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初見何威，人并不是想象中強(qiáng)壯、高大、勇猛，五大三粗的鐵漢子，而是憨厚、樸實(shí)、略帶靦腆、身材適中、言語中透射出雷厲風(fēng)行、鋼鐵脊骨的煤漢子。今年32歲的何威，在一號(hào)煤礦井下的掘進(jìn)迎頭一干就是近10年。他的青春與堅(jiān)挺的錨桿和敲擊捶打的鐵器緊緊相連；“十佳”班組長、首席員工、先進(jìn)個(gè)人……一張張先進(jìn)、標(biāo)兵的“軍功章”，是對(duì)他無私奉獻(xiàn)、實(shí)干精神的最好見證。

修煉業(yè)務(wù)技術(shù)才是本分

“窮人的孩子早當(dāng)家”，因?yàn)榧依锔F，初中剛畢業(yè)，何威便去廣州等地打工。從此，他成了一個(gè)沒有“地址”的人，他曾在工地里當(dāng)?shù)剡^小工、也曾在小區(qū)里做過保安，苦于沒有技術(shù)，他最勤快，出力最多，可是拿錢最少，因此，他下定決心，一定要多學(xué)技術(shù)。

2009年，黃陵礦業(yè)公司到陜南招工，何威第一時(shí)間報(bào)了名，通過面試考核，何威順利成了掘進(jìn)三隊(duì)一名采煤司機(jī)。第一次跟著師傅下井，看著井下大型綜合機(jī)械化采煤機(jī)如“割麥”一樣采煤，頓時(shí)讓沒有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的“農(nóng)村娃”大開眼界，但他深知要駕馭好這個(gè)龐大的“大家伙”，就要掌握它的“脾氣”。

從此，只要是采煤師傅開機(jī)割煤或停機(jī)維護(hù)、檢修設(shè)備，他就緊緊跟在師傅身旁，一邊幫忙，一邊用心記，每處理完一次機(jī)組故障，他都把故障現(xiàn)象、產(chǎn)生原因和處理方法記錄下來，下班后就根據(jù)所學(xué)知識(shí)，查找資料，認(rèn)真對(duì)照學(xué)習(xí)，反復(fù)思考，然后再到生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)踐，潛心鉆研，探尋解決問題的訣竅，很快他熟練掌握了綜合機(jī)械化采煤機(jī)組的維護(hù)檢修技術(shù)，成為該隊(duì)一名不可多得的技術(shù)“多面手”。2013年8月，礦上成立了掘進(jìn)四隊(duì)，由于技術(shù)全面經(jīng)驗(yàn)豐富，27歲的何威為生產(chǎn)一班班長，也是礦上最年輕的班長。

抓好安全質(zhì)量是天職

在井下掘進(jìn)生產(chǎn)中，何威十分注重安全質(zhì)量管理和建設(shè)，他常說的一句話就是“礦上把十幾個(gè)兄弟交給我，我就要對(duì)他們的生命負(fù)責(zé)！安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是礦工兄弟的保命制度，堅(jiān)決不能馬虎，這是我的天職?！?/p>

在每天的班前會(huì)上，他用的最多詞就是“一定”（“一定要注意頂板”“一定要敲幫問頂”“一定要戴好勞保用品”………），還經(jīng)常性重復(fù)，他的“啰嗦”提醒了大家規(guī)范操作、安全生產(chǎn)。在施工過程中，要求班組成員每次對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行自檢、互檢，將工程質(zhì)量與工分考核掛鉤，實(shí)現(xiàn)了班組工程質(zhì)量班班達(dá)標(biāo)。

同時(shí)，針對(duì)當(dāng)班薄弱地點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)親自盯靠，嚴(yán)把操作流程，有效地解決了職工施工過程中圖省事、怕麻煩的思想。有一次，在808回風(fēng)順槽掘進(jìn)期間，工作面遇到?jīng)_刷沉積帶，區(qū)隊(duì)要求施工過程中短掘快支，加強(qiáng)敲幫問頂管理。支護(hù)工小李用釬桿在巷道左幫輕輕的敲了幾下，看到巖石沒有松動(dòng)便打算開始支護(hù)，何威看到以后強(qiáng)力制止，“敲幫問頂工作一定要做到實(shí)處，必須要多次確認(rèn)，大力敲擊”。

話畢，他讓工友們退后，自己選了一個(gè)較為安全的角度拿起長锨把用力敲打起來。剛敲了幾下，便聽到“轟”的一聲，一塊500x500mm大小的矸石應(yīng)聲掉了下來，在場的工友都不吭聲了。

抓經(jīng)營成本管控有妙招

2016年底，何威所在的班組承擔(dān)了“班組材料月度分解考核”方法的試行、完善工作，在試行的那一個(gè)月里，他每班都要將支護(hù)材料消耗、設(shè)備配件使用情況進(jìn)行總結(jié)分析，創(chuàng)新推行給配件定制“身份證”，對(duì)井下高壓膠管、管路接頭等全部進(jìn)行編號(hào)，做到專項(xiàng)使用，避免了過度消耗、亂丟亂放。

僅2017年，該班組在配件、材料上為區(qū)隊(duì)節(jié)省了51080元。他鼓勵(lì)職工積極參與“修舊利廢”、“科技創(chuàng)新工作”，每班帶頭對(duì)當(dāng)班產(chǎn)生的邊角料、廢舊料進(jìn)行回收，自2017年二季度至今，做到了當(dāng)班廢棄物料百分百回收。

公開透明他班組好溫馨

班組長是凝聚班組職工向心力的粘合劑。作為班長的何威，對(duì)待組員就像親人，處處維護(hù)他們的權(quán)益。他常說：“工友們在井下辛辛苦苦干活，無非就兩點(diǎn)：安全和掙錢。工資分配既是一個(gè)最敏感的話題，更是工友的切身利益。”

在班組成員工資系數(shù)核定與調(diào)整、每日獎(jiǎng)罰分上，他都會(huì)在班前會(huì)上向職工講明白，為職工答疑解惑，做到了公平公正公開透明，他當(dāng)班長幾年來，班組從未因發(fā)工資分配而發(fā)生過矛盾。在日常工作中，何威與大家談心交朋友，及時(shí)把職工所反映的情況進(jìn)行歸類分析，針對(duì)每名職工的思想狀況有針對(duì)性地做工作，消除了攀比、隔閡、牢騷等各種不正?，F(xiàn)象，增強(qiáng)了班組成員的凝聚力，保證了班組管理工作的和諧暢順，職工工作熱情高漲，每月出勤率都達(dá)到了95%以上，職工行為不規(guī)范行為得到有效控制，班組建設(shè)一直走在全隊(duì)的前列。

“青春就是用來奮斗的，這里就是我的人生戰(zhàn)場，無論“它”怎樣，我都會(huì)守候著這份執(zhí)著，守候著自己的戰(zhàn)場。”采訪結(jié)束后，何威換上藍(lán)色的工裝，身影又消失在長長的井口巷道。不忘初心、繼續(xù)前行，這是他和所有煤礦人為實(shí)現(xiàn)“高高興興上班去，平平安安回家來”這個(gè)共同愿景所堅(jiān)守的誓言。（段倩 張斌）