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歷史的年輪把黃陵礦業(yè)帶進(jìn)了高質(zhì)量發(fā)展的新時(shí)代。

今年以來(lái)，在礦區(qū)上下“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提管理、抓落實(shí)”的指引下，公司的發(fā)展成就令人矚目，讓黃礦人提振發(fā)展信心，有了更多的自豪感。

高質(zhì)量發(fā)展的號(hào)角已經(jīng)吹響、催人奮進(jìn)，站在新的發(fā)展起點(diǎn)上，如何做大做強(qiáng)電力產(chǎn)業(yè)？

在這關(guān)鍵時(shí)刻，黃礦人瞄準(zhǔn)行業(yè)優(yōu)秀電力企業(yè)，帶頭走出去解放思想，找差距補(bǔ)齊短板，學(xué)先進(jìn)奮起直追，掀起了換思想、提管理、促發(fā)展的濃厚氛圍。7月16日，在酷暑炎熱的盛夏之際，發(fā)電公司15名學(xué)員帶著106條問(wèn)題赴河南華潤(rùn)首陽(yáng)山電廠進(jìn)行學(xué)習(xí)。

到首陽(yáng)山電廠的當(dāng)天下午，培訓(xùn)組就針對(duì)本次培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容召開了專題部署會(huì)?！笆紫龋覀円獛е鴨?wèn)題去求學(xué)，重點(diǎn)了解該公司各部門之間是如何運(yùn)作，如何溝通的，如何提高工作效率，如何養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣，我們要與該公司各部門對(duì)口專業(yè)勤溝通、多請(qǐng)教、善觀察的完美融入?！迸嘤?xùn)組帶隊(duì)組長(zhǎng)張偉這樣說(shuō)道。隨后，其他學(xué)員一一進(jìn)行了自己的求學(xué)發(fā)言，明確了自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)。最后，本次培訓(xùn)帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)就本次參與培訓(xùn)的人員提出了八點(diǎn)要求，并對(duì)本次培訓(xùn)的15名學(xué)員按照華潤(rùn)首陽(yáng)山電廠的組織機(jī)構(gòu)分為技術(shù)支持組、安健環(huán)EHS組、發(fā)電市場(chǎng)運(yùn)行組和綜合服務(wù)組四個(gè)學(xué)習(xí)小組，使得本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)與該廠的組織機(jī)構(gòu)能夠進(jìn)行無(wú)縫對(duì)接，確保此次培訓(xùn)取得實(shí)效。

在華潤(rùn)首陽(yáng)電廠的宣傳標(biāo)語(yǔ)中，他們提出了精益管理思想的核心就是消除浪費(fèi)。精益思想包括精益生產(chǎn)、精益管理、精益設(shè)計(jì)和精益供應(yīng)等一系列思想，其核心是通過(guò)“及時(shí)適量”、“零庫(kù)存”、“傳票卡”等現(xiàn)場(chǎng)管理手段實(shí)現(xiàn)“訂貨生產(chǎn)”，從而確保產(chǎn)品質(zhì)量并降低成本。從字面意思來(lái)看，“精”體現(xiàn)在質(zhì)量上，追求細(xì)節(jié)的“盡善盡美”、“精益求精”；“益”則體現(xiàn)在成本上，只有成本低于行業(yè)平均成本的企業(yè)才能獲得收益?！鞍踩从谝粋€(gè)好習(xí)慣，壞習(xí)慣會(huì)讓你離事故越來(lái)越近”。次日，該公司EHS（安健環(huán)）部專工對(duì)大家進(jìn)行了入廠安全培訓(xùn)，每名培訓(xùn)人員都以歸零心態(tài)，認(rèn)真耐心的聽取講師授課。培訓(xùn)后，學(xué)員通過(guò)了安全考試，但是針對(duì)考卷中的出現(xiàn)的錯(cuò)題，他們又重新進(jìn)行答疑講解，這個(gè)細(xì)節(jié)映射出了他們的精益管理。

融入是最好的學(xué)習(xí)方式。周三上午全員按照各自的分組，參加了首陽(yáng)山電廠的季度清潔文明生產(chǎn)治理，“廠區(qū)撿垃圾”活動(dòng)，在簡(jiǎn)短的動(dòng)員后，跟隨安健環(huán)部的師傅們對(duì)規(guī)定區(qū)域內(nèi)的雜物、垃圾廢棄物進(jìn)行清理。戴師傅說(shuō)：“你們能放下身子，參加我們的活動(dòng)，你們是真學(xué)習(xí)來(lái)了。”看到黃陵礦業(yè)的人員不怕臟、不怕累的干勁，他們給出了如這樣的評(píng)價(jià)?？粗鴿M滿的垃圾被廠區(qū)的電動(dòng)三輪車裝走，大家留下了深深的思考，思考著如何治理生產(chǎn)環(huán)境、如何推進(jìn)文明生產(chǎn)。這項(xiàng)活動(dòng)主要是該廠長(zhǎng)期堅(jiān)持開展的定期工作，主要是為了改善公司環(huán)境，目的是提升員工的凝聚力及團(tuán)結(jié)協(xié)作。

華潤(rùn)電力NOSA管理體系，是持續(xù)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)與節(jié)能減排、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)體系建設(shè)，加大安全生產(chǎn)管控監(jiān)督力度，系統(tǒng)開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、安全行為觀察、標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、安全檢查和培訓(xùn)等工作，不斷改善勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境和設(shè)備可靠性，提升全員安全意識(shí)和能力的一種先進(jìn)管理模式。作為這次的主要學(xué)習(xí)任務(wù)，特意邀請(qǐng)華潤(rùn)電力首陽(yáng)上電廠主管部門安健環(huán)袁部長(zhǎng)，重點(diǎn)對(duì)該廠《NOSA五星管理體系》進(jìn)行了詳細(xì)講解，讓學(xué)員們對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)和核心內(nèi)容有了一個(gè)深入的了解，該體系管理的核心是基于風(fēng)險(xiǎn)管控，重點(diǎn)在于培訓(xùn)教育提高全員安健環(huán)意識(shí)，分為75個(gè)元素和17個(gè)大區(qū)，每個(gè)元素有專業(yè)的責(zé)任人，每個(gè)大區(qū)都由一個(gè)區(qū)域代表負(fù)責(zé)，最終形成人人管安全，事事有人管的良好氛圍。隨后，全員針對(duì)NOSA管理體系，結(jié)合自身管理實(shí)際進(jìn)行了深入討論。

他山之石，可以攻玉。一周的學(xué)習(xí)已經(jīng)結(jié)束，大家的交流、議論仍在繼續(xù)。下一步，針對(duì)階段學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)習(xí)人員將分組開展討論，分專題研究，提煉學(xué)習(xí)成果，爭(zhēng)取取回“真經(jīng)”，從而推動(dòng)公司健康高效發(fā)展。（張偉 胡紅軍 梅開洋）