濃情八月,驕陽似火。近日,精品生活超市管理人員一行6人,前往西安永輝超市陽光天地店進(jìn)行為期3天的對標(biāo)學(xué)習(xí)。
為確保學(xué)習(xí)交流更加具有針對性,出行前,對標(biāo)人員梳理出關(guān)于食品安全管理、人員管理、收銀管理、防損管理、采購管理及生鮮管理等六個(gè)方面的管理問題。通過現(xiàn)場觀摩和實(shí)地交流,永輝超市的人工、自助相結(jié)合收銀體系、系統(tǒng)性的檢測中心以及居于全國領(lǐng)軍地位的生鮮經(jīng)營管理都非常值得學(xué)習(xí)借鑒。尤其在生鮮管理上,永輝超市采用一整套完善的全國性農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)采和區(qū)域直采相結(jié)合的體系,無縫式的農(nóng)超對接實(shí)現(xiàn)了農(nóng)戶和超市的雙贏,再加上內(nèi)部商品保鮮研發(fā)機(jī)構(gòu)的支持,生鮮損耗只有4%-5%,遠(yuǎn)低于國內(nèi)生鮮市場的平均損耗率為30%,從而實(shí)現(xiàn)超市“節(jié)流”。
隨后,對標(biāo)人員就六個(gè)方面的相關(guān)問題進(jìn)行了深入的溝通交流。大家紛紛豎起大拇指,為永輝超市的先進(jìn)管理而嘆服。
此次對標(biāo)學(xué)習(xí),為精品生活超市的下一步發(fā)展理清了思路。超市負(fù)責(zé)人表示,將汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),針對工作中存在的突出問題,反思總結(jié),分析經(jīng)營短板,突破自身局限,盡其所能縮短與行業(yè)優(yōu)秀標(biāo)桿的距離。(謝雪琴 袁英麗)
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