“制動軟管是很少遇見破損的,長時間不更換,手都有點(diǎn)生疏了?!薄肮揪褪强紤]到這種情況才會開展這種應(yīng)急演練工作,一來練兵,二來練手?!边@是在鐵運(yùn)公司車輛段班前會上對開展車輛事故應(yīng)急處理演練的一段討論。
鐵運(yùn)公司車輛段結(jié)合工作實(shí)際,強(qiáng)力推進(jìn)人的安全行為治理工作,緊緊抓住安全重點(diǎn)不放松,模擬車輛在運(yùn)行中可能發(fā)生的故障,積極了開展了貨物列車車鉤分離應(yīng)急演練。
“報告領(lǐng)導(dǎo),接調(diào)度命令,9點(diǎn)20分,七里鎮(zhèn)車站2道機(jī)次第5位C70 1681234 和第6位C62B 0552387車輛發(fā)生列車車鉤分離,造成C62B 0552387二位端鉤舌斷裂和制動軟管拉斷,請求救援?!薄懊靼祝⒓磫迂涇囓囥^分離應(yīng)急預(yù)案!”一聲令下,車鉤分離故障救援應(yīng)急演練拉開了序幕。
演練中,應(yīng)急組長認(rèn)真指揮,各小組配合默契,整個演練過程有條不紊。技術(shù)組進(jìn)行拍照取證、技術(shù)鑒定,隨后根據(jù)情況提出救援方案;救援小組按照救援方案更換制動軟管和鉤舌,更換完成后技術(shù)組對車輛狀態(tài)進(jìn)行檢查,確認(rèn)完好后聯(lián)系機(jī)車司機(jī)進(jìn)行連掛試風(fēng)。
此次演練檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)案的嚴(yán)密性和可操作性,以及發(fā)生車鉤分離事故后,值班領(lǐng)導(dǎo)、列檢值班員之間的一系列匯報程序。同時,檢驗(yàn)了救援小組現(xiàn)場進(jìn)行救援時的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),鍛煉了職工在遇到此類事故時的應(yīng)急程序,以及事故現(xiàn)場快速救援的技術(shù)能力,達(dá)到了鍛煉職工隊(duì)伍,提高職工綜合能力的目的。
一直以來,鐵運(yùn)公司通過實(shí)踐、總結(jié)、創(chuàng)新優(yōu)化,形成了具有特色的“3641”人的安全行為治理工作管理模式,旨在解決職工知識和技能缺陷、生產(chǎn)環(huán)境和意識缺陷、管理和行為缺陷等影響安全生產(chǎn)的因素。該公司各段站從班前會開始,把好安全第一關(guān)。圍繞現(xiàn)場工作實(shí)際的需要,認(rèn)真分析近年來發(fā)生的車輛故障的原因;從提干部職工應(yīng)急處理能力入手,以脫軌車輛脫軌救援起復(fù)、貨車意外制動、紅外線探測站失聯(lián)等車輛故障為項(xiàng)目制定了全年應(yīng)急演練計(jì)劃。通過“每季度一練”契機(jī),組織開展一次次的應(yīng)急處置演練,從而達(dá)到鍛煉隊(duì)伍的目的,也進(jìn)一步強(qiáng)化了安全風(fēng)險控制,確保車輛運(yùn)行安全打下了夯實(shí)的基礎(chǔ)。
“開展這樣的演練,對我們來說既是一次檢閱,也是一次鞏固練習(xí)?!痹摱胃倍伍L趙會昌說道。(楊超)
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