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2018年以來，一號煤礦堅(jiān)持降本增效勢頭不松、力度不減、步子不停，在成本上精打細(xì)算，挖潛上精雕細(xì)琢，生產(chǎn)上精耕細(xì)作，全力打好降本增效牌，持續(xù)提升礦井的經(jīng)營業(yè)績、盈利能力、發(fā)展質(zhì)量。

在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效

該礦堅(jiān)持以強(qiáng)化安全保障、實(shí)現(xiàn)降本增效為目的，以“節(jié)約就是增收、創(chuàng)新就是增效”的理念，深入開展全員創(chuàng)效活動。為了激發(fā)科技人才創(chuàng)造積極性，讓其既有“面子”更有“里子”，該礦完善《一號煤礦全員創(chuàng)新管理辦法》等多項(xiàng)規(guī)章制度，加大創(chuàng)新成果獎勵力度，在對職工個人創(chuàng)新成果進(jìn)行評比獎勵的基礎(chǔ)上，從成果科技含量、產(chǎn)生效益、推廣價(jià)值等多方面綜合評價(jià)，根據(jù)成績進(jìn)行冠名獎勵。在為技術(shù)尖子發(fā)“紅包”的同時(shí)，還將他們納入領(lǐng)導(dǎo)干部和后備領(lǐng)導(dǎo)的“人才庫”，讓“草根創(chuàng)客”們通過創(chuàng)新成才、成名、獲利，真正實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。今年上半年共計(jì)申報(bào)“五小”創(chuàng)新成果125項(xiàng)，其中立項(xiàng)103項(xiàng)。在立項(xiàng)的成果中，多數(shù)都在井下現(xiàn)場得到了應(yīng)用和推廣，不僅提高了作業(yè)安全系數(shù)，同時(shí)降低了人力和材料投入，為生產(chǎn)節(jié)約了成本。

在挖潛中實(shí)現(xiàn)降本

在節(jié)支降耗方面，該礦始終堅(jiān)持開源與節(jié)流并重、增量與提質(zhì)并舉、效率與效益并行，精細(xì)管理降成本，深挖潛能增效益。今年來，為了確保礦井成本管控措施落實(shí)落地，實(shí)現(xiàn)雙降雙增成本管控要求，該礦開啟“經(jīng)濟(jì)開采”新引擎，重點(diǎn)對設(shè)計(jì)、工藝、技術(shù)、裝備等進(jìn)行優(yōu)化，從源頭上避免浪費(fèi)。

該礦堅(jiān)持施工設(shè)計(jì)三方案優(yōu)化比較，減少四盤區(qū)H6聯(lián)巷施工156米、803和805機(jī)頭硐室通風(fēng)通道施工146米、620回順中驅(qū)動聯(lián)巷風(fēng)機(jī)硐室施工30米，累計(jì)節(jié)約成本達(dá)494.4萬元。針對煤層賦存和煤質(zhì)變化，創(chuàng)新開展了“8+3”生產(chǎn)模式，將煤質(zhì)較好的623工作面每班均衡生產(chǎn)8刀煤、煤質(zhì)較差的808工作面每班均衡生產(chǎn)3刀煤，做到煤質(zhì)優(yōu)劣搭配，同時(shí)加強(qiáng)了掘進(jìn)工作面分裝分運(yùn)管理，確保了混煤發(fā)熱量始保持在5600大卡左右，洗精煤灰分基本控制8.05左右。積極實(shí)施主運(yùn)輸系統(tǒng)順煤流開機(jī)和集中停機(jī)倒班，減少了設(shè)備空轉(zhuǎn)運(yùn)行和損耗，累計(jì)節(jié)余費(fèi)用180萬元；加強(qiáng)電力“避峰填谷”措施落實(shí)，調(diào)整1、2號水泵房用電負(fù)荷，提高電能利用率，電費(fèi)消耗同比降低201萬元。

在苦練內(nèi)功中增實(shí)力

“人才資源是第一資源”。對于企業(yè)來說，擁有高技能的人才就是最大的節(jié)約。一直以來，該礦特別注重職工的培養(yǎng)，努力將崗位打造成為員工成長的平臺。該礦認(rèn)真分析目前人才結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，運(yùn)用多層次、多渠道的形式，創(chuàng)新培訓(xùn)載體，為職工制定了崗位分層次、分專業(yè)、分階梯的人才培訓(xùn)模式。針對一線隊(duì)伍人員流動量大、技術(shù)底子薄、關(guān)鍵崗位人員緊缺等現(xiàn)狀，該礦建立了“走出去、請進(jìn)來、廣搭臺”的人才培養(yǎng)模式，讓職工“走出去”，持續(xù)開展對標(biāo)交流，學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)職工趕超先進(jìn)，提升自我的激情。把高手“請進(jìn)來”，定期邀請專家教授和設(shè)備廠家舉辦專題講座、開設(shè)技術(shù)微課堂，邀請礦內(nèi)的技師、“大拿”和綜掘司機(jī)高手到區(qū)隊(duì)，到現(xiàn)場為職工講技術(shù)、傳經(jīng)驗(yàn)，通過“點(diǎn)對點(diǎn)”指導(dǎo)、“面對面”培訓(xùn)、“手拉手”幫教，不斷提升職工的技術(shù)水平；此外該礦發(fā)揮職工教育培訓(xùn)中心、四級培訓(xùn)站和井下實(shí)訓(xùn)基地的作用，將傳統(tǒng)教育培訓(xùn)方式與現(xiàn)代教育手段相結(jié)合，將自主學(xué)習(xí)與授課灌輸相結(jié)合，通過課堂教育、遠(yuǎn)程教育、多媒體教育、實(shí)踐教育，培養(yǎng)出一批掌握絕技絕活的專家人才和一專多能的復(fù)合型人才。（高海超）