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“8月份煤炭銷量為64.63萬噸，創(chuàng)今年以來單月銷量新高記錄，5至8月煤炭總產量比預算超產11.12%、噸煤材料費比預算下降1.15元、噸煤電費比預算下降1.7元……”在9月5日調度上一號煤礦財務部部長楊曉曄說道。

二季度以來，一號煤礦以“打造美麗和諧平安智慧新礦山”為目標愿景，以做精做優(yōu)為導向，以管理提升年為契機，以深化體制機制改革為途徑，以強化機關作風建設為抓手，堅持“講實話、辦實事、出實招、求實效”工作基調，不斷創(chuàng)新人的安全行為治理工作載體，形成了獨具特色的“14751”工作模式，匯聚了追趕超越新動能，礦井整體工作呈現(xiàn)安全、經營、大局穩(wěn)定，發(fā)展質量、職工面貌、社會形象向好，經營水平、職工收入、黨建工作提升的“三穩(wěn)三好三提升”局面。

安全管控行穩(wěn)致遠

安全是礦井最大的效益，是職工最好的福利，是推進礦井整體工作向好向實的關鍵支撐。一號煤礦牢固樹立“安全是一切工作之首”的理念，緊密圍繞公司“四治理一優(yōu)化”，將人的安全行為治理、安全環(huán)境治理、NOSA（諾莎）安健環(huán)體系、“黨建+安全”四項工作相融互動，打出人的安全行為治理組合拳。

該礦強化干部走動式管理，對各級管理人員跟下井帶班時間、走動式巡查的次數(shù)和查“三違”次數(shù)進行明確規(guī)定，梳理和修訂三違辨識標準，為職工劃出不能觸碰的安全紅線、為管理干部劃清檢查監(jiān)督的標線；創(chuàng)新開設安全治理一礦之聲廣播站，將其與三違曝光臺緊密結合，讓三違人員紅臉出汗，意識到三違的危害；創(chuàng)新將“動態(tài)隱患與完善考評細則相結合、動態(tài)達標與走動管理及日常檢查相結合、促進標準化提檔升級、促進人機系統(tǒng)完善”，構建了人機工程安全防火墻。安全生產標準化動態(tài)達標治理常態(tài)化。加大動態(tài)達標考核權重，將動態(tài)達標與干部走動、零點行動、日常檢查有機結合，用動態(tài)管理的威懾力提升動態(tài)達標的執(zhí)行力，確保了生產過程零隱患。

深挖內潛提效益

“經濟形勢好的時候，是企業(yè)查漏補缺、強化管理、降本增效最好的時機。效益好不代表管的好，效益好更要從嚴管控，更要健全體制機制、堵塞管理漏洞。”

該礦以“擰干成本中的水分”為指引，堅持開源與節(jié)流并重、增量與提質并舉、效率與效益并行，精細管理降成本，深挖潛能增效益，確保礦井成本管控措施落實落地。該礦積極開展施工三方案優(yōu)化比較，累計減少巷道施工412米，節(jié)約成本494萬元;合理優(yōu)化801、808工作面搬家倒面線路，縮短運距6.5Km,降低成木13.6萬元;創(chuàng)新開展了“8+3”生產模式，將煤質較好的623工作面每班均衡生產8刀煤、煤質較差的808工作面每班均衡生產3刀煤，做到煤質優(yōu)劣搭配，同時加強了掘進工作面分裝分運管理，確保了混煤發(fā)熱量始保持在5600大卡左右，洗精煤灰分基本控制8.05左右；積極實施主運輸系統(tǒng)順煤流開機和集中停機倒班、“避峰填谷”，調整設備負荷等措施，噸煤電費比預算下降1.7元，電力消耗同比降低381萬元;加強工作面用水計量、差異化支護管理，開展費用追加專項審批會，關閉了非地質構造等客觀原因造成的費用超支追加渠道，從嚴按績效考核辦法從工資中予以兌現(xiàn)獎懲，全面提升了區(qū)隊節(jié)支降耗、提質增效意識；建成了井口物資超市，奠定了“取消區(qū)以庫房、降低庫存資金占用、統(tǒng)一調劑管理”的物資配置和資源共享的基礎，“市場化運作、標準化管理、系統(tǒng)化運行”的高效服務、高效供給局面基本形成。

