進(jìn)入下半年，機(jī)電公司全面完成各項目標(biāo)任務(wù)吹響了“集結(jié)號”，目標(biāo)先行，安全為基。該公司結(jié)合實際，以“安全鑄魂”為引領(lǐng)，以人的安全行為治理為抓手，開展了以圈定重點(diǎn)、查清疑點(diǎn)、破解難點(diǎn)為主題的安全攻堅行動，進(jìn)一步強(qiáng)化干部職工安全“紅線”意識，筑牢安全思想防線，提高安全行動能力，確保公司安全生產(chǎn)。
圈定重點(diǎn)，明確安全導(dǎo)向。該公司堅持橫向到邊、縱向到底的安全監(jiān)督檢查模式，采取了“自我查、包保查、分線查”的循環(huán)檢查方式，組織開展了班組、單位、公司級“三級”安全檢查活動，重點(diǎn)做好雨季“三防”、機(jī)件加工及設(shè)備大修、供電設(shè)備設(shè)施消缺專項檢查，認(rèn)真查找生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全“短板”，形成零漏洞、無死角、全覆蓋的檢查格局，力爭不留一處漏洞、不落一絲隱患。同時，積極利用班前會、例會、安辦會等會議，對部分安全責(zé)任不強(qiáng)、安全意識淡薄、安全知識不熟及對違章行為存在僥幸心理等的職工進(jìn)行了專項教育培訓(xùn)。
查清疑點(diǎn)，鞏固安全基礎(chǔ)。該公司針對安全隱患薄弱環(huán)節(jié)、地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜、信息通信和供水供電點(diǎn)多、線長、面廣的實際情況，組織技術(shù)人員對現(xiàn)場把握不準(zhǔn)的關(guān)鍵地點(diǎn)、重點(diǎn)區(qū)域、重要環(huán)節(jié)進(jìn)行聯(lián)合會診，仔細(xì)分析施工作業(yè)中可能出現(xiàn)的問題，并對可能出現(xiàn)的突發(fā)事故進(jìn)行預(yù)知預(yù)想和防范，切實做到隱患排查不遺漏，生產(chǎn)過程管控不放松，確保安全生產(chǎn)無疑點(diǎn)。
攻克難點(diǎn)，扎實安全根基。該公司針對供電線路、供水管線消缺維護(hù)等安全難點(diǎn)，以“包?！必?zé)任制為抓手，對現(xiàn)場安全、人員安全和設(shè)備安全等方面實施劃區(qū)、劃片包保管理，進(jìn)一步增強(qiáng)全員做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感。該公司以供電、供水、信息管網(wǎng)線路在雨季暴露出的問題為導(dǎo)向，扎實開展了礦區(qū)管網(wǎng)系統(tǒng)優(yōu)化工程，筑牢供水管網(wǎng)基礎(chǔ)，加大線路巡視力度，積極清除線路樹障，掃清有礙系統(tǒng)安全運(yùn)行的一切障礙，扎實公司安全運(yùn)行基礎(chǔ)，為提升公司安全系數(shù)上一把“安全鎖”。
在此基礎(chǔ)上，該公司始終圍繞“生命至上，安全發(fā)展”主題，以辦實事、把實事辦好作為工作重心，相繼開展了宣傳安全知識在一線、夏季送清涼“叮囑安全”等活動，提醒職工時刻做到安全生產(chǎn)，達(dá)到增強(qiáng)職工安全意識的目的。（方小松）
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