“工作面底板是矸石，支護(hù)水必須安排專人進(jìn)行抽排，不然容易積聚，造成淤泥較多。不要自以為不要緊，一點(diǎn)點(diǎn)沒關(guān)系，一點(diǎn)點(diǎn)的不警惕就是對(duì)自己、對(duì)設(shè)備、對(duì)班組的不負(fù)責(zé)任，造成綜掘機(jī)窩機(jī)，前進(jìn)困難，影響生產(chǎn)?！?“嚴(yán)格按措施要求使用好前探梁臨時(shí)支護(hù)裝置，控制好頂板，確保施工安全?！?“綜掘機(jī)開動(dòng)時(shí)，必須先發(fā)出信號(hào)，綜掘機(jī)割煤期間，在綜掘機(jī)鏟板前方嚴(yán)禁有人，干活都別大意了，記住口號(hào)，‘一觀二望三啟動(dòng)’ ?！?“還有楊紅莆、崔小軍你們幾個(gè)人上周的‘崗位描述’背誦還有磕絆，不要找理由，這是指導(dǎo)我們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的范本，不要渾水摸魚存在僥幸心理，班前班后書不離手，趕緊鞏固拿下……” “大家還有需要協(xié)調(diào)和解決的事情嗎？沒有了？好吧，最后還是那句話，我們要進(jìn)度，更要質(zhì)量和安全！散會(huì)！”
9月4日下午2：30，該公司綜掘一隊(duì)班前會(huì)上進(jìn)行例會(huì)最后一個(gè)議程，區(qū)隊(duì)黨支部書記在會(huì)上“喊話”。他用通俗易懂的語(yǔ)言，從崗位作業(yè)流程、危險(xiǎn)源、事故案例、工具設(shè)備類別以及使用方法等方面，進(jìn)行了一段人的安全行為治理工作的閉環(huán)接力描述。
今年以來，該公司要求各區(qū)隊(duì)重視班前會(huì)質(zhì)量和效果，對(duì)班組安全生產(chǎn)工作逐條逐項(xiàng)交待，給職工講清工作內(nèi)容、工作質(zhì)量要求。不僅根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況合理細(xì)化分工，還要求跟班隊(duì)長(zhǎng)監(jiān)督每名職工用“崗位描述”指導(dǎo)井下作業(yè)，提醒他們上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。積極落實(shí)‘四員’管理，做到定期分析總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)提高。每季度對(duì)各項(xiàng)工作及已考核合格人員、新增考核合格人員、新增考核人員進(jìn)行理論和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作抽查考核，實(shí)行正負(fù)激勵(lì)，嚴(yán)格考核。從改變職工思想觀念、行為習(xí)慣入手，全力培養(yǎng)職工以積極的心態(tài)，主動(dòng)預(yù)知生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理由粗放向精細(xì)的轉(zhuǎn)變，從根源上消除人的不安全因素，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的預(yù)控、可控和在控能力，有效遏制各類事故的發(fā)生。（劉丹 鮑銀輝）
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