創(chuàng)新創(chuàng)效激活新動能

創(chuàng)新，是企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的不竭動力和力量之源。一號煤礦立足礦井實際，圍繞美麗和諧平安智慧新礦山建設和安全高效發(fā)展目標，從健全機制搭平臺、技術攻關解難題、激發(fā)活力育人才入手，廣泛開展全員性創(chuàng)新活動，助力礦井發(fā)展，讓科技創(chuàng)新與安全發(fā)展“同頻共振”。

該礦完善科技創(chuàng)新管理體系，健全科技創(chuàng)新管理機制，搭建科技創(chuàng)新平臺，優(yōu)化“3+9+3”科技創(chuàng)新管理內涵，融合科技管理體系、考評獎懲機制、勞模工作室平臺優(yōu)勢。組織編寫科技創(chuàng)新實用技術手冊，為礦井科技進步提供了技術及經驗支撐。組織開展科技創(chuàng)新宣傳教育推進會，營造了“敢創(chuàng)新、能創(chuàng)新、會創(chuàng)新、取實效”的科技輿論氛圍。完成了1004、801工作面后評價報告的編制工作，對開采設計、掘進、安裝、回采、閉采、回撤封閉等生產過程以及通風、運輸、電器、瓦斯防治、防滅火、防塵、防治水、井下安全避險系統(tǒng)等生產系統(tǒng)進行全面分析總結，為后續(xù)采煤工作面的全生命周期管理提供了技術依據(jù)。創(chuàng)新將掘進超前支架應用到切眼一次巷施工中，工期由20天縮短為15天，大大提高了掘進工效和安全管控水平。

創(chuàng)新是一項龐大的系統(tǒng)工程，必須有一支素質高、執(zhí)行力強的職工隊伍做保障，一號煤礦以勞模創(chuàng)新工作室為基點，把工作室作為實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的重要陣地，創(chuàng)新開展“實訓+實踐”、“一專多能+一人多崗”特色教育模式，大力舉辦技術人員、創(chuàng)客聯(lián)盟“微課堂”教育。二季度以來，完成全員創(chuàng)新成果103項，申報專利18項，撰寫科技論文25篇，榮獲了陜煤集團科技工作先進集體、中國煤炭科學研究院“百強礦井”等榮譽稱號，礦井整體科技創(chuàng)新能力和外部贊譽取得“雙贏”。

同心同德凝聚發(fā)展合力

黨建工作是企業(yè)發(fā)展的“根”和“魂”。一號煤礦緊緊圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展的工作主線，把黨的建設與中心工作同頻共振、同步發(fā)展，實現(xiàn)了黨建與安全、生產、經營等工作深度融合。

該礦緊緊圍繞新時代黨建工作新要求，以建設“三型黨組織”為抓手，積極探索新形勢下加強黨建工作新方法，廣泛開展黨建工作實踐品牌建設活動，大力開展支部晉檔升級活動，采取“三級六檔”制進行黨建考核，使黨建工作成效更好的轉化為礦井發(fā)展優(yōu)勢；深入落實“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，高質量召開“兩學一做”專題民主生活會、支部組織生活會，廣泛開展談心談話、意見征集；積極探索“黨建+3+X”工作新模式，扎實開展安全文化“五進”活動、黨員管理干部“進送?！被顒樱浞职l(fā)揮黨委政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用以及領導干部的示范引領作用，使黨建工作與中心工作互融互通，疏通了礦井做精做優(yōu)的“經”和“脈”，凝聚了礦井全員干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。（倪小紅）