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今年以來，二號煤礦生產(chǎn)經(jīng)營保持穩(wěn)步增長的良好勢頭。截止7月1日，該礦生產(chǎn)銷售均實(shí)現(xiàn)雙過半，生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)，未發(fā)生一起輕傷以上安全事故，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)。

從年初開始，二號煤礦堅持“轉(zhuǎn)思想、聚合力、抓落實(shí)，保安全、促生產(chǎn)、提效益”的總體發(fā)展思路，搶抓機(jī)遇、奮發(fā)進(jìn)取,針對企業(yè)發(fā)展面臨的形勢和困難，讓干部職工自己講觀點(diǎn)、談辦法，明確礦井的有利條件，堅定戰(zhàn)勝困難的信心和決心，揚(yáng)長避短，在安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等方面成效顯著。

唱響主旋律 安全管理基礎(chǔ)日益牢固

今年以來，二號煤礦結(jié)合礦井實(shí)際，確立“4+3”安全工作新模式，全面落實(shí)安全主體責(zé)任，以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、全”為執(zhí)行準(zhǔn)則，持續(xù)高標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)安全管理、超前預(yù)防、風(fēng)險預(yù)控、隱患排查、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全監(jiān)管、安全培訓(xùn)、職業(yè)健康、應(yīng)急管理等重點(diǎn)工作，營造人人講安全，齊抓共管的良好局面，奏響安全發(fā)展主旋律。

“二號煤礦在創(chuàng)建安全環(huán)境，狠反“三違”和人的安全行為治理上要起模范帶頭作用?！?月12日，公司董事長雷貴生在調(diào)研二號煤礦一季度經(jīng)營工作時，提出了明確要求。

二季度，二號煤礦順勢而為，在安全管理工作中持續(xù)發(fā)力。分階段組織開展通風(fēng)設(shè)施、綜合防塵、頂板、監(jiān)測監(jiān)控、供電、輔助運(yùn)輸?shù)葘ｍ?xiàng)整治活動，整治范圍覆蓋地面、井下各個角落，一張無形的“大網(wǎng)”全面鋪開，不留死角，逐步有效地促進(jìn)了安全環(huán)境治理工作的推進(jìn)，摸索形成了區(qū)隊(duì)自查，業(yè)務(wù)部室督導(dǎo)，安監(jiān)部督查的“三位一體”安全環(huán)境創(chuàng)建體系。堅持開展安全“每月一主題活動”，推行安監(jiān)員走動式巡查、車讓人、區(qū)隊(duì)安全副隊(duì)長例會、隱患月度分析評價及風(fēng)險月度公示等制度，不斷改善人的不安全行為，持續(xù)開展人的安全行為治理工作。

堅持高調(diào)狠反“三違”，開展“反三違、查隱患、防事故、保安全”專項(xiàng)檢查，對“三違”行為公開曝光、嚴(yán)厲處罰，不斷引導(dǎo)全體干部職工規(guī)范自身行為。加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)管理，加大零點(diǎn)行動頻次，強(qiáng)化動態(tài)達(dá)標(biāo)考核，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化由靜態(tài)檢查向動態(tài)檢查轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“地面井下全覆蓋，動態(tài)靜態(tài)相結(jié)合”。

上半年，該礦共開展零點(diǎn)行動102次，各類檢查19次，領(lǐng)導(dǎo)走動式檢查543次，查處隱患434條，“三違”人員192人次，礦井順利實(shí)現(xiàn)了安全“三零”目標(biāo)。

產(chǎn)銷順暢 以質(zhì)量在市場中站穩(wěn)腳跟

今年年初開始，二號煤礦率先施行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的動態(tài)達(dá)標(biāo)治理，從學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、抓質(zhì)量、創(chuàng)精品工程入手，注重樸素、簡單、實(shí)用、素顏的常態(tài)化，不斷加大現(xiàn)場管理，逐步建立起標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)管理體系。

