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7月23下午，機電公司在四樓會議室組織召開專題會，傳達落實陜煤集團、礦業(yè)公司二季度追趕超越匯報點評會暨上半年經濟運行分析會議精神，該公司領導班子成員、各基層單位、機關各部室副科級以上管理干部參加了本次會議。

會上，該公司經理張代傳達了礦業(yè)公司二季度追趕超越匯報點評會暨經營運行分析會會議精神；傳達了礦業(yè)公司黨委書記、董事長雷貴生，黨委副書記、總經理師永貴在公司二季度追趕超越匯報點評會暨經濟運行分析會議上重要講話精神；傳達了黨委副書記、紀委書記孫鵬對14家匯報單位和部門二季度追趕超越黨建工作的點評意見、財務總監(jiān)陳世文對二季度追趕超越經營管理工作的點評意見。

該公司黨委書記黨建偉傳達了陜煤集團二季度追趕超越匯報點評會與上半年經濟運行分析會暨對標管理工作推進會會議精神；傳達了陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾在上半年經濟運行分析會上的講話精神；傳達了集團公司黨委副書記、總經理嚴廣勞在上半年經濟運行分析會暨對標管理工作推進會上的講話精神；傳達了集團公司黨委副書記、董事尤西蒂《持續(xù)提升，持續(xù)改進，扎實做好新階段對標工作》的講話精神。

會議要求，各單位、各部室要及時將會議精神傳達到每一名職工，形成層層貫徹、層層落實的良好氛圍，不斷助力公司追趕超越，順利完成全年目標任務。

2018年上半年，機電公司安全形勢穩(wěn)、經營成果優(yōu)、科技創(chuàng)新精、重點項目順、應急處置快、黨建工作強，在全面總結成績的同時依然有一些避不開、抹不去的問題在制約著發(fā)展。下半年工作如何干？該公司經理張代強調了6個方面。一是要持續(xù)抓好安全生產。深化人的安全行為治理，扎實開展各項安全專項活動，強化應急管理，做好雨季“三防”工作。二是要持續(xù)做好環(huán)保工作。踐行綠色發(fā)展理念，查找環(huán)保問題，制定整改方案，嚴肅責任追究。三是要持續(xù)做好成本管理。完善班組預算分解指標，進一步細化預算分解，降低崗位損耗。落實成本考核管理辦法，強化資金、物資等管理，嚴格獎罰兌現。以修舊利廢和“五小”活動為重點，持續(xù)開展好降本增效活動。繼續(xù)拓展新業(yè)務，減少外委，降低生產成本。四是要持續(xù)推進重點項目建設。嚴格制定落實專項工程管理辦法，明晰管理職責，保障工程質量，按照工作安排加快推進工程建設。與建安公司積極配合，積極推進二趟管線分段試水，力爭早日貫通投運。對專項資金項目實施進度考核，確保項目按期完成。五是要持續(xù)做好精優(yōu)服務。以設備、設施、系統(tǒng)消缺為重點，持續(xù)深化定期管理工作，降低設備故障率，保持設備安全運行。優(yōu)化供電、供水、通信管理，確保電、水、信高效供給，持續(xù)開展對標活動，提升服務質量，扎實開展質量跟蹤回訪，及時掌握用戶需求，做好售后服務。六是要持續(xù)抓好黨建工作。加強思想政治工作，開展好“不忘初心，牢記使命”主題教育活動。加強班子建設，深化班子主題實踐活動，加強黨風廉政建設，認真落實“兩個責任”。（曹川）