作為礦區(qū)生產(chǎn)服務(wù)保障單位，機(jī)電公司負(fù)責(zé)水、電、信、修四大板塊，點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，環(huán)境影響因素多、設(shè)備潛在隱患雜，怎樣做好安全生產(chǎn)工作，該公司經(jīng)理張代說(shuō)：“就必須要以人的安全行為治理為抓手，形成以安全行為內(nèi)化于心、安全生產(chǎn)外化于行、安全管理固化于制的‘三化’安全工作思路”。
近年來(lái)，機(jī)電公司以七種行為養(yǎng)成打基礎(chǔ)，三項(xiàng)規(guī)范強(qiáng)素質(zhì)，雙重確認(rèn)抓現(xiàn)場(chǎng)，三級(jí)考核嚴(yán)落實(shí)的安全工作方法，不斷提升公司安全發(fā)展的保障力和職工自我管控安全的思想和行動(dòng)力，努力實(shí)現(xiàn)“行為規(guī)范，操作標(biāo)準(zhǔn)”的目標(biāo)。
安全行為內(nèi)化于心，提升思想意識(shí)
該公司堅(jiān)持抓好和落實(shí)人的安全行為治理工作，從職工自身安全意識(shí)、安全職責(zé)、行為規(guī)范即七項(xiàng)行為養(yǎng)成等方面抓起，進(jìn)而提升職工安全生產(chǎn)自覺(jué)性。
一方面要加大行為治理宣講力度，形成多方位、多層次、多元化的宣貫新模式，另一方面通過(guò)規(guī)范班前禮儀，規(guī)范著裝，執(zhí)行安全確認(rèn)，準(zhǔn)軍事化管理，落實(shí)“工作現(xiàn)場(chǎng)行為禁忌”。同時(shí)，建立健全干部危險(xiǎn)預(yù)知工作考核機(jī)制，堅(jiān)持“雙述”工作常態(tài)化，不斷強(qiáng)化職工個(gè)人良好習(xí)慣養(yǎng)成、安全意識(shí)強(qiáng)化和自律意識(shí)提升。
安全生產(chǎn)外化于行，提高行動(dòng)能力
“我們大力推進(jìn)‘行為治理’工程，在安全思想提升的基礎(chǔ)上不斷提高職工管控安全的能力?！痹摴景踩苯?jīng)理李宏剛說(shuō)。
機(jī)電公司以“崗位五懂五知五會(huì)”、“崗位安全操作規(guī)程”、“崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”為總攬的三項(xiàng)規(guī)范，推行“一查、二問(wèn)、三督導(dǎo)”的安全考核。形成以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估確認(rèn)與“崗位安全確認(rèn)菜單”為“雙保險(xiǎn)”的雙重確認(rèn)體系，對(duì)崗位安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)“精準(zhǔn)”預(yù)控。堅(jiān)持以“反三違、查隱患、防事故、保安全”活動(dòng)為抓手，健全“三包三查”監(jiān)督檢查機(jī)制，規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的行為。持續(xù)深化定期巡視工作，開(kāi)展供電線路、供水管網(wǎng)、信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)備設(shè)施的定期消缺巡視工作，鞏固安全基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。
安全管理要固化于制，筑牢安全基礎(chǔ)
“要建立健全符合標(biāo)準(zhǔn)、接地氣、有實(shí)效的安全工作制度，形成約束效應(yīng)?！痹摴军h委書(shū)記黨建偉表示。
機(jī)電公司制定《機(jī)電公司人的安全行為治理實(shí)施細(xì)則》、《機(jī)電公司2018年人的安全行為治理工作安排》等安全管控制度，明確了工作內(nèi)容和責(zé)任分工，使工作安排有內(nèi)容，考核獎(jiǎng)罰有依據(jù)。
該公司嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)基礎(chǔ)考核體系，采取個(gè)人與班組、班組與單位、單位與公司“聯(lián)動(dòng)”的三級(jí)考核，不斷提升各級(jí)人員對(duì)人的安全行為治理工作的重視程度，調(diào)動(dòng)全員之間學(xué)、比、趕、超的工作氛圍。（曹川 牟凱）
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