進(jìn)入二季度，該礦進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)組織，協(xié)調(diào)采掘一線、井下運(yùn)輸系統(tǒng)、地面洗煤廠和公司調(diào)度的關(guān)系，及時解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題，保證運(yùn)輸不斷流，減少銷售影響。要求采掘區(qū)隊(duì)嚴(yán)格正規(guī)循環(huán)作業(yè)，均衡組織生產(chǎn)，杜絕搶產(chǎn)量、搶進(jìn)度、搶時間的現(xiàn)象發(fā)生。開展“降低生產(chǎn)事故率，提高設(shè)備開機(jī)率”系列專項(xiàng)整治，推行設(shè)備包機(jī)制和預(yù)防性檢修，保證檢修時間，提高檢修質(zhì)量，強(qiáng)化生產(chǎn)事故率考核，做到一事故一考核一通報，確保起到警示作用。

為盡可能減少接續(xù)對生產(chǎn)的影響，細(xì)排采掘接續(xù)計劃，重點(diǎn)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，一次做好，杜絕返工活，減少二次投入。把生產(chǎn)任務(wù)精細(xì)到班組崗位，嚴(yán)格按照精益生產(chǎn)的要求組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)組織始終處于可防可控狀態(tài)，努力降低生產(chǎn)事故率，堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，確保完成公司下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。

在原煤生產(chǎn)過程中，該礦不斷優(yōu)化采煤工藝，通過控制采煤機(jī)速度、提高破碎機(jī)錘頭高度、及時更換磨損的煤機(jī)截齒等方式，減少原煤在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的塊率損失；加強(qiáng)工作面現(xiàn)場的頂?shù)装骞芾恚岣咧ёo(hù)質(zhì)量，杜絕漏頂，避免矸石、噴漿回彈、雜物混入煤流，最大限度地控制和降低采掘生產(chǎn)過程中原煤的灰分、水分、含矸率和硫分，保證原煤質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。

在其他方面，通過在各轉(zhuǎn)載點(diǎn)增加除鐵器，提前回收錨桿及托板，嚴(yán)禁設(shè)備冷卻水上系統(tǒng)等措施，保證了鐵器、木料、水流等不進(jìn)入煤流；在洗選過程中，采取原煤穩(wěn)量入洗、煤泥水高效處理等手段，進(jìn)一步提高產(chǎn)品回收率；在裝車過程中，從核對車號到清車底、打車門、車皮堵漏、表面撿雜、裝車計量等每個環(huán)節(jié)都設(shè)有專人監(jiān)督把關(guān)，并加大煤質(zhì)檢驗(yàn)頻次，確保商品煤發(fā)熱量始終保持在5600大卡以上，產(chǎn)品合格率保持100%。

科技興企 智能化大采高成功開啟發(fā)展新篇章

近年來，二號煤礦全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，堅持走科技興礦的新路子，緊跟行業(yè)先進(jìn)采煤技術(shù)的發(fā)展動態(tài)，采用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)，加快高產(chǎn)高效礦井建設(shè)。

新技術(shù)的廣泛運(yùn)用，使得礦區(qū)全方位的感受到了科技帶來的強(qiáng)勁發(fā)展動力。使用光纖傳溫監(jiān)測系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對井下作業(yè)區(qū)域的溫度、氣體濃度進(jìn)行地面集中實(shí)時在線監(jiān)測。采用紅外線感應(yīng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)門自動開關(guān)閉合。在工作面安裝硫化氫降解裝置，最大限度減輕硫化氫氣體對職工身體的傷害，效果立竿見影。

此外，該礦先后還引進(jìn)了液壓錨桿鉆車、巷道修復(fù)機(jī)，瓦斯管道熱熔、皮帶修補(bǔ)噴涂等先進(jìn)技術(shù)，井下變電所、泵房等都實(shí)現(xiàn)了無人值守。逐步實(shí)現(xiàn)礦井運(yùn)轉(zhuǎn)操控的數(shù)字化、信息化、集成化、自動化。

