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“現(xiàn)在到物資超市取料可方便了，隊上需要什么物料，出了門就可到物資超市領(lǐng)取，再也不用到400米以外的倉儲中心領(lǐng)取，以前領(lǐng)料程序多耗時長，領(lǐng)取常用的材料要花近1個小時，現(xiàn)在幾分鐘就可以將材料領(lǐng)出?！睆奈镔Y超市信息平臺快捷領(lǐng)取材料后，一號煤礦機(jī)電隊領(lǐng)料員賀云貴高興地說道。

“我要為一號煤礦物資超市點(diǎn)贊，以前我們供應(yīng)商每送一批材料都要到礦上招議標(biāo)，要簽訂合同，我就要在礦上待兩三天，材料到后要交貨，我又得一到兩天的時間。現(xiàn)在方便了，我們執(zhí)行代儲供貨協(xié)議，庫存儲備低于預(yù)警值，我們只需補(bǔ)貨，運(yùn)輸材料全部交給物流公司，我再也不用來回跑了，每月可以節(jié)省一比不菲的費(fèi)用?！闭诤灤鷥┴泤f(xié)議的供應(yīng)商賀經(jīng)理興奮的向筆者說到。

物資管理是企業(yè)生產(chǎn)、基建工作的基礎(chǔ)性保障，一號煤礦聚智降本增效、聚力追趕超越，聚焦“盤活存量”，嚴(yán)格執(zhí)行礦業(yè)公司“取消區(qū)隊庫房，建立物資超市，實施代儲代銷，降低庫存資金占用”的規(guī)定，以“提質(zhì)增效、降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效”為目標(biāo)，結(jié)合礦井實際，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，將原選煤廠舊廠房改造成物資超市。

據(jù)了解，一號煤礦物資超市建筑面積約1200平方，分為自選區(qū)、待驗區(qū)、搬運(yùn)設(shè)備區(qū)、綜合辦公區(qū)4個區(qū)域，自選區(qū)布置了高位橫梁貨架78架，擱板貨架35架，托盤貨位54個，單懸臂貨架3組，貨位1500個，可存放常用的中小型物資1680余種；待驗區(qū)為補(bǔ)貨、鋪貨和待驗收物資臨時存放點(diǎn)；搬運(yùn)設(shè)備區(qū)存放電動堆高車、托盤搬運(yùn)車、登高車等搬運(yùn)設(shè)備；綜合辦公區(qū)為工作人員日常工作區(qū)域，LED大屏實時滾動播報有關(guān)物流信息，全部工作區(qū)域處于無死角監(jiān)控狀態(tài)。

“建立物資超市，是減員提效、降本增效的一項重要舉措，以前各區(qū)隊都是隊隊有庫房，隊隊有材料員，個別區(qū)隊庫房缺乏管理監(jiān)督，造成物資積壓、閑置物資占用庫存比例較高等現(xiàn)象，物資積壓不僅占用了庫房資源又增加了企業(yè)的開支。物資超市的建立，取締了區(qū)隊的庫房，取代了區(qū)隊的材料員，杜絕了區(qū)隊庫房超儲、積壓物資的現(xiàn)象。同時我們嚴(yán)格執(zhí)行代儲代銷制度，材料用了我們才付錢，代儲物資存放不超過三個月，超過三個月無領(lǐng)用的物資，直接退回供應(yīng)商，而且我們不用付一分錢。物資超市降低儲備資金占用,規(guī)避積壓的風(fēng)險?！惫?yīng)部主任柴東風(fēng)向筆者介紹到。

該礦物資超市以“市場化運(yùn)作、標(biāo)準(zhǔn)化管理、人性化服務(wù)”的工作原則，以健全和完善物資精細(xì)化管理為切入點(diǎn)，制定了五金、電料、化工、配件、勞保、工具、雜品等22大類物資的碼放標(biāo)準(zhǔn)，所有物資統(tǒng)一按照陜煤集團(tuán)《物料分類與代碼》企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，制作了物資分類代碼及條形碼。為了使物資供應(yīng)邁上信息化“快車道”，該礦利用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，優(yōu)化了物資采供管理平臺系統(tǒng)（SAP信息系統(tǒng)），完善了操作流程，建立起集物資收發(fā)、結(jié)算和庫存查詢于一體的崗位價值核算系統(tǒng)，使礦井各區(qū)隊隨時掌握區(qū)隊當(dāng)天消耗的材料情況，完成日清日結(jié)工作，同時極大減少了統(tǒng)計的差錯率，大大提高了工作效率。

“物資超市實現(xiàn)了物資的合理配置和資源共享，不僅消除了區(qū)隊庫房物資積壓、資金大量占用、人員重復(fù)配置的不良弊端，而且方便區(qū)隊材料領(lǐng)取，為打造資源節(jié)約型企業(yè)注入了活力?！痹摰V供應(yīng)部部長井振強(qiáng)說道。（倪小紅）