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今年以來，二號煤礦樹立“品牌就是效益”的市場意識，堅(jiān)持“保質(zhì)量就是保品牌，保品牌就是保市場”的質(zhì)量管理理念，深挖內(nèi)部潛力，強(qiáng)化煤質(zhì)管理，搶占市場先機(jī)，各項(xiàng)煤質(zhì)指標(biāo)呈現(xiàn)穩(wěn)中向好、穩(wěn)中趨優(yōu)的良好態(tài)勢。商品煤發(fā)熱量始終穩(wěn)定在5800 大卡左右，合格率保持在98%以上，客戶滿意度100%。

擰緊“嚴(yán)”“責(zé)”緊箍咒

“煤炭質(zhì)量是煤炭銷售工作的基礎(chǔ)。要充分認(rèn)識煤質(zhì)管理工作的重要性及市場形勢的嚴(yán)峻性，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量意識、底線思維，打好煤質(zhì)管理保衛(wèi)戰(zhàn)?！痹摰V負(fù)責(zé)人多次在會(huì)上強(qiáng)調(diào)。

今年以來，該礦修訂完善《煤質(zhì)管理辦法》，明確了“煤質(zhì)管理，人人有責(zé)”的責(zé)任體系，創(chuàng)建了煤質(zhì)“日統(tǒng)計(jì)、周通報(bào)、月分析”的工作機(jī)制，充分發(fā)揮礦、部室、區(qū)隊(duì)、班組四級煤質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò)職能。扎實(shí)推進(jìn)煤質(zhì)過程風(fēng)險(xiǎn)因素控制管理，狠抓整改，強(qiáng)化問責(zé)。每月召開煤質(zhì)分析會(huì)，對出現(xiàn)煤質(zhì)不達(dá)標(biāo)的情況，分析事故原因，落實(shí)事故責(zé)任，實(shí)施獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。加大煤質(zhì)管理宣傳，通過對煤質(zhì)影響售價(jià)高低、效益增減的對比，使廣大干部職工充分認(rèn)識到產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)效益、個(gè)人收入息息相關(guān)，營造“人人抓煤質(zhì)、企業(yè)提效益”的良好氛圍。

瞄準(zhǔn)“督”“驗(yàn)”關(guān)鍵點(diǎn)

該礦堅(jiān)持問題導(dǎo)向，不斷加大煤質(zhì)管理力度。狠抓煤炭生產(chǎn)過程監(jiān)管。充分發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，領(lǐng)導(dǎo)干部跟班、走動(dòng)時(shí)帶頭查煤質(zhì)，按照線路、次數(shù)、區(qū)域范圍現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)登記、匯總、整改、復(fù)查做到閉環(huán)處理。安監(jiān)員、質(zhì)量驗(yàn)收員、跟班隊(duì)長發(fā)揮煤炭質(zhì)量的定點(diǎn)監(jiān)督和巡回檢查職能。根據(jù)商品煤質(zhì)量情況，有側(cè)重點(diǎn)的開展煤質(zhì)專項(xiàng)檢查活動(dòng)，對各生產(chǎn)點(diǎn)的煤炭質(zhì)量進(jìn)行抽查、巡查。同時(shí)，對礦井掘進(jìn)、采面煤層賦存情況提前預(yù)測，制定方案，嚴(yán)把煤炭質(zhì)量源頭關(guān)。

該礦從完善制度，規(guī)范流程，定期檢查、隨機(jī)抽查等入手，對煤層煤樣、鉆孔施工煤樣、毛煤煤樣進(jìn)行系統(tǒng)化驗(yàn)、全過程監(jiān)督，保證化驗(yàn)結(jié)果真實(shí)有效，具有代表性。通過對質(zhì)量數(shù)據(jù)收集、整理、分析和對比，不斷規(guī)范煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化工作。結(jié)合化驗(yàn)結(jié)果，根據(jù)不同季節(jié)、市場用煤需求，制定年季月旬生產(chǎn)銷售計(jì)劃，優(yōu)化銷售策略，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理。

把嚴(yán)“創(chuàng)”“優(yōu)”質(zhì)量關(guān)

“目前，采掘工作面煤質(zhì)得到了有效控制，原煤進(jìn)入主膠帶前，各項(xiàng)指標(biāo)符合煤質(zhì)要求；選煤廠按照產(chǎn)品指標(biāo)分析煤質(zhì)管理中常見問題，形成電子查詢臺賬，提供參考依據(jù)；鉆場施工技術(shù)參數(shù)可預(yù)計(jì)矸渣方量，鉆渣裝袋標(biāo)準(zhǔn)抽查合格,這些都是今年以來我們在煤質(zhì)創(chuàng)新管理上的一系列舉措……”該礦煤管部負(fù)責(zé)人告訴筆者。

今年以來，該礦持續(xù)在工藝改造、系統(tǒng)優(yōu)化上做細(xì)做實(shí)。深入開展降灰、降水、除鐵等專項(xiàng)治理活動(dòng)，不斷完善煤質(zhì)檢驗(yàn)考核體系，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)查重罰生產(chǎn)、運(yùn)輸、洗選過程中出現(xiàn)的各類質(zhì)量問題，實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)管理由“結(jié)果”考核向“過程”管控的轉(zhuǎn)變。通過原煤分級篩、塊煤洗選系統(tǒng)排矸、增加手選點(diǎn)等改造實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)在地面可調(diào)可控；通過采煤機(jī)、綜掘機(jī)機(jī)載噴霧及架間噴霧裝置進(jìn)行優(yōu)化，原煤水分基本控制在7%左右；增加井下矸石倉數(shù)量，實(shí)現(xiàn)分裝分運(yùn)，提高分矸效率，杜絕矸石上系統(tǒng)；設(shè)計(jì)專用排水管路和轉(zhuǎn)排水倉，避免積水進(jìn)入煤流系統(tǒng)。同時(shí)，優(yōu)化采掘接續(xù)，合理配采，保證煤質(zhì)指標(biāo)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。（李戰(zhàn)）