在煤礦企業(yè),“三違”是個格外響亮但卻極不受人待見的簡稱,是指領(lǐng)導(dǎo)違章指揮,工人違章作業(yè),違反勞動紀(jì)律。它被列為威脅煤礦安全生產(chǎn)的重大因素之一,歷來是礦井安全管理的重中之重。
嘿,“三違”,你給我站??!在這個激情如火的六月,黃陵礦業(yè)人向不安全行為宣戰(zhàn),一場高調(diào)反“三違”的攻堅行動正在黃陵礦業(yè)公司打響,決心之強、力度之大、范圍之廣前所未有。全面治理,一觸即發(fā)。
怎樣讓這些壞行為回歸“姓安”?這可是要下一番功夫!黃陵礦業(yè)堅持問題導(dǎo)向,把工作做在前面,梳理了重點、明確了標(biāo)準(zhǔn)、劃清了界限,列出了“三違”行為辨識和處罰標(biāo)準(zhǔn)清單,“什么該做、什么能做”一目了然。案例分析、警示教育、領(lǐng)讀輔導(dǎo)、學(xué)習(xí)討論、月末考核……學(xué)思踐行之中,形成了人人知“三違”、全員反“三違”的良好氛圍。杜絕“三違”承諾書的簽訂更像是一本結(jié)業(yè)證書,讓反“三違”的決心有了儀式感!
怎么管好這些出現(xiàn)“三違”行為的“熊孩子”?黃陵礦業(yè)公司可以說是苦口婆心、軟硬兼施、鼓勵激勵、獎懲結(jié)合?!凹t紅臉、出出汗、治治病”的曝光臺是必不可少的一項有效措施。礦區(qū)廣播里的“聽”,井口信息欄的“看”,安全教育會上的“說”,“三違”幫教室里的“學(xué)”,正視困難、直面問題、心懷敬畏;觸及薪酬、觸及思想、觸及靈魂,總有一種方式管住管好這些“熊孩子”!
管理寬松軟,落實不到位,如何做到讓監(jiān)管不留空白?嚴是愛、松是害,嚴管才是厚愛,黃陵礦業(yè)公司把治理監(jiān)管作為安全管理的著力點。帶著問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題開展干部走動式管理,不打招呼、直奔現(xiàn)場、深夜突擊堅持“零點行動”,反“三違”、查隱患、防事故、保安全實施專項整治……這套組合拳打出了實際效果,也打出了黃陵礦業(yè)人保證安全的信心。
安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,90%是由于違章操作等“三違”行為造成的?!拔乙踩?、我懂安全、我能安全”,不能只是簡單的成為“左耳進右耳出”的口頭禪。警鐘長鳴,作為煤礦人,我們都要勇敢地對“三違”行為說不?。ɡ罱鹆幔?/p>
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