zhǔn)核心點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，在井上下大力創(chuàng)建提升人的安全行為治理“示范崗位”和“示范現(xiàn)場”，加強(qiáng)《煤礦崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加大“崗位描述”動(dòng)態(tài)抽查力度，對照《人的安全行為治理工作指南》查漏補(bǔ)缺，不斷豐富人的安全行為治理內(nèi)涵，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)操作應(yīng)用，創(chuàng)新人的安全行為治理管理機(jī)制和實(shí)施辦法，用好激勵(lì)和約束措施，充分調(diào)動(dòng)全員參與的積極性，讓干部職工在人的安全行為治理工作上更有勁頭，更加主動(dòng)，形成你追我趕的氛圍。

加快NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系實(shí)施 構(gòu)建安全“內(nèi)質(zhì)”

該礦按照NOSA管理“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、持續(xù)改進(jìn)”的思路，以NOSA安全風(fēng)險(xiǎn)75項(xiàng)元素選取管控為重點(diǎn)，以安健環(huán)區(qū)域劃分巡查為抓手，將NOSA安健環(huán)管理與人的安全行為治理應(yīng)用實(shí)踐深度融合，加強(qiáng)對NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的學(xué)習(xí)工作，編制安全風(fēng)險(xiǎn)、不安全行為辨識(shí)與預(yù)控2個(gè)手冊，辨識(shí)每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)地點(diǎn)的安全風(fēng)險(xiǎn)，建立安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施，分梯次編制NOSA管理考核標(biāo)準(zhǔn)，開展NOSA安健環(huán)體系示范建設(shè)內(nèi)部推進(jìn)會(huì)，通過立標(biāo)桿、做示范，發(fā)揮輻射和帶動(dòng)作用，推動(dòng)NOSA管理由試點(diǎn)應(yīng)用轉(zhuǎn)向全面鋪開，構(gòu)建NOSA與人的行為治理一體化的安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井。

推進(jìn)安全生產(chǎn)“雙重預(yù)防”機(jī)制建設(shè) 筑牢安全“堤壩”

該礦深化安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理“雙重預(yù)防”機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和管控，將風(fēng)險(xiǎn)管控作為日常培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容，將風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和管控的責(zé)任體系延伸到區(qū)隊(duì)、班組、崗位，完善安全風(fēng)險(xiǎn)“一圖一庫兩清單”在相關(guān)區(qū)域設(shè)置公告警示牌，編制崗位風(fēng)險(xiǎn)告知卡，使全員掌握風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的基本情況和管控措施，讓每一名職工都熟知崗位風(fēng)險(xiǎn)和管控措施，做到人人知風(fēng)險(xiǎn)、全員控風(fēng)險(xiǎn)，始終把風(fēng)險(xiǎn)挺在隱患前面。

該礦強(qiáng)化日常檢查、考核和監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班制度，嚴(yán)格按照“一周三檢查，井上下全覆蓋”的思路，通過分專業(yè)、劃任務(wù)、定人員，做到局部重點(diǎn)和全局系統(tǒng)相結(jié)合，抓好“三位一體”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，抓好崗位職工不安全行為管控，關(guān)注三違“易感人群”，建立安全問題倒查追責(zé)機(jī)制，堅(jiān)決遏制事故苗頭反彈、隱患問題重復(fù)發(fā)生。同時(shí)圍繞重點(diǎn)工作，抓好超前防控和現(xiàn)場管控，加強(qiáng)季節(jié)交替變化期間通風(fēng)系統(tǒng)管理，做好二號(hào)風(fēng)井瓦斯抽采泵站停運(yùn)和四號(hào)風(fēng)井瓦斯抽采泵站啟用各項(xiàng)工作，完成三號(hào)風(fēng)井瓦斯抽采系統(tǒng)隔爆和抑爆設(shè)施安裝，為提高礦井通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定性和可靠性創(chuàng)造條件。

強(qiáng)化“四員兩長”管理 激活平安“細(xì)胞”

一號(hào)煤礦一直把區(qū)隊(duì)、班組作為管理工作的基礎(chǔ)和重點(diǎn)?！捌綍r(shí)能看得出來，關(guān)鍵時(shí)刻能站得出來。”是該礦對“四員兩長”（技術(shù)員、安監(jiān)員、瓦檢員、質(zhì)量驗(yàn)收員；區(qū)隊(duì)長、班組長）提出的工作要求。為進(jìn)一步提高“四員兩長”的安全管理素質(zhì)和能力，該礦制定“四員兩長”管理考核細(xì)則，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，定期對“四員兩長”從安全管理、工程質(zhì)量、規(guī)程措施掌握程度、崗位職責(zé)、作業(yè)流程、工作配合等方面進(jìn)行抽查考核，并形成考核記錄，加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)，把責(zé)任心強(qiáng)、素質(zhì)過硬的優(yōu)秀職工選拔到班組長的崗位上，發(fā)揮班組長在勞動(dòng)組織、現(xiàn)場管理、設(shè)備維護(hù)等方面的關(guān)鍵、核心作用，及時(shí)消除職工在工作和生活中產(chǎn)生的不良情緒和矛盾，增強(qiáng)班組工作凝聚力，激活平安“細(xì)胞”，確保礦井長治久安。（倪小紅）