“經得起看、經得起查、經得起問。安全管理基礎扎實，生產接續(xù)合理，采、掘、運機械化程度高，各種安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)裝備齊全，運行良好，是一個裝備先進、管理科學的現(xiàn)代化礦井，也是我在陜西檢查中見過管理最好的礦井。”今年5月份，陜西煤礦安全監(jiān)察局局長田光雄在二號煤礦檢查時對該礦的安全管理工作給予了高度評價。
2017年以來，二號煤礦扎實推進人的安全行為治理工作，不斷強化職工安全行為養(yǎng)成，努力提高職工自主保安能力，唱響“主題曲”，運用“多手段”，營造“強磁場”，譜寫了一曲高亢和諧、昂揚奮進的安全之歌，走出了一條獨具二號煤礦特色的“人的安全行為治理”之路。
“強”化安全發(fā)展之基
基礎不牢，地動山搖。二號煤礦不斷提高職工思想認識，深入宣傳發(fā)動，強化安全管理，為人的安全行為治理工作的順利開展保駕護航。
思想是行動的先導，制度是行動的保障。該礦強化理念宣貫，利用班前會、日常培訓、宣傳稿件、電子大屏等方式，向廣大干部職工廣泛宣傳人的安全行為治理的重要性和必要性。開展征文活動，共收到征文100余篇，統(tǒng)一了全礦干部職工的思想認識。強化組織領導，成立了以總經理、黨委書記為組長的工作領導小組，從制度建設、現(xiàn)場管理等多方面進行監(jiān)督、管理、考核，為人的安全行為治理工作的順利開展打下堅實基礎。強化制度建設，制定下發(fā)《關于開展人的安全行為治理工作的通知》《人的安全行為治理管理制度及實施細則》相關文件，編制完成全礦159個崗位、73個工種的崗位描述、手指口述內容，使人的安全行為治理工作在整個礦區(qū)形處處有規(guī)可循、環(huán)環(huán)有章可依，在全礦上下奏響人的安全行為治理“主題曲”。
“各級安全管理人員在進行走動式管理的時候，心要硬、手要狠，不怕得罪人。要把管安全像緊螺絲一樣，一絲一絲地擰，一扣一扣的緊，一時一刻也不能放松?！痹谡{度會上，該礦總經理劉建偉多次對強化安全管理做出安排。
強化干部走動式管理，將井下工作場所劃分為7大區(qū)域26個點，繪制干部走動管理圖，規(guī)定巡查次數(shù)、時間和檢查內容，實行菜單式管理，使管理任務精準到點，管理效能顯著提高。規(guī)范“掛牌入井、班中匯報、隱患處理”等七個程序，通過安全信息平臺，跟蹤隱患排查治理情況，確保干部走動管理取得實效。
善為精準務“實”之舉
“一件工作一件工作地抓，一個難關一個難關地破”。今年以來，二號煤礦一系列重點工作布局更細、起點更高、推進更實，人的安全行為治理工作呈現(xiàn)新氣象。
做實“雙述”活動。僅2018年上半年，二號煤礦已先后舉辦崗位描述比賽3次，參加初賽人數(shù)共計300余人，實現(xiàn)從礦領導、中層管理人員到職工的全覆蓋，獎勵成績優(yōu)異的干部職工30余人，極大調動干部職工學習業(yè)務技能的熱情，促進應知應會知識的掌握。
做實安全七種行為養(yǎng)成，精心編制90個崗位的操作要訣，要求職工在開工前、操作中，通過心想、眼看、手指、口述，主動預知、預想生產過程中的危險因素，使精準確認、按章作業(yè)逐漸內化于心，外化于“行”。從優(yōu)化班前禮儀標準及考核辦法入手，規(guī)范職工安全作業(yè)行為習慣。
做實環(huán)境識別工作,推動安全工作由防事故向控風險跨越。圍繞人員、設備、環(huán)境、管理四個環(huán)節(jié)，對系統(tǒng)危險源、崗位危險源和不安全行為進行全面系統(tǒng)的安全風險評估。針對生產作業(yè)崗位和管理技術崗位，分別制定崗位風險源、危險源辨識和預控管控措施，做到了“人手一張卡，上崗先預想”，做到排查全覆蓋、辨識無漏洞，實現(xiàn)了對安全風險和危險源的超前管控。
“每天作業(yè)前，我們會先對職工的安全狀態(tài)、現(xiàn)場周圍環(huán)境、機器的運行狀態(tài)等進行風險辨識，消除現(xiàn)場隱患、改正操作行為，確保安全生產?！痹摰V皮帶隊隊長高峰說道。
謀定守正出“新”之策
在抓實人的安全行為治理規(guī)定動作的同時，二號煤礦在探索中發(fā)展，在鞏固中提高，不斷創(chuàng)新人的行為治理新模式。
該礦區(qū)隊結合工作實際,總結提煉人的安全行為治理特色管理方法，如掘進隊的“三步安全作業(yè)法”徹底杜絕了因違章操作帶來的隱患，通風隊的全員走動式管理等十二項特色管理法如一面面旗幟，引領各區(qū)隊人的安全行為治理管理水平和職工技術素養(yǎng)全面提升。
“我們創(chuàng)新推行職工安全周期管理，凡是個人連續(xù)安全周期達到隊上設定的目標時，給予獎勵；一旦出現(xiàn)三違或工傷，周期歸零重新計算?！痹摰V掘進一隊隊長任興懷介紹，“通過這樣的方式，激勵職工在工作中遵章作業(yè)，取得了很好的效果，自實施以來，三違行為下降了80%,沒有發(fā)生一起輕傷以上事故?！?/p>
在安全管理上，實施“安全副隊長例會制”，充分發(fā)揮安全副隊長的安全監(jiān)管作用，在每月召開的安全副隊長例會上，對各區(qū)隊人的安全行為治理、現(xiàn)場安全管理、各項安全指標完成情況分析總結，制定方案措施，堵塞安全管理漏洞。開展安全幫扶工作，區(qū)隊和家屬協(xié)管員每季度對職工進行“12類60種危險人”排查、摸底、分類，制定方案、精準幫扶，解決職工思想上的不安全因素。此外，創(chuàng)新每月一主題安全活動，“兩員同心共筑生產安全”、“車讓人安全行”、采掘工作面掛牌檢修、鉆機司機安全行為治理、“安全之星”評選、安監(jiān)員走動式管理、隱患月度分析等專項活動蓬勃開展，有力拓展了人的安全行為治理工作的廣度與深度。
千里之行，始于足下。自實行人的安全行為治理工作以來，干部職工思想上實現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”的深度飛躍，安全管理方法不斷創(chuàng)新，礦井安全管理基礎得到了夯實，安全管理水平得到了提高。未來，二號煤礦將繼續(xù)緊握“安全”之舵，持續(xù)深入推進人的安全行為治理工作，理念宣貫、文化滲透，筑牢根基抓安全；轉變思想、統(tǒng)一認識，凝心聚力抓安全；控制速度、把握節(jié)奏，穩(wěn)扎穩(wěn)打抓安全，為實現(xiàn)二號煤礦“三精兩優(yōu)創(chuàng)一流”的“十三五”戰(zhàn)略目標凝心聚力，為實現(xiàn)黃陵礦業(yè)的二次騰飛貢獻力量。（李曉輝 張瑞晨）
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