今年以來，機電公司以職工安全意識提升、安全行為養(yǎng)成、現(xiàn)場安全管控為重點，聚焦“人”這個關鍵環(huán)節(jié)，大力推進安全行為治理，創(chuàng)新推行了以七種行為養(yǎng)成打基礎，三項規(guī)范強素質，雙重確認抓現(xiàn)場，三級考核嚴落實的“7323” 安全管理法，不斷提升公司安全發(fā)展的保障力和職工自我管控安全的思想意識和行動能力，努力實現(xiàn)“行為規(guī)范，操作標準”的目標。
作為礦區(qū)生產(chǎn)服務保障單位，機電公司負責水、電、信、修四大板塊，點多、線長、面廣，環(huán)境影響因素多、設備潛在隱患雜，為扎實安全基礎，提升安全管控水平，該公司深入生產(chǎn)調研，推行了“7323”安全管理法。
據(jù)了解，“7323”安全管理法是基于機電公司生產(chǎn)實際和安全現(xiàn)狀所總結出的，具有一定的實效性和可操作性。其中“7”是指七種良好行為養(yǎng)成，分別是崗前正確著裝對比、準軍事化管理、 “工作現(xiàn)場行為禁忌”、“雙述”工作，從而進一步強化了職工個人良好習慣的建立,干部走動?！?”是指三項規(guī)范強素質，通過“崗位五懂五知五會”、“崗位安全操作規(guī)程”、“崗位作業(yè)指導書”三項內(nèi)容的細化完善，進一步規(guī)范職工現(xiàn)場操作，強化業(yè)務技能，為實現(xiàn)“操作規(guī)范化”目標打下堅實基礎?！?”是雙重確認抓現(xiàn)場，通過風險評估確認與“崗位安全確認菜單”，形成了“預想+現(xiàn)場”的雙重確認體系，利用風險評估對各單位每周、班組每班工作任務安全風險程度和關鍵風險點及時、深入、全面、準確地開展“精準”預控，力求細化、精確，并對安全風險實行了分級管理,有效的提高了作業(yè)現(xiàn)場安全風險管控水平和事故防范能力。最后一項“3”是三項考核嚴落實，在建立健全人的安全行為治理考核體系的基礎上，采取個人與班組，班組與單位，單位與公司“聯(lián)動”的三級考核，每班對當天考核情況第二天班前會進行公布，班組考核由各單位按旬進行，月度工資分配會上進行公布，各單位考核由公司每月進行考核，在考核上與部門及各單位管理人員安全工資進行掛鉤，落實“雙重”縱向“聯(lián)動”的管理考核機制，以此提升各級對人的安全行為治理工作的重視程度，調動全員之間學、比、趕、超的工作氛圍。
該公司黨委書記黨建偉表示，創(chuàng)新安全管理機制對機電公司點多、線長、面廣的生產(chǎn)實際具有一定的安全約束控制效應，同時進一步解決設備隱患雜、環(huán)境影響因素多的實際問題。（牟凱 曹川）
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