“安全只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)”。近期，雙龍煤業(yè)結(jié)合工作雜、頭緒多、壓力大的實(shí)際情況，狠抓“三個(gè)環(huán)節(jié)”，筑牢安全防線，為“百日安全”活動(dòng)開好頭起好步，為礦井實(shí)現(xiàn)“三零”目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
嚴(yán)控三個(gè)環(huán)節(jié)，超前安全管理。該礦積極樹立隱患就是變化、變化就是事故、事故就是危機(jī)的理念，通過嚴(yán)控“隱患治理、風(fēng)險(xiǎn)管控和措施落實(shí)”三個(gè)環(huán)節(jié),強(qiáng)化對(duì)重復(fù)隱患、到期未整改隱患、停產(chǎn)隱患三類隱患的整治，對(duì)整改不及時(shí)、不到位的區(qū)隊(duì)一律停止作業(yè)，減少各類事故發(fā)生。同時(shí)強(qiáng)化關(guān)鍵性工序的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，將“人的安全行為治理”落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，執(zhí)行到崗位，有序組織安全現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn),做到穩(wěn)字當(dāng)先，業(yè)務(wù)部室不亂追，區(qū)隊(duì)、班組現(xiàn)場(chǎng)不爭(zhēng)搶，不蠻干，讓現(xiàn)場(chǎng)冷靜下來、職工思想穩(wěn)定下來、危險(xiǎn)系數(shù)降低下來，避免事故發(fā)生，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)。
嚴(yán)查三個(gè)重點(diǎn)，做到全面監(jiān)察。該礦把“薄弱區(qū)域、邊遠(yuǎn)地帶、關(guān)鍵崗位”作為重點(diǎn)監(jiān)察內(nèi)容，將工作重心全部放在105綜采工作面回采、106智能綜采工作面安裝以及瓦斯災(zāi)害治理上，通過強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和瓦斯預(yù)防管理，超前預(yù)控各類變化，為現(xiàn)場(chǎng)施工創(chuàng)造良好環(huán)境。同時(shí)，加大對(duì)輔助運(yùn)輸、大件吊運(yùn)、零星工程、交叉作業(yè)及外協(xié)隊(duì)伍等不放心環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，預(yù)防零打碎敲事故的發(fā)生，對(duì)執(zhí)行、落實(shí)不到位的人員和區(qū)隊(duì)實(shí)施追蹤問責(zé)，并對(duì)邊緣地區(qū)進(jìn)行全覆蓋巡查，對(duì)單崗、散崗人員加大了巡查、行為規(guī)范管理、每小時(shí)零報(bào)告制度的執(zhí)行落實(shí)，夯實(shí)了安全管理現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)。
嚴(yán)抓三類典型，嚴(yán)格責(zé)任追查。該礦將“工作不主動(dòng)、責(zé)任不落實(shí)、執(zhí)行不到位”三類現(xiàn)象作為典型來抓，要求管理干部發(fā)揚(yáng)“鐵心腸、鐵面孔、鐵手腕”三鐵精神，帶班過程中甘當(dāng)“黑臉”，將帶班過程中發(fā)現(xiàn)的典型納入“黑名單”，通過建立礦、區(qū)隊(duì)、班組、崗位四級(jí)追查機(jī)制，按照“四不放過”原則，啟動(dòng)問責(zé)程序，對(duì)照責(zé)任清單，對(duì)責(zé)任人問責(zé)到位，確保責(zé)任落實(shí)。同時(shí)加強(qiáng)跟班隊(duì)長(zhǎng)和班子班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，按照職責(zé)分工對(duì)本作業(yè)區(qū)域、作業(yè)崗位的安全隱患進(jìn)行排查治理，并按照規(guī)程措施做好班前、班中、班后安全排查，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保作業(yè)安全。（李俊芳 朱良嘉）
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