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六月以來，一號煤礦持續(xù)開展“管理提升年”活動，在扎實推進(jìn)人的安全行為治理過程中，引導(dǎo)員工、崗位、班組、區(qū)隊、部門找準(zhǔn)各自坐標(biāo)，提升自動自發(fā)意識，消除安全管理薄弱環(huán)節(jié)，構(gòu)建“五自”安全聯(lián)動格局，保持了良好安全發(fā)展態(tài)勢。

強(qiáng)培訓(xùn)，重引導(dǎo)，實現(xiàn)員工自我有序提升。規(guī)范班前會召開程序，嚴(yán)格進(jìn)行安全確認(rèn)和安全預(yù)想，合理安排工作任務(wù)，把當(dāng)班安全注意事項強(qiáng)調(diào)到位，讓所有職工清楚當(dāng)班要干什么、怎么干、為什么要這樣干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到什么樣的安全質(zhì)量效果，避免講安全“蜻蜓點水”、派任務(wù)“粗枝大葉”，切實把好了安全生產(chǎn)第一關(guān)。加強(qiáng)“雙述”培訓(xùn)，實施“怎么做的就怎么說”的差異化考核辦法，對優(yōu)秀的“崗位描述”能手披紅戴花進(jìn)行表彰，對基礎(chǔ)差的職工進(jìn)行“一對一”幫扶，促進(jìn)了全員“知標(biāo)、懂標(biāo)、遵標(biāo)、達(dá)標(biāo)”。制作人的安全行為治理“示范現(xiàn)場”“示范崗位”教學(xué)視頻，充分發(fā)揮輻射和帶動作用，樹立標(biāo)桿典型，推廣先進(jìn)經(jīng)驗，改進(jìn)了各崗位員工的作業(yè)認(rèn)知和習(xí)慣。

樹標(biāo)準(zhǔn)，定流程，增強(qiáng)崗位自律能力。堅持實施安全“互?！薄奥?lián)保”工作，促進(jìn)相互監(jiān)督，相互提醒，有效減少了人的不安全行為。采用流程圖和表格的形式，綜合作業(yè)流程、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、存在風(fēng)險和管控措施5項要素，編制了各崗位標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程；在各類安全技術(shù)措施中增加了作業(yè)循環(huán)圖表，對作業(yè)工序進(jìn)行分解，使各崗位人員的作業(yè)流程、標(biāo)準(zhǔn)更加清晰，增強(qiáng)了安全作業(yè)的指導(dǎo)性。以崗位為單位，每周組織安全風(fēng)險評估，加強(qiáng)管控措施落實情況的監(jiān)督檢查，并積極開展崗位作業(yè)后評價，采納職工建議，不斷完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、流程，促進(jìn)了崗位安全作業(yè)。

建機(jī)制，夯基礎(chǔ)，促進(jìn)班組自動落實。嚴(yán)格執(zhí)行班組長公推公選八步流程，先后將13名責(zé)任心強(qiáng)、素質(zhì)過硬的優(yōu)秀職工選拔到了班組長的崗位上，發(fā)揮了班組長在勞動組織、現(xiàn)場管理、設(shè)備維護(hù)等方面的指揮、協(xié)調(diào)作用。健全班組（長）考核機(jī)制，融入人的安全行為治理管理要素，每月從安全、學(xué)習(xí)、技能、創(chuàng)新、和諧五個方面對班組進(jìn)行考評，從安全管理、勞動組織、勞動紀(jì)律、民主管理、班組培訓(xùn)五個方面對班組長進(jìn)行考評，以考促進(jìn)，以考促改，形成了人人參與、人人發(fā)力、人人負(fù)責(zé)的氛圍，促進(jìn)了班組工作落實。

嚴(yán)考核，求實效，提高區(qū)隊自治水平。制定《進(jìn)一步推進(jìn)人的安全行為治理實施方案》，以“七項管理內(nèi)容”和“七種安全行為養(yǎng)成”在作業(yè)現(xiàn)場的落實為重心，明確了創(chuàng)建“示范現(xiàn)場”和“示范崗位”創(chuàng)建計劃、時間節(jié)點、考核標(biāo)準(zhǔn)和具體要求，并將外委隊伍全面納入了實施范圍。每周由黨群部、安監(jiān)部組織對各單位“示范現(xiàn)場”和“示范崗位”進(jìn)行檢查驗收，在全礦營造了人的安全行為治理追趕超越的濃厚氛圍。各區(qū)隊對照《人的安全行為治理工作指南》，逐條逐項對內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行了梳理完善、查漏補(bǔ)缺，建立健全了工作檔案，實現(xiàn)了分類分項管理，對自身工作開展進(jìn)度做到了了然于胸，強(qiáng)化了自我鞭策作用。同時，制定人的安全行為治理考核細(xì)則，每月對區(qū)隊進(jìn)行千分制考核，將結(jié)果納入安全績效工資中進(jìn)行兌現(xiàn)，使人的安全行為治理成為常態(tài)化、習(xí)慣性的工作，提高了工作執(zhí)行力。

明責(zé)任，抓過程，推動部室自主管理。加強(qiáng)安全“包保”制度的落實，將區(qū)隊、井下區(qū)域劃分給各部室科部長、礦領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行“包?！惫芾?，促使管理人員主動為所包區(qū)隊、片區(qū)安全工作想辦法、拿對策，規(guī)范了管理行為。全面實施工作驗收（確認(rèn)）列表化，防止了檢查驗收缺項或漏項，促進(jìn)了驗收、確認(rèn)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。出臺《隱患追溯問責(zé)制度》，按照“誰檢查、誰負(fù)責(zé)”的原則，對隱患排查工作追根溯源，因檢查不到位，出現(xiàn)問題的，追究隱患排查責(zé)任，提升了管理人員發(fā)現(xiàn)問題的能力，提高了部室整體管理水平。（劉永亮 趙益勛）