在2018年工作會上，公司黨委書記、董事長雷貴生提出，加快電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展，要通過“請進(jìn)來、送出去”的辦法，一方面邀請專業(yè)化電廠專家團(tuán)隊(duì)來把脈問診、出謀劃策，另一方面選拔優(yōu)秀年輕干部，送到專業(yè)化電廠掛職、學(xué)習(xí)、鍛煉，提高電力產(chǎn)業(yè)專業(yè)管理水平和技術(shù)水平。
今年以來，發(fā)電公司按照礦業(yè)公司總體安排，緊扣“三做一打造”戰(zhàn)略部署，以“管理提升年”為主線，提管理、抓落實(shí)、補(bǔ)短板，7月份選派30名技術(shù)骨干赴華潤電力首陽山電廠“求學(xué)”實(shí)踐，并將先進(jìn)的管理理念及經(jīng)驗(yàn)帶了回來，結(jié)合自身實(shí)際，推廣應(yīng)用，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作整體提升。
轉(zhuǎn)變觀念 思想上樹立高站位
“首陽山電廠是華潤電力的標(biāo)桿電廠，大家要轉(zhuǎn)變觀念，珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會，樹立信心，在設(shè)備運(yùn)營管理上，將學(xué)習(xí)到的好的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、管理、責(zé)任發(fā)揮好，促進(jìn)黃陵礦業(yè)公司電力有新的騰飛，大家要甩開膀子加油干，施展個(gè)人才華，不辜負(fù)公司寄予的厚望?！?月13日，公司黨委書記、董事長雷貴生在首陽山電廠慰問發(fā)電公司學(xué)習(xí)人員時(shí)鼓勵(lì)的話語，讓大家備受鼓舞，大家紛紛表示要珍惜機(jī)會，在今后的工作中，把學(xué)到的知識應(yīng)用到實(shí)踐中，用奮斗回報(bào)公司的培養(yǎng)和厚望。
NOSA安健環(huán)管理體系是華潤電力目前應(yīng)用的一項(xiàng)有效的管理方式，發(fā)電公司外出學(xué)習(xí)人員，抓緊有限的學(xué)習(xí)時(shí)間，白天做學(xué)習(xí)筆記、翻看內(nèi)頁資料、手機(jī)拍照留資料，晚上集中召開學(xué)習(xí)交流會，從點(diǎn)滴汲取、融合、提升?！捌叻譁?zhǔn)備三分干”的檢修理念，讓學(xué)員在思想觀念上有了新轉(zhuǎn)變；NOSA五星管理給如何提升企業(yè)安全管理帶來了新思路；Kaizen持續(xù)改善管理和SGA小組改善活動，讓學(xué)員領(lǐng)會到生產(chǎn)過程管控的重要性；SDA技能開發(fā)活動等一系列先進(jìn)管理理念，讓學(xué)員們感悟頗深，受益匪淺，通過現(xiàn)場對標(biāo)學(xué)習(xí)，大家的思想認(rèn)識有了進(jìn)一步的提高，NOSA理念逐漸滲透到學(xué)員們的思想深處，對推進(jìn)人的安全行為治理，推動安全生產(chǎn)管理起到了積極的作用。
學(xué)思踐悟 行動上堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)
“諾莎（NOSA）怎么簡單理解？”
“諾莎（NOSA）是南非國家職業(yè)安全協(xié)會的簡稱，用于鑒定工業(yè)企業(yè)安全管理狀況的一個(gè)檢查標(biāo)準(zhǔn)，主要側(cè)重于保障人身安全，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)安全、健康、環(huán)保的綜合風(fēng)險(xiǎn)管理……”8月中旬，在該公司設(shè)備管理中心召開的NOSA安健環(huán)管理知識培訓(xùn)會上，熱控專工李欣欣將自己在華潤電力首陽山電廠學(xué)到的知識與同事進(jìn)行交流分享。
從第一批學(xué)員赴首陽山學(xué)習(xí)開始，發(fā)電公司就著手準(zhǔn)備推廣NOSA管理體系實(shí)施的各項(xiàng)工作，成立了NOSA安健環(huán)五星管理委員會，由黨政負(fù)責(zé)人任組長，結(jié)合實(shí)際，制定了推廣策劃方案，在全員中推廣試行。同時(shí)，為了讓職工知道為什么要應(yīng)用NOSA安健環(huán)五星管理系統(tǒng)，如何去做，追求什么目標(biāo)，該公司在電子大屏、報(bào)欄以及廠區(qū)、現(xiàn)場醒目位置播放和懸掛400余塊全新 “諾莎”體系應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)提示語；在微信公眾平臺，推送了NOSA安健環(huán)五星管理知識一百問等相關(guān)專業(yè)內(nèi)容；此外還通過專題學(xué)習(xí)會議、班前班后會等方式，在全員中推廣，“NOSA”成為目前該公司全員關(guān)注和討論的熱點(diǎn)。
