煤企有兩條生命線，即以人為本、安全第一“生命線”;精品產(chǎn)出、優(yōu)質(zhì)煤炭的煤質(zhì)“生命線”。這兩條“生命線”同等重要。安全是底線，是紅線，安全生產(chǎn)搞不好失去的是企業(yè)的“生命”，煤質(zhì)是生命、煤質(zhì)是形象、煤質(zhì)是效益，煤質(zhì)上不去丟掉的是企業(yè)生存的飯碗。為了守好兩條“生命線”，一號(hào)煤礦以人的安全行為治理為主線，引進(jìn)諾莎（NOSA）安全健康環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)管理體系，打好“四治理一優(yōu)化”的安全組合拳，筑牢安全生產(chǎn)“生命線”。抓源頭、嚴(yán)監(jiān)督、保質(zhì)量、重獎(jiǎng)罰，狠抓煤質(zhì)管理，守住企業(yè)發(fā)展“生命線”。
以人為本、嚴(yán)抓細(xì)管，筑牢安全生產(chǎn)“生命線”
“安全是最大的效益，安全是最大的成本，安全是礦井的生命，是煤礦永恒的主題”。一號(hào)煤礦以“安全是一切工作之首”為統(tǒng)領(lǐng)，以人的安全行為治理為主線，引進(jìn)諾莎（NOSA）安全健康環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)管理體系。為了進(jìn)一步把人的安全行為治理工作往實(shí)處做，往現(xiàn)場(chǎng)做，該礦以人的安全行為治理內(nèi)部推進(jìn)會(huì)為契機(jī)，以“典型引路、整體提升”為思路，從井下到地面、從區(qū)隊(duì)到部室，全礦推廣人的安全行為治理，創(chuàng)建人的安全行為治理示范崗、示范現(xiàn)場(chǎng)，全面推進(jìn)人的安全行為治理達(dá)標(biāo)提升工作，消除管理短板，以高度的執(zhí)行力切實(shí)打好“四治理一優(yōu)化”安全組合拳，夯實(shí)安全根基。
為了進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)管理水平和安全生產(chǎn)保障能力，一號(hào)煤礦積極引入NOSA安健環(huán)管理系統(tǒng)，并以選煤廠為試點(diǎn)單位，將NOSA安健環(huán)體系與人的安全行為治理應(yīng)用實(shí)踐深度融合，進(jìn)一步做實(shí)做細(xì)人的安全行為治理各項(xiàng)工作，提升安全管理水平。該礦選煤廠結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，以“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，持續(xù)改進(jìn)”為工作重點(diǎn)，將全廠劃分為10個(gè)NOSA安健環(huán)區(qū)域，結(jié)合實(shí)際自選出40項(xiàng)元素重點(diǎn)推行。在每個(gè)區(qū)域嚴(yán)格按照NOSA安健環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，全面排查、控制、消除安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造安全、健康和潔凈的工作、生活環(huán)境，完善現(xiàn)場(chǎng)安健環(huán)區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)提示牌、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)公告牌、職業(yè)病危害告知牌、職業(yè)危害提示牌、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)標(biāo)線等，加強(qiáng)對(duì)安健環(huán)區(qū)域的檢查、反饋、改進(jìn)、提升等環(huán)節(jié)的監(jiān)管作用，落實(shí)PDCA閉環(huán)管理，確保礦井安全管理水平持續(xù)提升。
嚴(yán)監(jiān)督、保質(zhì)量、重獎(jiǎng)罰，守住企業(yè)發(fā)展“生命線”
煤炭只有賣出去，才是商品、才是效益。面對(duì)環(huán)保高壓下的營銷難題，一號(hào)煤礦牢固樹立管煤質(zhì)與管安全同等重要的理念，堅(jiān)持以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量贏市場(chǎng)、以質(zhì)量保發(fā)展的原則，緊握煤質(zhì)核心競(jìng)爭(zhēng)力這個(gè)關(guān)鍵，嚴(yán)監(jiān)督、保質(zhì)量、重獎(jiǎng)罰，從源頭到終端進(jìn)行全過程質(zhì)量監(jiān)督、考核，狠抓煤質(zhì)管理，不斷提高商品煤的“含金量”，守住企業(yè)發(fā)展“生命線”。
強(qiáng)化源頭管控，確保煤質(zhì)優(yōu)良。該礦從源頭上控制、生產(chǎn)環(huán)節(jié)上監(jiān)督、末端管理上保障煤質(zhì)。針對(duì)工作面受過斷層地質(zhì)條件影響，造成矸石量增大的實(shí)際情況，該礦加強(qiáng)煤質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，靈活調(diào)整布局，做到煤質(zhì)優(yōu)劣搭配。在采掘工作面嚴(yán)格控制采高，禁止無故破頂、破底。半煤巖采掘工作面，煤、巖必須分裝分掘、分裝分運(yùn)，嚴(yán)格控制原煤灰分及含矸率，杜絕煤質(zhì)“超紅線”。做好八盤區(qū)及北一、北二盤區(qū)的搭配開采，降低原煤含硫量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)煤流系統(tǒng)管理，以煤的干濕度為標(biāo)準(zhǔn)開啟各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧，多措并舉防止污水和雜物進(jìn)入漏煤眼、煤倉，優(yōu)化采煤工藝，實(shí)現(xiàn)煤矸分離，確保煤質(zhì)優(yōu)良。
強(qiáng)化質(zhì)量考核，確保管控到位。該礦將煤質(zhì)考核納入到崗位價(jià)值管理考核評(píng)價(jià)體系中。實(shí)行金字塔式的煤質(zhì)管理模式，通過對(duì)班組、崗位、個(gè)人進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果錄入到崗位價(jià)值系統(tǒng)中，與職工工資相掛鉤，嚴(yán)格按照煤質(zhì)考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)職工增產(chǎn)增效的積極性，進(jìn)一步提高了原煤發(fā)熱量，全力確保配焦煤的發(fā)熱量始保持在5700大卡以上，洗精煤灰分基本控制8.05左右，永葆“黃靈一號(hào)”市場(chǎng)口碑，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量精品化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化。（郭峰濤 倪小紅）
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