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今年以來，為進一步提升干部作為擔當，雙龍煤業(yè)持續(xù)深化管理干部季度考核工作，通過即時考察、多維評價、綜合研判等方法，積極為管理干部“精準畫像”，充分發(fā)揮考核的“指揮棒”和“方向標”作用，搭好“賽馬場”，有效激發(fā)干部的責任擔當和干事熱情。

即時考察：一線甄別助力中心工作

干事業(yè)，謀發(fā)展，干部是關鍵。如何發(fā)揮好干部的主動性和創(chuàng)新性，選人是前提。

作為轉(zhuǎn)型中的礦井，人才瓶頸問題一直以來都是困擾雙龍煤業(yè)發(fā)展的基礎性難題。“前些年，我們?nèi)ν度氲郊几墓ぷ髦?，對于干部選用保持著謹慎的態(tài)度。現(xiàn)在，必須把年輕干部的選拔問題擺上中心日程?！痹诮衲昴瓿醯母刹客扑]會上，該礦經(jīng)理周志群斬釘截鐵的說到。

今年年初，該礦結(jié)合去年干部考核情況，在礦井內(nèi)部全面啟動干部選拔新機制，重點選用年輕的80后干部。在干部選拔過程中，該礦重點進行考核研判，根據(jù)管理干部年度考核、季度考核和日常動態(tài)考察情況，把干部考核結(jié)果作為干部提拔重用和調(diào)整免職的重要依據(jù)，進一步增強干部考核的激勵和約束作用，形成“憑能力用干部”的良好風氣。一季度，通過基層推薦、組織舉薦、個人自薦等方式，層層進行篩選，最終8名80后干部順利通過考察，走上了中層管理崗位。

“考核成為我礦干部任用的重要手段，增強了我們對干部在各項工作中一貫表現(xiàn)的延續(xù)性了解。通過了解干部思想動態(tài)，對其工作業(yè)績和工作狀態(tài)進行研判，有利于各項工作的順利開展?！敝苤救罕硎?。

多維評價：考核內(nèi)容體現(xiàn)立體精準

“以工作能力為基礎，重點掌握‘四張清單’，根據(jù)被考察干部的工作作風、能力水平、工作態(tài)度、工作業(yè)績、學習能力等形成綜合性評價。評價意見將作為干部培養(yǎng)、調(diào)整和獎懲的重要依據(jù)?！痹摰V黨委書記丁連水談到干部考核時如是說。

在干部日?？己酥校摰V通過多維評價模式，將考核的點面鋪開，著力構(gòu)建“工作清單”“責任清單”“負面清單”“業(yè)績清單”的“四張清單”，把干部的“德”和“才”置于放大鏡下，接受考評和監(jiān)督。在此基礎上，該礦通過全面掌握干部工作內(nèi)容、職責分工、工作業(yè)績等實際情況，把考事和考人有機結(jié)合，鑒定干部是否實干擔當，是否干出了實績，是否具備相應的能力素質(zhì)。

在“立體考核”過程中，該礦建立健全了多層次考核、多維度排名、多途徑運用為主要內(nèi)容的管理干部立體考核體系。在抓好日?？己撕图径瓤己说耐瑫r，做好重點工作、任務的跟蹤考核；做好綜合排名的同時，做好具體分管領域的分線排名等結(jié)構(gòu)性排名，努力實現(xiàn)考核的立體精準。

“堅持嚴管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，完善干部考核評價機制，旗幟鮮明地選用敢于擔當、踏實干事、不謀私利的年輕干部，為企業(yè)打牢人才基礎。”丁連水說。

 

綜合研判：鍛造鐵軍跑出管理加速度

“在機運隊副隊長這個崗位上我重新審視了自己的經(jīng)歷，在和職工的相處中，把許多不良的習慣摒棄了，同時，也更有方向感了。”從機電部技術(shù)員提拔到機運隊副隊長的三個月，曹雷一刻也沒有停下腳步，他正全力以赴抓好機運隊的創(chuàng)新管理工作。

說起綜合研判機制，曹雷深有感觸：“是這個體制，給了我成長的機會?！痹跈C運隊鍛煉的三個月，讓曹雷明白，只有深入基層，和職工打成一片，讓職工滿意才能成為好干部，“這次能履新，評價制度對我的促動也是直接原因”。

“干部評價考核，就是要做好陟罰臧否，既要給干部壓力，也要給干部動力?！痹摰V經(jīng)理周志群說，“特別是要把考核結(jié)果與干部升降去留掛鉤”。

該礦通過考核的方式，對干部進行“精準畫像”，準確定位，為用好干部，做到人崗相適打下基礎?！案刹窟x拔就是要在綜合研判的基礎上進行再分析。有德有才，破格重用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，限制使用；無德無才，堅決不用。”該礦黨委書記丁連水說。

此外，該礦還積極建立后備干部數(shù)據(jù)庫，在全礦進行后備干部公推公選，儲備了一批在學識深厚、年輕能干、擔當作為的年輕干部作為培養(yǎng)使用的重點對象。

今年上半年，該礦已經(jīng)先后完成了干部季度考核，為干部的后續(xù)選拔提供了依據(jù)。同時，也為想干事、能干事、敢干事的干部搭好了“賽馬場”。（彭興倉 蘇忍科）