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進入九月份以來，面對季節(jié)交替、陰雨多、車流大、車況參差不齊、新定職、轉(zhuǎn)崗人員上崗不安全因素增多等問題，鐵運公司居安思危，超前預控，巧打“三張牌”，鎖定全年安全“零”目標。

打好新工互助“關愛牌”。針對新工現(xiàn)場實戰(zhàn)經(jīng)驗缺乏，崗位應急應變能力不足的問題，該公司車務段引導段站管服人員，對15名新工進行“一對一”包抓互助，堅持定期談心交流，定期掌握了解新工的工作、生活狀態(tài)，定期對包抓互助成效進行考核評定，確保新工在崗位適應期遇到的各類問題，都能得到及時疏導，準確校正，妥善解決。同時，督促各站強化現(xiàn)場巡查和作業(yè)過程盯控，每班進行接發(fā)列車聯(lián)控標準音頻監(jiān)聽不少于4列，調(diào)車作業(yè)實施現(xiàn)場跟班不少于3批，對新工作業(yè)實施是否達標進行重點管控。針對存在的問題，發(fā)現(xiàn)一起，糾正一起，整改一起，保證所有問題都在初始萌芽狀態(tài)，得到及時有效糾正。針對天氣突然轉(zhuǎn)涼，車務段黨支部及時號召廣大黨員積極向新工捐贈防寒工作服18件，確保每名新工都能嚴寒到來前穿上溫暖貼心的防寒工作服，為職工隊伍的團結(jié)和諧穩(wěn)定奠定了堅實基礎。

打好青監(jiān)崗、群安員“卡控牌”。為了進一步落實好青安崗、群安員的安全監(jiān)督管控作用，發(fā)揮好家屬協(xié)管員的安全幫教優(yōu)勢，構(gòu)筑好安全生產(chǎn)第二道防線。該公司車務段及時建立完善青安崗、群安員選拔任用機制，堅持每名青安崗、群安員須經(jīng)段考核小組考核合格方可上崗，每月對其工作成效進行考核排名，對排名前三位的給予獎勵，對排在末位的進行誡勉談話限期整改，整改不達標直接勸其退出隊伍，增強了青安崗、群安員的崗位危機意識，激發(fā)了他們安全監(jiān)管的責任感和使命感，據(jù)統(tǒng)計，截至9月上旬，該段共發(fā)現(xiàn)整改一般D類安全隱患68條，確保了安全管控成效。

打好人的行為治理示范班組“創(chuàng)建牌”。該公司為了促進人的安全行為治理工作各項舉措落地生根，更好地發(fā)揮班組在人的安全行為治理中的引導、管控、導向、聚合作用，在各基層段站奏響了人的安全行為治理示范班組創(chuàng)建號角。該公司車務段結(jié)合自身實際，突出一班組一特色，堅持堅持實事求是，循序漸進，成熟一個評選（推薦）一個，鼓勵引導職工在確保安全生產(chǎn)的前提下，在車站的主導下，由班組長對班組進行重新組合，集中優(yōu)勢力量，共同努力先行創(chuàng)建一個標桿班組。通過試點先行，示范引領最終使其他班組逐步達標。并提出“1342”創(chuàng)建思路，即實施1項工作，段站“雙保雙責”；抓實3項標準，接發(fā)車、調(diào)車作業(yè)標準和貨車檢查標準；控好4個關鍵，安全確認、開好班前班后會、熟知重點工作和問題排查四個關鍵。實現(xiàn)2個目標，“雙述”100%達標和三違“零”目標。（張東）