“在人的安全行為治理工作中，崗位描述是重點，作業(yè)標準的是核心，按章作業(yè)是關(guān)鍵。那么人的安全行為治理共包括哪幾項內(nèi)容？誰知道？”
8月14日，在雙龍煤業(yè)采掘隊八點班的班前會上，該隊黨支部書記王宏才一邊面對面向職工宣講“人的安全行為治理”相關(guān)內(nèi)容，一邊不失時機進行提問。
“人的安全行為治理共包括以下七方面內(nèi)容：崗位描述、手指口述、七種安全行為養(yǎng)成、環(huán)境識別（安全風險評估）、走動管理（領(lǐng)導(dǎo)帶班）、安全確認、經(jīng)濟制度。”王宏才的聲音還沒落地，51歲的李彥宏就忙不迭地站起來，一口氣回答完畢。
“老李，你不得了呀！沒想到你人老心不老，回答得這么溜?！痹撽犼犻L韓建濤的一席話，讓李彥宏臉上掛滿“紅云”。
“嘿嘿，我這不是年齡大了，腦袋瓜不好使，就笨鳥先飛，平時沒事了就拿出手機利用微信群學習，慢慢地就記住了。” 李彥宏補充道。
……
為確保人的安全行為治理工作落地有聲，將此項工作做實做細，該礦采掘隊想方法拿對策，通過建立黨員微信群，每日定時推送不同的學習重點，并在次日的學習會、班前會上以問答形式督促職工學習，不斷將學習宣貫活動推向深入。并要求管理人員在跟班過程中對操作人員進行抽查，通過“突襲”的形式，讓職工切實將人的安全行為治理融入施工現(xiàn)場和崗位，防止“紙上談兵”現(xiàn)象發(fā)生。
據(jù)悉，在推進人的安全行為治理過程中，該礦堅持礦領(lǐng)導(dǎo)、部室、區(qū)隊三級推進機制，級級抓責任，層層抓落實。針對外協(xié)隊管理難題，將外協(xié)隊人的安全行為治理納入?yún)^(qū)隊一體管理、一體考核、一體獎罰。將人的安全行為治理與干部走動式管理相結(jié)合，要求干部走動時必須對職工應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容進行現(xiàn)場抽查，對人的安全行為治理情況進行現(xiàn)場考核。同時，將人的安全行為治理與反“三違”緊密結(jié)合，將“三違”指數(shù)與人的安全行為治理相掛鉤，對“三違”情況進行分析，發(fā)生嚴重“三違”情況的實行否決制，對反復(fù)性、長期性“三違”較多的區(qū)隊隊長進行約談，真正確保人的安全行為治理落實到每個區(qū)隊，約束到每名職工。
通過強力推行人的安全行為治理工作，上半年該礦“三違”較同期下降85%，開機率提高36%，為全年安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。（姚志強 李彬）
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