“生產(chǎn)好比搖錢樹，節(jié)約好比聚寶盆?！比缃瘢谏罘?wù)分公司公寓管理中心，提倡“修舊利廢、變廢為寶”的理念已深深植入每個職工心中。職工的創(chuàng)新智慧充分涌流，修舊利廢成果顯著，形成上評有項目，下搞有內(nèi)容，職工樂享“甜頭”的局面。
在第二季度的修舊利廢成果展中，共32項修舊利廢項目通過驗收，有組裝再利用的水暖配件，自制拖把、清潔球、腳墊、多功能撿球器、推水扳等物品，節(jié)約材料成本近1萬元。其中大學(xué)生公寓管理員挑出廢舊床單、衣服、鞋盒、蘋果箱、紙杯子、礦泉水瓶子等廢舊物料，自制拖把35把，清潔球60個，蚊香點燃器20個。公寓管理中心按照修舊利廢文件的回收獎勵標(biāo)準(zhǔn)，給予一次性獎勵300元。
該公司堅持把“節(jié)支降耗、修舊利廢”活動作為創(chuàng)造效益的重點工作，努力在職工中樹立“節(jié)支就是增收，修舊就是創(chuàng)效”的理念。成立修舊利廢工作室，制定修舊利廢制度和成果轉(zhuǎn)換激勵機制。同時，積極搭建平臺，扎實開展修舊利廢活動，如“我愛發(fā)明”、“小革新 大智慧”等，讓更多的職工參與其中，極大轉(zhuǎn)變各級管理人員及員工的成本管理意識，體現(xiàn)了廢舊材料再利用的價值，使大家直觀的認識到成本管理的重要性。
如今，公寓管理中心越來越多的職工從修舊利廢中嘗到“甜頭”，他們改變了以往對廢舊材料不管不問的現(xiàn)象，廢舊材料各班組人員爭搶著挑選，修舊利廢后的東西供公寓領(lǐng)用，廢舊材料的利用率顯著提高，為公司節(jié)約了材料費用，員工也得到了實惠。（張明敏 彭亞芳）
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