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為進一步加強安全生產管理，夯實安全基礎工作，全面提升安全管理水平，瑞能煤業(yè)以“百日安全”活動為契機，不斷加強人的安全行為治理，強化現(xiàn)場環(huán)境治理，構建NOSA安健環(huán)管控體系，為礦井安全生產提供穩(wěn)定環(huán)境。

加強宣傳，營造良好的安全氛圍。為抓好安全工作的落實，切實發(fā)揮宣傳引導作用，讓廣大干部職工明白重點工作是什么？怎么抓？怎么干？提高全員參與的積極性。瑞能煤業(yè)強化輿論宣傳和曝光力度，分發(fā)揮微信公眾號、宣傳標語、宣傳欄的作用，通過多種形式對后四個月的安全重點工作進行廣泛宣傳，形成有力氛圍。

規(guī)范行為，強化自主保安意識。在人的安全行為治理工作基礎上，將重心放在區(qū)隊，扎實開展人的安全行為治理進崗位、進班組、進現(xiàn)場和“一隊一特色”創(chuàng)建活動；強化設備檢修、零星工程及非常規(guī)作業(yè)的行為治理力度；積極打造人的安全行為治理示范崗位、示范機房硐室和示范現(xiàn)場，使人的行為治理工作在崗位、在作業(yè)現(xiàn)場落地生根，消除人的不安全因素，做到“行為規(guī)范化、操作標準化”；加強對外協(xié)隊管理人員和職工崗位應知應會的考核，督促完善各項基礎資料，引導做好現(xiàn)場職工安全預知預想和各環(huán)節(jié)安全確認工作，真正實現(xiàn)安全生產的預控、可控和在控能力。

突出重點，深化生產現(xiàn)場環(huán)境。在健全、完善安全生產環(huán)境評價標準和規(guī)范的基礎上，將日常管理與標準化創(chuàng)建相融合，組織干部職工認真學習礦業(yè)公司編制的《煤礦崗位作業(yè)標準匯編》，規(guī)范各崗位作業(yè)，尤其是特殊崗位、危險作業(yè)崗位職工的操作行為，實現(xiàn)上標準崗、干標準活，推動過程達標。掘進工作面及時調整支護方式，加強頂板管理，確保巷道支護質量。綜采工作面重點加強留巷段的頂板支護，及時觀察頂板壓力變化，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保安全生產。

加快推廣，構建NOSA（諾莎）管控體系。在井下現(xiàn)場要做到時時、處處、事事、人人有NOSA安健環(huán)安全風險提示、預控意識，以“人的安全行為治理”示范現(xiàn)場和示范崗為切入點，切實做到時時處處事事有安全風險提示。各區(qū)隊要開展好班前會安全確認和安全風險預，確保每名職工熟知班中風險預控、危險管控，增強職工安全責任意識，規(guī)范崗位操作行為，全面構建“諾莎”管理與人的行為治理一體化的‘安健環(huán)’風險管控體系，為后期在全礦推廣應用提供經驗和積累。（王惠軍）