“楊隊，現(xiàn)在生產(chǎn)部不是對咱們隊上進行管理創(chuàng)新考核嗎？我覺得咱們隊?wèi)?yīng)該鼓勵職工多搞點小發(fā)明、小創(chuàng)造之類的東西，被選中了可以對班組進行適當(dāng)?shù)募臃?，不都說咱區(qū)隊到處都是小發(fā)明的地方。”
“對啊，我覺得咱們不僅要在創(chuàng)新工作的上下功夫，還要在大家的素質(zhì)上下功夫，把大家的積極性都調(diào)動起來?！?/p>
“大家的建議都很不錯。下來，我們會在班子會上對大家的建議進行商議，可行的話就可以在班組中推行了?！睓C運隊隊長楊東營說。
這是近日雙龍煤業(yè)機運隊“班組怎么管，職工提金點”的主題討論上的一幕。
為進一步提升班組的凝聚力和創(chuàng)新力，今年以來，雙龍煤業(yè)機運隊在班組建設(shè)中積極開展“班組怎么管，職工提金點”主題討論活動。該隊按照每月一討論的形式，及時安排職工對班組工作中的好建議和好做法提出來。通過主題討論，讓大家把平時班組管理中存在的問題暴露出來，方便班組及時提升，把好的經(jīng)驗和好的做法擺出來，為區(qū)隊管理提供參考和依據(jù)，職工的合理化建議和金點子等一旦被采用，即可根據(jù)適用情況酌情加分。同時，該礦還建立健全了班組建設(shè)加分制，職工的合理化建議被采用情況可以加入班組總體分值當(dāng)中，并落實到當(dāng)月的班組考核兌現(xiàn)中，有效提升了廣大職工的工作積極性，迅速形成了班與班、隊與隊之間“追趕超越”的良好氛圍，有效促進了職工群策群力搞好班組建設(shè)的積極性。（彭興倉 孫劍）
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