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“回顧上半年，我們的許多工作都存在著‘空有安排，不見(jiàn)行動(dòng)’或者是‘聲勢(shì)浩大，收效甚微’的現(xiàn)象......”近日，在鐵運(yùn)公司2018年上半年工作分析會(huì)上，公司經(jīng)理王金星同志這樣說(shuō)到。

會(huì)上，15個(gè)基層單位的負(fù)責(zé)人圍繞上半年工作，嚴(yán)格查擺問(wèn)題，深入剖析根源，并制定了改進(jìn)措施和努力方向。各分管領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。王金星也圍繞作風(fēng)不實(shí)、推動(dòng)不力、考核不嚴(yán)、安排不落實(shí)、思路不開(kāi)闊和履職不擔(dān)當(dāng)六個(gè)方面客觀總結(jié)了公司上半年工作中存在的各類問(wèn)題和不足，一針見(jiàn)血的點(diǎn)評(píng)和鞭辟入里的剖析，猶如在這個(gè)炎熱的夏季里燃起的一團(tuán)火，讓在場(chǎng)眾人熱汗直流。

與會(huì)人員在認(rèn)真聽(tīng)取了問(wèn)題后，都紅著臉低下了頭:“以前只知道埋下頭干工作，很少這樣認(rèn)真回顧工作中存在的問(wèn)題和不足。這次會(huì)議，拋掉了以往的虛招子、花架子，讓我們不被成績(jī)迷惑，不怕揭短亮丑?！?/p>

圍繞下一步的工作，會(huì)議要求一是要緊抓安全基礎(chǔ)管理，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。重點(diǎn)聚焦“四治理一優(yōu)化”工作，全力提升企業(yè)安全基礎(chǔ)。二是要加強(qiáng)運(yùn)輸生產(chǎn)管理，確保運(yùn)輸高效暢通。積極應(yīng)對(duì)車流變化，努力增加外部運(yùn)量，加快生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化工作，提高內(nèi)部單位協(xié)作水平，確保全年1000萬(wàn)噸運(yùn)輸任務(wù)順利完成。三是要嚴(yán)格預(yù)算管理、細(xì)化經(jīng)營(yíng)考核，強(qiáng)化成本管控、加大清欠力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效。四是要抓好黨建工作，匯聚企業(yè)發(fā)展合力。圍繞“黨建+3+全員創(chuàng)新”模式深入推進(jìn)黨建月度重點(diǎn)工作考核機(jī)制，壓實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”、末位淘汰等制度，不斷提升干部服務(wù)基層的能力。五是要突出全員創(chuàng)新、工程管理、職工培訓(xùn)、對(duì)標(biāo)管理和督察督辦五項(xiàng)重點(diǎn)工作，出實(shí)招、求實(shí)效，確保各項(xiàng)工作順利完成。

“要說(shuō)這次會(huì)議和以往最大的不同，就是不談成績(jī)，只看問(wèn)題。5分鐘內(nèi)既要把工作中存在的問(wèn)題說(shuō)清說(shuō)透，又要把改進(jìn)的措施講實(shí)講細(xì)，對(duì)于我們的日常管理、分析能力也是一次很大的考驗(yàn)。”辦公室主任說(shuō)道，“這個(gè)會(huì)，讓大家感覺(jué)火辣辣的，但確實(shí)觸及靈魂，獲益良多?！?（寇碧月）