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為人的安全行為治理注入“催化劑”

“我們職工崗位描述都背誦過了、環(huán)境識別也會評估了了、走動管理制度也細化，接下來如何去做？”

“深化‘四治理一優(yōu)化’安全管理體系貫徹落實，扎實推進人的安全行為治理工作向班組延伸，夯實班組管理基礎?！?/p>

近日，在鐵運公司安全辦公會上，針對公司經(jīng)理王金星拋出的這個問題，經(jīng)過反復商討，該公司明確了通過示范班組創(chuàng)建,促使人的安全行為治理工作各項舉措落地生根，推動人的安全行為治理工作向縱深推進。

凝聚思想共識，確立創(chuàng)建目標

隨著人的安全行為治理工作不斷推進，該公司在堅持“先搭臺后唱戲”，以結(jié)果為導向的過程中深刻認識到人的安全行為治理工作重在抓基層、強基礎，而班組建設著眼基層、定位一線，是人的安全行為治理工作強基固本的有效途徑，進而形成了通過創(chuàng)建“人的安全行為治理示范班組抓實抓好示范班組建設”的思想共識。與此同時，明確提出“導向清晰、特色鮮明、效果明顯”的創(chuàng)建目標。圍繞“人”的不安全行為，不拘泥于形式、內(nèi)容，不斷創(chuàng)新管理，提升班組自我管理能力。創(chuàng)建示范班組與“反三違、查隱患、防事故、保安全”治理緊密結(jié)合，以消滅違章作業(yè)和重大隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)為目的；以《人的安全行為治理工作指南》為依據(jù)，狠抓既定措施落地，持續(xù)提升全員安全意識和素質(zhì)；以問題為導向，針對班組安全管理中存在的突出問題，下大力氣抓整改、抓落實；以班組業(yè)務為基礎，借鑒有效管理經(jīng)驗，鼓勵不斷創(chuàng)新班組安全管理方法。

明晰創(chuàng)建路徑，抓好落地落實

“把麻煩留給管理層，把簡單留給作業(yè)層”。為了發(fā)揮好班組把控安全“最后一關(guān)”作用，該公司著力加強人的安全行為治理示范班組創(chuàng)建，要求各段開展活動原則上不增加班組內(nèi)業(yè)資料、杜絕流于形式。管理人員要以“本崗位人的安全行為”、勞動競賽等為主要內(nèi)容制定管理工作“清單”，確保班組把主要精力放在措施落實和現(xiàn)場。同時，在示范班組創(chuàng)建活動中充分尊重班組意愿和業(yè)務特征，不搞一刀切，不執(zhí)行一個標準，班組提想法、方案，管理人員精心設計創(chuàng)建“套餐”，提升班組安全自控能力。該公司車輛段率先采取措施，細化推進表、責任人，推行“一班組一特色”標準化管理體系，各班組職工集思廣益，以創(chuàng)建“標準崗位”“標準班組”為目標，提出了“安全優(yōu)質(zhì)放心崗”、“星級檢車員”、“突發(fā)事件”快速響應等班組特色。目前，班組之間已經(jīng)掀起一股比、學、趕、超的工作熱情，他們還將通過定期組織班組之間對標學習，構(gòu)筑起班組標準化管理的“銅墻鐵壁”。

緊盯創(chuàng)建效果，建立約束激勵機制

緊盯創(chuàng)建目標，營造濃厚氛圍，推動示范班組創(chuàng)建落實落地、開花結(jié)果。該公司將人的安全行為治理示范班組創(chuàng)建活動作為“百安”活動期間安全管理的主要內(nèi)容，創(chuàng)建活動作為實現(xiàn)全年安全目標的有力抓手，制定了《鐵路運輸公司人的安全行為治理示范班組實施方案》。公司管理人員加強專業(yè)監(jiān)督、檢查和指導，將工作重心放在一線，對段站作業(yè)標準、技術(shù)標準以及重點工作落實情況細化監(jiān)督檢查。同時，堅持正向激勵的原則，鼓勵各班組大膽創(chuàng)新，支持各段為人的安全行為治理示范班組創(chuàng)建所采取的一切有益措施，對各段在內(nèi)部評先樹優(yōu)、表彰獎勵方面給予政策支持。

“隨著人的安全行為治理示范班組創(chuàng)建的深入推進，必將有效凝聚干部職工的工作信心和干勁，為順利實現(xiàn)全年安全目標，確保安全生產(chǎn)形式持續(xù)向好發(fā)展打下堅定的基礎?！痹摴景脖O(jiān)處長魏萬平說道。（王小衛(wèi)楊超）