今年以來，鑫橋公司積極應(yīng)對嚴(yán)峻的生產(chǎn)任務(wù)，狠抓安全生產(chǎn)，強化素質(zhì)提升，深挖節(jié)能降耗，上半年各項工作順利完成。為更好的開展下半年工作，該公司深入學(xué)習(xí)陜煤集團、黃陵礦業(yè)公司經(jīng)濟運行分析會會議精神，以“落實到底，強化執(zhí)行意識”為基礎(chǔ)，上下合力，緊抓落實，根據(jù)下半年工作安排部署，努力抓好“三落實”，全力譜寫安全生產(chǎn)的新樂章。
落實責(zé)任固安全。一直以來，該公司把安全工作作為頭等大事來抓。強力推進人的安全行為治理，認(rèn)真執(zhí)行安全基礎(chǔ)管理考核等相關(guān)管理制度，積極開展隱患排查治理專項檢查，嚴(yán)格抓現(xiàn)場安全、抓現(xiàn)場流程控制、抓措施的現(xiàn)場兌現(xiàn)，全面帶動職工真正認(rèn)識到抓好當(dāng)前安全的重要性。對全公司上下的安全隱患、安全質(zhì)量、操作流程等工作進行全方位、立體化、無死角的檢查，消除人的不安全思想和物的不安全因素，及時發(fā)現(xiàn)問題，落實責(zé)任。增強作業(yè)過程的安全檢查，不斷增強責(zé)任意識，嚴(yán)格隱患治理，對排查出的各類隱患及時整改，防范于未然。截止7月底，開展各項檢查14次，查出各類問題163條，各問題單位均已按照五落實原則進行整改落實，干部走動管理安排401人次，實際走動401人次，發(fā)現(xiàn)問題420項，各單位現(xiàn)場整改420項，確保了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
落實管控提效益。面對礦井掘進進尺加大，支護產(chǎn)品需求增加，生產(chǎn)任務(wù)日益緊張的情況，該公司在成本管理、質(zhì)量管控上下功夫。通過建立和完善考核評價體系，全面提升公司各項基礎(chǔ)管理水平。積極聯(lián)系四礦一公司，針對所需產(chǎn)品的輕重緩急，合理安排生產(chǎn)計劃；根據(jù)礦井次月生產(chǎn)計劃，與供應(yīng)公司積極溝通，做好材料到貨計劃，杜絕因原材料緊張、漏報而影響礦井生產(chǎn)；進一步深化質(zhì)量管理體系，強化原材料入庫及產(chǎn)成品的檢測檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格安全；加強設(shè)備日常維護檢修力度，充分利用周末時間做好設(shè)備停產(chǎn)檢修工作，確保生產(chǎn)的正常進行。
同時，該公司根據(jù)實際情況制定了成本考核管理辦法，完善成本考核體系。根據(jù)公司下達(dá)的成本費用控制指標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際情況及降本增效工作要求，把指標(biāo)分解到各單位，確保實現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。
落實黨建促發(fā)展。今年以來，鑫橋公司黨支部以學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為主線，把思想和行動統(tǒng)一到黨的十九大精神上，緊緊圍繞公司中心工作，充分發(fā)揮了黨組織政治核心和政治引領(lǐng)作用，持續(xù)推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動常態(tài)化制度化，做到全年有規(guī)劃，月月有活動。黨支部通過每月一次集中學(xué)習(xí)、每季度一次黨課，組織黨員干部赴梁家河接受紅色文化教育等多種形式，切實提升黨員理論素養(yǎng)、堅定理想信念、提高黨性覺悟。通過深入推行“黨建+3+X”工作模式，把黨建工作融入公司安全生產(chǎn)管理的全過程，廣泛開展黨員責(zé)任崗、黨員示范崗、黨員志愿服務(wù)、黨員公開承諾等活動，引導(dǎo)黨員勇于奉獻、敢于擔(dān)當(dāng)，重執(zhí)行抓實效，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。該公司黨支部堅持做到“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”，把黨建工作與公司的安全生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展深度融合，為公司快速健康發(fā)展提供了強大動力。（奚漢卿 秦文琴）
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