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9月6日，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理師永貴，副總經(jīng)理王鵬飛帶領(lǐng)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人到二號(hào)煤礦就區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理等工作召開(kāi)座談會(huì)。二號(hào)煤礦負(fù)責(zé)同志以及外協(xié)施工單位負(fù)責(zé)人參加了座談。

在二號(hào)煤礦調(diào)度會(huì)議室，該礦總經(jīng)理劉建偉從區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作開(kāi)展情況、7月31日師永貴來(lái)礦調(diào)研存在問(wèn)題的整改落實(shí)情況以及下一步區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)工作打算三個(gè)方面進(jìn)行了匯報(bào)。相關(guān)區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人圍繞如何加強(qiáng)區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理和班組建設(shè)進(jìn)行了發(fā)言。公司相關(guān)處室就如何加強(qiáng)區(qū)隊(duì)、班組現(xiàn)場(chǎng)管理提出了具體的建議和要求。

師永貴指出，從上次的調(diào)研來(lái)看，四個(gè)礦在區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)上的工作各有特點(diǎn)，但重點(diǎn)要抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。他說(shuō)，二號(hào)煤礦在區(qū)隊(duì)、班組管理上了做了大量工作，尤其是2017年，二號(hào)煤礦的區(qū)隊(duì)班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平大幅提升，成效明顯，要把好的做法繼續(xù)堅(jiān)持，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全。

師永貴強(qiáng)調(diào)，區(qū)隊(duì)班組管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，要切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。一是要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)交接班、檢查、驗(yàn)收管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理的記錄資料是檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)管理做得好壞與否的方式，要具體量化，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)的人員填寫(xiě)資料時(shí)要做到具體、及時(shí)、準(zhǔn)確，反應(yīng)出現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)情況。二是要強(qiáng)化“四員兩長(zhǎng)”管理?！八膯T兩長(zhǎng)”是區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵，切實(shí)抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其發(fā)揮關(guān)鍵作用。要重點(diǎn)加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，從制度上保證安監(jiān)人員的執(zhí)行力，作為安監(jiān)人員要熟悉法律法規(guī)和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，敢抓敢管，樹(shù)立起安監(jiān)隊(duì)伍的權(quán)威性，把安監(jiān)隊(duì)伍打造成礦井安全生產(chǎn)的重要防線。三是要加強(qiáng)和諧區(qū)隊(duì)建設(shè)。在嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度的同時(shí)，及時(shí)合理的調(diào)節(jié)職工在工作和生活中產(chǎn)生的不良情緒，消除矛盾，讓職工舒心工作，確保按章操作。四是要加強(qiáng)零散作業(yè)人員的管理。著重提高零散作業(yè)人員的行為規(guī)范，安全意識(shí)，安全環(huán)境識(shí)別和操作規(guī)程的熟悉程度，做到知行合一。五是要強(qiáng)化技術(shù)管理，做到生產(chǎn)接續(xù)超前，災(zāi)害治理超前，裝備技術(shù)提升，最終達(dá)到智能化減人的目標(biāo)，建設(shè)智慧化礦山。六是加強(qiáng)安全文化建設(shè)。強(qiáng)化干部職工的責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)揚(yáng)良好的傳統(tǒng)，養(yǎng)成良好習(xí)慣，真正將“安全至高無(wú)上”落到實(shí)處，將安全自主落到實(shí)處。

王鵬飛要求，一是要通過(guò)強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班子建設(shè)，在薪酬分配上公平公正來(lái)加強(qiáng)區(qū)隊(duì)凝聚力。二是要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控，根據(jù)規(guī)程和安全標(biāo)準(zhǔn)化要求定標(biāo)準(zhǔn)，量化任務(wù)目標(biāo)，為管控創(chuàng)造條件，把問(wèn)題解決在當(dāng)時(shí)，不能拖延。三是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，通過(guò)崗位競(jìng)賽讓標(biāo)準(zhǔn)不斷完善提高，建立完善驗(yàn)收制度，檢驗(yàn)成果，加強(qiáng)班組長(zhǎng)和驗(yàn)收員的管理，清楚和落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，做好制度的執(zhí)行者、監(jiān)督者。四是要經(jīng)?？偨Y(jié)分析，定期召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議，階段性的分析工作完成情況，揚(yáng)長(zhǎng)避短，查漏補(bǔ)缺，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。（史灝）