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“經(jīng)驗(yàn)收組考核，雙龍煤業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化最終綜合考核得分90.66分，達(dá)到國家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”。6月5日，伴隨著國家煤炭安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局驗(yàn)收小組考核成績的宣布，安靜的會(huì)議室瞬間響起了經(jīng)久不息的掌聲。

作為煤炭生產(chǎn)單位，雙龍煤業(yè)克服了地質(zhì)條件復(fù)雜、生產(chǎn)任務(wù)重等困難，堅(jiān)持突出人的安全行為治理，扎實(shí)推進(jìn)安全鑄魂工程，經(jīng)過無數(shù)次的自檢、互檢、邀檢等過關(guān)式檢查，認(rèn)真對(duì)照整改，直面問題，迎難而上，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化由量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)化，使礦井的安全生產(chǎn)步入良性發(fā)展軌道。

積極學(xué)習(xí) 主動(dòng)作為

工欲善其事，必先利其器。要想創(chuàng)建國家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井，就必須弄懂標(biāo)準(zhǔn)，吃透標(biāo)準(zhǔn)。

該礦形成了以經(jīng)理、副經(jīng)理帶頭學(xué)習(xí)的良好氛圍，積極參加了國家局、省局組織的新標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)；組織各部室、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人以上25名管理人員參加礦業(yè)公司組織的新標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)；礦集中開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班4次，到區(qū)隊(duì)舉辦培訓(xùn)解讀講座11次，區(qū)隊(duì)技術(shù)人員利用每班班前會(huì)30分鐘組織職工對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)基本要求及評(píng)分辦法進(jìn)行學(xué)習(xí)解讀，凝聚學(xué)習(xí)合力，做到了人人參與，掀起了全員學(xué)習(xí)的熱潮。

按照職能部室分工，該礦成立了11個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)小組，首先從對(duì)照找差距入手，通過對(duì)照新老標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)改動(dòng)變化的地方重點(diǎn)“劃圈”，開展了區(qū)隊(duì)內(nèi)部交流提問，礦井科室授業(yè)解惑的方式，減少了職工思想負(fù)擔(dān)，加速了學(xué)習(xí)理解進(jìn)度。同時(shí)，針對(duì)“安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”、“事故隱患排查治理”兩個(gè)新增專業(yè)，健全完善安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估、分級(jí)、管控等全過程工作辦法，規(guī)范隱患排查、分級(jí)、治理、驗(yàn)收、考核等制度，保障了新增專業(yè)規(guī)范執(zhí)行。

為了更好的營造創(chuàng)建氛圍，該礦充分利用礦區(qū)LED大屏、宣傳欄等載體宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建目的及意義，解決了職工思想疑惑，堅(jiān)定了創(chuàng)建決心。

從嚴(yán)落實(shí) 攻堅(jiān)克難

面對(duì)時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高的問題，該礦統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)責(zé)任。各專業(yè)組每天深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)，每周一上午按時(shí)召開標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度例會(huì)，進(jìn)一步查找問題、促進(jìn)整改。各區(qū)隊(duì)按照定標(biāo)準(zhǔn)、分步驟，定目標(biāo)、分區(qū)域，定工序、分責(zé)任的“三定三分”原則，齊頭并進(jìn)，合力攻堅(jiān)，人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，強(qiáng)力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

上下同心，其利斷金。面對(duì)創(chuàng)建過程中的重重困難，雙龍煤業(yè)號(hào)召全體員工以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、務(wù)實(shí)的態(tài)度，抓好每個(gè)場(chǎng)所、每個(gè)環(huán)節(jié)、每項(xiàng)任務(wù)的整改落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)礦井全方位達(dá)標(biāo)。 各區(qū)隊(duì)從每臺(tái)設(shè)備、每米管線、每條巷道、每個(gè)工作面進(jìn)行逐個(gè)排查整改。各業(yè)務(wù)科室加強(qiáng)服務(wù)和督導(dǎo)，采取每日動(dòng)態(tài)檢查與每周系統(tǒng)自查相結(jié)合的方式，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)檢查驗(yàn)收，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的工程推倒重來，保證創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作有序進(jìn)行。

考核獎(jiǎng)罰是激發(fā)職工積極性，推進(jìn)工作提高的有力措施。在創(chuàng)建過程中，該礦因地制宜，認(rèn)真制定了相關(guān)考核辦法，該礦對(duì)照評(píng)分辦法，實(shí)行周檢查和月末檢查相結(jié)合的辦法，采取周檢查占80%，月末檢查占20%的權(quán)重考核，建立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)專用基金，獎(jiǎng)勵(lì)基金按1元/噸煤提取，對(duì)在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中作出成績的單位和個(gè)人給于獎(jiǎng)勵(lì)，使專業(yè)達(dá)標(biāo)考核與每一名職工工資掛鉤，及大的調(diào)動(dòng)了各單位搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。

精心打造 力促達(dá)標(biāo)

在確保達(dá)標(biāo)的同時(shí)，該礦以精品工程為抓手，進(jìn)一步提升創(chuàng)建水平，通過打造精品工作面、精品線路、精品硐室等方式，從細(xì)從小抓起，采取一系列舉措，進(jìn)一步鞏固提升了創(chuàng)建成果。

結(jié)合礦井實(shí)際，制定“線”性工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，采煤工作面達(dá)到：煤壁平直一條線，超前維護(hù)一條線，支柱橫豎一條線，支柱手把水平一條線，三用閥同向一條線，支架高低一條線，頂梁護(hù)幫一條線，刮板平直一條線，管線吊掛一條線，牌板吊掛一條線“十條線”標(biāo)準(zhǔn)；掘進(jìn)工作面達(dá)到：巷道兩幫一條線，錨桿布置一條線，水溝外沿一條線，軌道平直一條線，運(yùn)輸設(shè)備平直一條線，管線吊掛一條線，風(fēng)筒吊掛一條線，材料碼放一條線，牌板吊掛一條線“十條線”標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)采掘工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了細(xì)化，有力保證了精品工程實(shí)施。

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生，制定下發(fā)了制度辦法，對(duì)實(shí)施工程物料存放、管線吊掛、工業(yè)衛(wèi)生管理進(jìn)行了明文規(guī)定。要求，物料存放必須符合“定置化管理”要求，分類、定置存放整齊美觀，掛牌管理，有專人負(fù)責(zé)管理；管線吊掛間距、位置、過墻必須符合規(guī)程要求，標(biāo)志齊全，吊掛平直；巷道無雜物、無積水，無超過3厘米浮煤（矸），確保了文明衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，鞏固提升了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平。

“接下來，我們要保持現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作，深入開展人的安全行為治理、安全生產(chǎn)環(huán)境治理、反三違等專項(xiàng)活動(dòng)，夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)”。該礦安全副經(jīng)理張海珩說到。（范哲）