為了使培訓(xùn)工作更好的與企業(yè)安全生產(chǎn)管理實(shí)際需求精準(zhǔn)對接，在第二批人員外出前夕，發(fā)電公司在總結(jié)前一批培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化培訓(xùn)方案，對培訓(xùn)人員劃分技術(shù)支持、安健環(huán)、發(fā)電市場和綜合服務(wù)有針對性的四個(gè)組分組培訓(xùn)。培訓(xùn)中通過邀請首陽山電廠專家進(jìn)行專題講座、現(xiàn)場教學(xué)、參與日常事務(wù)管理、開展文化交流活動等措施，學(xué)習(xí)首陽山電廠先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和做法，收集了相關(guān)管理制度、PPT培訓(xùn)課件、技改等資料，并分別于7月26日和9月6日兩次召開學(xué)習(xí)匯報(bào)交流會，與全員分享學(xué)習(xí)成果，為發(fā)電公司加快完善管理制度，開展培訓(xùn)和技改工作以及推行NOSA管理體系提供了理論和制度支撐。
融合提升 落實(shí)上追趕高質(zhì)量
先進(jìn)理念的引入，讓大家感受到了管理的新思潮，在實(shí)踐中，如何深度推廣應(yīng)用，發(fā)電公司需要逐步探索、實(shí)踐、融合、提升。9月18日，發(fā)電公司迎來了華潤電力江蘇大區(qū)的9名“技術(shù)大咖”，華潤電力技術(shù)專家到訪，既是一次“友誼之行”，更是一次“把脈之行”，為發(fā)電公司推行NOSA管理體系、診斷系統(tǒng)疑難雜癥、加快提升管理水平送來了一劑“良藥”。
在先進(jìn)管理理念拉動下，發(fā)電公司以NOSA管理體系應(yīng)用為抓手，進(jìn)一步提升安全管理水平，在實(shí)施中，該公司將安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理工作切實(shí)落實(shí)到日常生產(chǎn)管理工作中，積極推進(jìn)人的安全行為治理，約束人的不安全行為，推動干部作風(fēng)建設(shè)落地生根，完善管理漏洞；與當(dāng)前開展的秋檢和C修工作相結(jié)合，組織年度風(fēng)險(xiǎn)評估工作，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級，合理利用資源，治理物的不安全狀態(tài)，推廣使用工作票管理、操作票管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控單，提高職工在具體工作中運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的水平；建立班組安健環(huán)活動制度，在日常工作中做到有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有組織地開展班組安健環(huán)管理；融合設(shè)備包機(jī)制，對設(shè)備、設(shè)施管理建立綜合安健環(huán)管理系統(tǒng)，在貫徹“三同時(shí)”原則基礎(chǔ)上，按照《點(diǎn)檢定修制度》要求，對設(shè)備、設(shè)施的設(shè)計(jì)、制造、安裝、運(yùn)行、異動、報(bào)廢和銷毀都實(shí)現(xiàn)安健環(huán)閉環(huán)控制；同時(shí)，將安健環(huán)技術(shù)應(yīng)用到后勤管理、外協(xié)單位和供應(yīng)商合作等各項(xiàng)工作中，全面提升管理水平。
炎熱的夏天已經(jīng)退去，金色豐收的秋天一步步走來，在礦業(yè)公司搭建的高質(zhì)量發(fā)展的“快車道”上，發(fā)電公司將會緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，用奮斗足跡迎接碩果累累的豐收時(shí)節(jié)，為黃陵礦業(yè)二次騰飛貢獻(xiàn)力量。（高婷婷）
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