為切實抓好安全管理工作，今年以來，發(fā)電公司不斷完善“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”安全生產(chǎn)責(zé)任體系，以保障人身和設(shè)備安全為根本出發(fā)點，積極推行人的安全行為治理，從四個方面抓牢安全管理工作，為完成全年安全生產(chǎn)目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。
強化責(zé)任落實。該公司切實明確各級人員安全職責(zé)，加強對安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況的檢查、監(jiān)督和考核，嚴格依照“四不放過”原則從嚴問責(zé)，同時加強對安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督；認真落實24小時領(lǐng)導(dǎo)值班制度，嚴格執(zhí)行重大事項報告、重大操作技術(shù)管理人員監(jiān)護制度，將責(zé)任逐級落實，實現(xiàn)了責(zé)任到位、職能到位、措施到位、工作到位、人員到位；加大設(shè)備巡視檢查力度，增加巡視檢查頻次，不定期放置巡檢卡，提高巡視檢查質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及溫度測點失準時，及時匯報并迅速聯(lián)系處理。
強化設(shè)備管理。為了確保機組長周期運行，該公司進一步完善了檢修作業(yè)標準、設(shè)備包機制、定期工作執(zhí)行等制度，將責(zé)任落實到崗位，提升了設(shè)備完好率；提前做好備品、備件的儲備，加強對主輔機重要設(shè)備的維護，注重檢修現(xiàn)場安措執(zhí)行力度，嚴格執(zhí)行風(fēng)險預(yù)控措施；利用機組檢修，完成了空預(yù)器低溫段及冷渣器提效改造，降低了廠用電率，提高了鍋爐排渣能力；對重要設(shè)備進行摸底排查，全面掌握設(shè)備健康狀況，確保各類缺陷早發(fā)現(xiàn)、早處理。
強化隱患排查。為確保隱患治理排查取得實效，該公司大力開展“反三違、查隱患、防事故、保安全”專項治理活動，實行黨政領(lǐng)導(dǎo)全面抓、生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、部門負責(zé)人細化抓的安全管理措施，要求各部室、車間針對排查出的隱患和危險源逐項分析，并制定有效整改方案；認真吸取往年經(jīng)驗教訓(xùn)，對生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備系統(tǒng)、廠房排水設(shè)施、重點防汛部位的隱患進行專項治理，對設(shè)備系統(tǒng)存在的缺陷和隱患、工作現(xiàn)場設(shè)施存在的違章現(xiàn)象、“兩票”管理等全面檢查，將隱患和事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。
強化行為治理。該公司在全員中積極推進人的安全行為治理和NOSA安健環(huán)管理體系，規(guī)范職工安全行為，要求各部室、車間結(jié)合崗位實際，將人的安全行為治理工作與日常安全生產(chǎn)緊密結(jié)合，并細化、分解，落實。該公司要求領(lǐng)導(dǎo)小組落實安全包保責(zé)任，隨機抽查與每月檢查相結(jié)合，加強對各車間人的安全行為治理工作的指導(dǎo)，切實融入到包保車間，解決實際問題，促進安全生產(chǎn)。（李濤）
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