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為了在全礦上下開啟全面推行NOSA管理體系工作熱潮，總結(jié)推廣人的安全行為治理工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用，構(gòu)建NOSA與人的行為治理一體化的安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，吹響百日安全攻堅(jiān)號(hào)角,9月28日上午，一號(hào)煤礦召開“人的安全行為治理”示范崗、選煤廠推行NOSA管理體系對(duì)標(biāo)推進(jìn)會(huì)，礦業(yè)公司安監(jiān)部經(jīng)理?xiàng)钭诹x，該礦礦長(zhǎng)馬玉軍、黨委書記盧海峰及各部室區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人共計(jì)70余人參加了此次推進(jìn)會(huì)。

示范引領(lǐng) “人的安全行為治理”示范崗井下地面比肩并起

為進(jìn)一步做實(shí)人的安全行為治理工作，充分發(fā)揮好內(nèi)部對(duì)標(biāo)推進(jìn)會(huì)的輻射和帶動(dòng)作用，樹立更多標(biāo)桿典型，將七項(xiàng)內(nèi)容和“七種良好行為”各要素做實(shí)，一號(hào)煤礦開展了機(jī)關(guān)部室“人的安全行為治理”示范崗創(chuàng)建，全面推進(jìn)人的安全行為治理達(dá)標(biāo)提升工作，以高度的執(zhí)行力切實(shí)打好“四治理一優(yōu)化”的安全組合拳。

在機(jī)關(guān)部室“人的安全行為治理”示范崗創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)，機(jī)關(guān)部室從班前禮儀、工程質(zhì)量驗(yàn)收列表化、干部走動(dòng)式管理、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、崗位描述等方面開展了“人的安全行為治理”。通風(fēng)部瓦斯抽采管理崗展示“一通三防”系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；黨群部工會(huì)干事崗展示了民主管理走動(dòng)式檢查，關(guān)懷職工親情管理；生產(chǎn)技術(shù)部采煤管理崗展示了工程質(zhì)量驗(yàn)收列表化；后勤部驗(yàn)收崗展示了食品原材料驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)化；安監(jiān)部檢身工崗展示了入井人員驗(yàn)收及安全確認(rèn)。5個(gè)管理崗位以展示人的行為規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化為載體，充分體現(xiàn)了機(jī)關(guān)部室服務(wù)、管理、考核、監(jiān)督職能，一系列成果、經(jīng)驗(yàn)和做法,得到與會(huì)代表一致認(rèn)可。

“生產(chǎn)技術(shù)部采煤管理崗的工程質(zhì)量驗(yàn)收的列表化為我隊(duì)創(chuàng)建生產(chǎn)環(huán)境樣板工程指明了方向，通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我隊(duì)要在‘查、析、改、建、研’上下功夫，查找問(wèn)題、分析問(wèn)題癥結(jié)、整改消除環(huán)境隱患，提升810工作面安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平?！痹谟^看生產(chǎn)技術(shù)部采煤管理崗展示工程質(zhì)量驗(yàn)收列表化后，掘進(jìn)五隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)段延安深有感觸。

“職工人人都在為餐廳的工作餐點(diǎn)贊，稱贊餐廳飯菜味美價(jià)廉?！痹谟^看后勤部驗(yàn)收崗展示了食品原材料驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)后，綜采一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)白建軍說(shuō)：“后勤驗(yàn)收崗真實(shí)的展現(xiàn)了食品從原材料的采購(gòu)到入庫(kù)每一步都嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，有了這樣的‘放心餐’和‘安全餐’，以后工作更有動(dòng)力了?！?/p>

做實(shí)做細(xì) NOSA安健環(huán)體系與人的安全行為治理深度融合

為了進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)管理水平和安全生產(chǎn)保障能力，提升人的安全行為治理工作創(chuàng)建水平，一號(hào)煤礦選煤廠緊緊抓住“人”這個(gè)安全管理的關(guān)鍵和核心，按照NOSA安健環(huán)體系的思路，劃分管理元素，完善安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估、管控等全過(guò)程的工作辦法，建立安全風(fēng)險(xiǎn)清單，制定管控措施等，將NOSA安健環(huán)管理與人的安全行為治理應(yīng)用實(shí)踐深度融合，深化過(guò)程管理和風(fēng)險(xiǎn)管控，強(qiáng)化安全監(jiān)督和安全管理，使礦井安全的“根本和內(nèi)質(zhì)”處于良好狀態(tài)。

