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9月3日下午，公司黨委書記、董事長(zhǎng)雷貴生來(lái)到一號(hào)煤礦就井口物資超市運(yùn)行情況、選煤廠諾莎（NOSA）安全健康環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)管理體系試運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)地檢查指導(dǎo)，并對(duì)該礦近期工作給予了肯定。礦長(zhǎng)馬玉軍、黨委書記盧海峰及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人陪同。

“井口物資超市能夠給區(qū)隊(duì)帶來(lái)哪方面的便利？”“區(qū)隊(duì)對(duì)建立物資超市的反響如何？”這些都是雷貴生關(guān)心的問題。在物資超市，雷貴生詳細(xì)了解了五金、電料、配件、勞保、工具等物資碼放標(biāo)準(zhǔn)和供應(yīng)管理信息系統(tǒng)運(yùn)行情況，與工作人員進(jìn)行親切交流。來(lái)到綜合辦公區(qū)，他打開崗位價(jià)值再造系統(tǒng)，體驗(yàn)物資領(lǐng)用流程，他說(shuō)，要結(jié)合實(shí)際，不斷升級(jí)物資供應(yīng)管理信息系統(tǒng)，進(jìn)一步強(qiáng)化管理、簡(jiǎn)化流程、規(guī)范運(yùn)作，著力減少庫(kù)存量和資金占用率，滿足礦井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)需求。

隨后，雷貴生深入一號(hào)煤礦選煤廠，先后了解了NOSA安健環(huán)體系運(yùn)行模式、人員組織分配情況，觀摩了NOSA安健環(huán)管理元素落實(shí)、承諾踐諾及風(fēng)險(xiǎn)提示展板。來(lái)到水洗車間二樓，他不時(shí)駐足、仔細(xì)察看，詳細(xì)詢問各崗位操作規(guī)范和設(shè)備運(yùn)行狀況。

“所有人員逐一安全確認(rèn)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)想，班前會(huì)時(shí)間長(zhǎng)不長(zhǎng)？”“職工對(duì)安全確認(rèn)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)想是否有厭煩心理?”在觀摩完準(zhǔn)軍事化管理、崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)想等項(xiàng)目展示后，雷貴生與水洗班班長(zhǎng)宋治國(guó)親切交流，并對(duì)區(qū)域和設(shè)備警示標(biāo)識(shí)設(shè)置工作進(jìn)行了指導(dǎo)。他說(shuō)，推行諾莎（NOSA）安全健康環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)管理體系，要加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵設(shè)備的盯防管控，切實(shí)做到時(shí)時(shí)處處事事全風(fēng)險(xiǎn)提示，班前會(huì)安全確認(rèn)、安全預(yù)想可分小組進(jìn)行，既能縮短會(huì)議時(shí)間，又能確保每名職工熟知班中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、危險(xiǎn)管控，促使職工增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，規(guī)范崗位操作行為。在選煤廠集控室，雷貴生觀摩了運(yùn)行監(jiān)測(cè)崗精優(yōu)作業(yè)法、集控崗設(shè)備一口清及崗位描述等項(xiàng)目展示，深入了解了無(wú)壓三產(chǎn)品重介旋流器+TBS+煤泥浮選聯(lián)合工藝。他強(qiáng)調(diào)，要建立全方位、全過(guò)程的數(shù)質(zhì)量管理體系，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)口，降低入洗噸煤成本，提高精煤回收率，確保各類產(chǎn)品利潤(rùn)最大化。

雷貴生強(qiáng)調(diào)，選煤廠試點(diǎn)推行諾莎（NOSA）安全健康環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)管理體系的做法值得肯定，為下一步在全礦區(qū)推廣做出了積極探索。一號(hào)煤礦要提高認(rèn)識(shí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、彌補(bǔ)不足、繼續(xù)深化，全面構(gòu)建諾莎（NOSA）與人的行為治理一體化的‘安健環(huán)’風(fēng)險(xiǎn)管控體系，不斷提高安全管理水平，杜絕安全生產(chǎn)事故，創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，確保礦井長(zhǎng)治久安。（李道君 董濤）