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自危險化學品安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)開展以來，鐵運公司進一步明確責任，積極作為，真抓實干，以“五個抓”深入推進危險化學品攻堅戰(zhàn)，有效解決了該公司供應(yīng)部油庫日常管理的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，強化安全風險管控和隱患排查治理，鞏固危化品專項整治攻堅成果，實現(xiàn)了連續(xù)13年平穩(wěn)運行，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

狠抓工作部署落實。該公司嚴格按照礦業(yè)公司“四項”安全攻堅行動工作安排部署，結(jié)合近期“反三違、查隱患、防事故、保安全”專項治理、人的安全行為專項治理、安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標治理、安全生產(chǎn)環(huán)境治理及安全生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化等活動，細化各項工作方案，明確各階段工作重點，做到措施得力，檢查到位，考評公正嚴格。同時，該部要求包保人員深入隱患突出部位和作業(yè)現(xiàn)場，進行排查和專項檢查，對存在的問題能當場整改的立即整改，不能當場整改的指定專人負責，提出要求，并安排專人跟蹤督促，檢查整改落實情況，并責令限期整改完成。整改完成后，組織專人負責對隱患整改情況進行驗收，并及時錄入隱患登記臺賬，以便查詢。

狠抓隱患排查整治。該公司按照“安全風險自辨自控、隱患自查自治”的原則，制定主體責任清單、任務(wù)清單和制度清單，明確目標任務(wù)和方法步驟，夯實安全工作基礎(chǔ)。堅持“橫向到邊，縱向到底，拉網(wǎng)式，全覆蓋，不留盲點，不留死角”的隱患排查整治要求。結(jié)合機環(huán)雙檢,徹底排查設(shè)備設(shè)施隱患，設(shè)備完好率百分之百。近期高溫，重點排查油罐自動噴淋系統(tǒng)，檢查消防蓄水池是否滿水、消防泵是否完好、消防控制柜和油罐溫度傳感器是否運行正常，各儀表是否顯示正常，自控系統(tǒng)是否反映靈敏、噴水頭是否出水通暢等，對排查發(fā)現(xiàn)的隱患及時進行整治落實，并進行跟蹤復(fù)查督查，直至徹底整改達標。

狠抓職工教育培訓。該公司始終堅持培訓不到位就是重大安全隱患工作觀念，持續(xù)開展職工的安全及消防教育和培訓，采用多種形式提高培訓質(zhì)量、增強培訓效果，提升安全素養(yǎng)，做到人人懂業(yè)務(wù)，個個會技能，達到“四懂四會”。加強與相關(guān)部門的密切合作，先后加入了消防安全重點單位群、黃陵安監(jiān)局?；骸ⅫS陵安監(jiān)公眾號、安全考試服務(wù)微信平臺，關(guān)注了延安市安全監(jiān)管平臺，通過專家老師指導(dǎo)，同行業(yè)交流互動，學習安全知識，掌握安全技能，提高了全員安全素質(zhì)，提高了安全生產(chǎn)和防范事故意識，實現(xiàn)了由要我安全到我要安全的根本轉(zhuǎn)變。。

狠抓考核問責追責。該公司嚴格按照誰的區(qū)域誰負責，誰的崗位誰負責的“一崗雙責‘’制，劃分安全生產(chǎn)責任，具體落到每個人。并將此項安全攻堅行動責任考核納入職工的月度經(jīng)營考核的重要內(nèi)容，對執(zhí)行不力，玩忽職守，違反相關(guān)規(guī)定造成不良影響后果者嚴加考核。先后修訂完善了油庫值班員績效考核制度，每日對當班工作完成達標情況進行考核問責，每周末進行后頭望，對本周工作點評小結(jié)，及時糾正不良傾向，每月底進行綜合考核，每季度進行一次民主評比，形成一環(huán)套一環(huán)，環(huán)環(huán)緊扣，考核追責步步跟進，以此獎優(yōu)罰懶，“小題大做”，舉一反三，促使職工履職盡責，遠離“三違”有效預(yù)防各類事故發(fā)生，保障了油庫的安全生產(chǎn)。

狠抓應(yīng)急處置措施。該公司要求各段站分析本區(qū)域危險危害因素，完善應(yīng)急救援預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，定期組織演練，特別要提高員工的自救互救、避險逃生的能力。針對工作場所、崗位的特點，編制簡明、實用、有效的應(yīng)急處置卡，規(guī)定重點崗位、人員的應(yīng)急處置程序和措施，以及相關(guān)聯(lián)絡(luò)人員和聯(lián)系方式，夯實安全生產(chǎn)應(yīng)急管理基礎(chǔ)，從本質(zhì)上提升安全生產(chǎn)應(yīng)急處置能力。(李陜周)