在新工藝、新裝備、新技術(shù)的引進(jìn)上，該礦著重考慮合理性和先進(jìn)性；在老工藝、舊裝備的更新?lián)Q代上考慮適應(yīng)性和可靠性；重點(diǎn)發(fā)展信息化和智能化，在提高效率上下功夫。在自主創(chuàng)新上挖潛力，整合科技資源，著重解決安全生產(chǎn)中存在的疑難雜癥。同時，探索發(fā)展應(yīng)用大數(shù)據(jù)，積極推進(jìn)信息化和工業(yè)化深度融合，實(shí)體經(jīng)濟(jì)與大數(shù)據(jù)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、人工智能融合發(fā)展，推動全面經(jīng)營管理向數(shù)字化、智能化發(fā)展，逐步形成全方位、立體化的“智慧化礦山”大格局，促進(jìn)礦井新時代下“再出發(fā)”。

6月6日，公司在該礦416工作面實(shí)施的《煤油氣共生大采高智能化綜采關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用》項(xiàng)目順利通過了中國煤炭工業(yè)協(xié)會驗(yàn)收，達(dá)到國際領(lǐng)先水平。項(xiàng)目采用全套國產(chǎn)設(shè)備，累計應(yīng)用9個月，生產(chǎn)煤炭432.1萬噸，最高月產(chǎn)達(dá)50.5萬噸，這一技術(shù)使公司煤炭智能化開采實(shí)現(xiàn)了從薄煤層、中厚煤層到厚煤層的全覆蓋，為公司“做精做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)”奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

因地制宜 因材施教 人才培養(yǎng)不斷檔

礦井快速發(fā)展，需要有強(qiáng)力的人才基礎(chǔ)作為后盾，這對企業(yè)的人才培養(yǎng)機(jī)制和培訓(xùn)工作提出了新的要求。

今年以來，創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，全方位開展安全規(guī)程、智能化設(shè)備應(yīng)用、油型氣瓦斯治理、一通三防、頂板支護(hù)、人的安全行為治理、反“三違”等培訓(xùn)，提升職工安全意識和專業(yè)技能，促進(jìn)企業(yè)安全高效發(fā)展。

該礦按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的指導(dǎo)思想，結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際和職工崗位所需開展培訓(xùn)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)用性。對安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員、一通三防崗位職工、班組長、一般從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，持證上崗率達(dá)100%。

同時，積極開展了“多層次、小規(guī)模、專業(yè)化”專項(xiàng)培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案演練等安全培訓(xùn)，基層礦井領(lǐng)導(dǎo)帶頭“進(jìn)課堂、上講臺”進(jìn)行專業(yè)授課。聘請一線工作經(jīng)驗(yàn)豐富的技師、操作能手、老工人和技術(shù)人員8人擔(dān)任實(shí)操培訓(xùn)教師。授課過程中，注重強(qiáng)化崗位操作、標(biāo)準(zhǔn)化操作兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，注重提高職工的實(shí)際動手能力，規(guī)范了學(xué)員的操作技能。同時，調(diào)動管理人員和工程技術(shù)人員的積極性，鼓勵優(yōu)秀工人、礦領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊(duì)長、班組長、工程技術(shù)人員到基層區(qū)隊(duì)現(xiàn)場授課。

為了確保培訓(xùn)效果，該礦采用“四個一”培訓(xùn)模式，即每日一題、每周一培訓(xùn)、每月一考核、每季一實(shí)操，訓(xùn)練員工的基本功，促使員工在學(xué)中干、干中學(xué)，員工的技能在日常培訓(xùn)中不斷提升。對于在每季度實(shí)操中成績優(yōu)異的員工，該公司在崗位價值精細(xì)化打分上會給予相應(yīng)加分激勵，同時加強(qiáng)了師帶徒跟蹤考核，促使員工不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步。
上半年，共開展各類培訓(xùn)790人次，其中煤礦主要負(fù)責(zé)人培（復(fù)）訓(xùn)15人次，特種作業(yè)人員培（復(fù)）訓(xùn)152人次 ，班組長培訓(xùn)69人次。（史灝 李柏順）