進入三季度，二號煤礦綜采二隊創(chuàng)新推行“安全積分制”管理模式，讓職工的安全表現用“積分”來評定,并將安全積分與個人崗位系數和工資掛鉤，促進區(qū)隊安全高效發(fā)展。
該礦綜采二隊借鑒車輛違章的記分管理規(guī)定，對區(qū)隊所有干部職工進行安全積分建檔，每人每月安全積分為1.2分，以一個月為考核周期，扣分標準為習慣性三違一次扣0.4分，一般三違扣0.5分，嚴重三違扣0.7分。職工若出現“三違”，除按照區(qū)隊《“三違”管理辦法》進行績效考核處罰和停工幫教學習外，按三違等級對個人安全積分進行扣除，當月沒有出現三違，崗位系數獎勵0.2，職工在原崗位系數的基礎上乘以本月安全積分作為下月最終的崗位系數結算工資，安全積分每月清零重新計算。
積分制管理顛覆了傳統(tǒng)管理模式，只要保證安全就會有加分，有違背規(guī)章制度的行為就相應扣分，月度考核、月度結算，最大限度激發(fā)出了職工的主觀能動性。據了解,安全積分制推行一個季度以來,有效地增強了全隊干部職工的安全意識、責任意識,實現了從最初的強制性約束向員工自覺規(guī)范自身行為轉變、從“要我安全”向“我要安全”轉變。（史灝 高鵬）
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