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今年以來，機(jī)電公司以職工安全意識提升、安全行為養(yǎng)成、現(xiàn)場安全管控為重點(diǎn)，聚焦“人”這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，大力推進(jìn)安全行為治理，創(chuàng)新推行了以七種行為養(yǎng)成打基礎(chǔ)，三項(xiàng)規(guī)范強(qiáng)素質(zhì)，雙重確認(rèn)抓現(xiàn)場，三級考核嚴(yán)落實(shí)的“7323” 安全管理法，不斷提升公司安全發(fā)展的保障力和職工自我管控安全的思想意識和行動(dòng)能力，努力實(shí)現(xiàn)“行為規(guī)范，操作標(biāo)準(zhǔn)”的目標(biāo)。

作為礦區(qū)生產(chǎn)服務(wù)保障單位，機(jī)電公司負(fù)責(zé)水、電、信、修四大板塊，點(diǎn)多、線長、面廣，環(huán)境影響因素多、設(shè)備潛在隱患雜，為扎實(shí)安全基礎(chǔ)，提升安全管控水平，該公司深入生產(chǎn)調(diào)研，推行了“7323”安全管理法。

       據(jù)了解，“7323”安全管理法是基于機(jī)電公司生產(chǎn)實(shí)際和安全現(xiàn)狀所總結(jié)出的，具有一定的實(shí)效性和可操作性。其中“7”是指七種良好行為養(yǎng)成，分別是崗前正確著裝對比、準(zhǔn)軍事化管理、 “工作現(xiàn)場行為禁忌”、“雙述”工作，從而進(jìn)一步強(qiáng)化了職工個(gè)人良好習(xí)慣的建立,干部走動(dòng)。“3”是指三項(xiàng)規(guī)范強(qiáng)素質(zhì)，通過“崗位五懂五知五會”、“崗位安全操作規(guī)程”、“崗位作業(yè)指導(dǎo)書”三項(xiàng)內(nèi)容的細(xì)化完善，進(jìn)一步規(guī)范職工現(xiàn)場操作，強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能，為實(shí)現(xiàn)“操作規(guī)范化”目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！?”是雙重確認(rèn)抓現(xiàn)場，通過風(fēng)險(xiǎn)評估確認(rèn)與“崗位安全確認(rèn)菜單”，形成了“預(yù)想+現(xiàn)場”的雙重確認(rèn)體系，利用風(fēng)險(xiǎn)評估對各單位每周、班組每班工作任務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)程度和關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及時(shí)、深入、全面、準(zhǔn)確地開展“精準(zhǔn)”預(yù)控，力求細(xì)化、精確，并對安全風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行了分級管理,有效的提高了作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)管控水平和事故防范能力。最后一項(xiàng)“3”是三項(xiàng)考核嚴(yán)落實(shí)，在建立健全人的安全行為治理考核體系的基礎(chǔ)上，采取個(gè)人與班組，班組與單位，單位與公司“聯(lián)動(dòng)”的三級考核，每班對當(dāng)天考核情況第二天班前會進(jìn)行公布，班組考核由各單位按旬進(jìn)行，月度工資分配會上進(jìn)行公布，各單位考核由公司每月進(jìn)行考核，在考核上與部門及各單位管理人員安全工資進(jìn)行掛鉤，落實(shí)“雙重”縱向“聯(lián)動(dòng)”的管理考核機(jī)制，以此提升各級對人的安全行為治理工作的重視程度，調(diào)動(dòng)全員之間學(xué)、比、趕、超的工作氛圍。

該公司黨委書記黨建偉表示，創(chuàng)新安全管理機(jī)制對機(jī)電公司點(diǎn)多、線長、面廣的生產(chǎn)實(shí)際具有一定的安全約束控制效應(yīng)，同時(shí)進(jìn)一步解決設(shè)備隱患雜、環(huán)境影響因素多的實(shí)際問題。（牟凱 曹川）