在選煤廠浮選車間水洗檢修崗展示了準(zhǔn)軍事化管理、崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)想，浮選崗展示了NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)提示，集控室集控崗展示了NOSA安健環(huán)崗位風(fēng)險(xiǎn)元素落實(shí)，從班前的點(diǎn)名到崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)想，從NOSA安健環(huán)區(qū)域的管控到元素的落實(shí)，選煤廠時(shí)時(shí)處處事事危險(xiǎn)辨識(shí)的先進(jìn)做法得到了與會(huì)代表的一致稱贊。

“NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)提示讓職工認(rèn)識(shí)到所有‘風(fēng)險(xiǎn)’都能得到有效控制，在作業(yè)中主動(dòng)控制安全風(fēng)險(xiǎn)成為了職工的‘條件反射’和本能反映?！痹谟^看浮選崗展示了NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)提示后，綜采三隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)閻鑫說(shuō)到。

“自推進(jìn)NOSA安健環(huán)管理以來(lái)，我們選煤廠有了大改變，職工的安全意識(shí)更高了，干部更守規(guī)距，都把心思用在工作上，積極干事，努力工作，跟班跟在關(guān)鍵，干活干在重點(diǎn)?！闭劦絅OSA安健環(huán)管理帶來(lái)的變化，該礦副廠長(zhǎng)何晨說(shuō)出了自己的心里話。

鼓角齊鳴 百日安全攻堅(jiān)戰(zhàn)號(hào)角全面吹響

就如何全面拉開礦井NOSA安健環(huán)系統(tǒng)建設(shè)帷幕，吹響百日安全攻堅(jiān)號(hào)角，一號(hào)煤礦礦長(zhǎng)馬玉軍強(qiáng)調(diào)，一是區(qū)隊(duì)要在井下現(xiàn)場(chǎng)做到時(shí)時(shí)、處處、事事、人人有NOSA安健環(huán)安全風(fēng)險(xiǎn)提示、預(yù)控，加強(qiáng)內(nèi)部對(duì)標(biāo)，以選煤廠諾莎示范現(xiàn)場(chǎng)為標(biāo)桿，以創(chuàng)建“人的安全行為治理”示范現(xiàn)場(chǎng)和示范崗為切入點(diǎn)，在全礦全面推進(jìn)NOSA安健環(huán)系統(tǒng)建設(shè)；二是總結(jié)初級(jí)階段經(jīng)驗(yàn)，建章立制，確保爭(zhēng)當(dāng)陜煤諾莎建設(shè)的領(lǐng)頭羊。結(jié)合華潤(rùn)電廠對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的情況和選煤廠NOSA示現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)推進(jìn)會(huì)的情況，出臺(tái)一號(hào)煤礦諾莎安健環(huán)系統(tǒng)實(shí)施細(xì)則，指導(dǎo)區(qū)隊(duì)工作建設(shè)；三是培育礦井安全發(fā)展的新動(dòng)能，構(gòu)建NOSA與人的行為治理一體化的安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。

戰(zhàn)鼓催人疾號(hào)角勵(lì)爭(zhēng)先，離年底只有百天左右時(shí)間，一號(hào)煤礦已擰緊百日安全攻堅(jiān)的“發(fā)條”，以打好“四治理一優(yōu)化”安全管理組合拳，強(qiáng)化NOSA安健環(huán)五星綜合管理體系的實(shí)施為抓手，深化安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理“雙重預(yù)防”機(jī)制建設(shè)，突出災(zāi)害超前治理，提升礦井整體安全管理水平，確保確保全年任務(wù)目標(biāo)順利完成。