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作為礦井生產(chǎn)單位，生產(chǎn)服務(wù)分公司承擔(dān)著服務(wù)礦井的掘進(jìn)接續(xù)工作，擁有3個區(qū)隊，12個班組，約95%的職工在班組，安全生產(chǎn)責(zé)任重大。該公司堅持把班組建設(shè)作為加強企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，常抓不懈，形成了工會主抓，黨政發(fā)力，從實踐中找方法，在探索中理思路，在總結(jié)中樹典型的管理模式，助力企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

該公司工會定期為區(qū)隊班組長“搭臺”，組織班組長“唱戲”，通過座談交流，相互學(xué)習(xí)，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的新活力。在7月6日召開的班組建設(shè)座談會上，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子與班組長齊聚一堂，討論交流，聽取班組長意見建議，共謀企業(yè)發(fā)展策略。會上，榮獲礦業(yè)公司“金牌區(qū)隊長”稱號的馮俊山和“十佳班組長”郭建平分別做了經(jīng)驗介紹，其他班組長結(jié)合本職工作交流心得，并就班組建設(shè)提出了意見建議。

“區(qū)隊最重要的任務(wù)就是抓好生產(chǎn)、保障安全，我把每天的工作任務(wù)詳細(xì)分解，落實到班組、落實到人，堅持多勞多得的、公平公正的分配原則，并制定靈活的獎勵激勵政策，提高職工工作積極性，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。同時要善于培養(yǎng)年輕人，把有能力、敢擔(dān)當(dāng)、表現(xiàn)成熟的年輕人大膽提拔到班組長崗位，暢通人才成長渠道。”馮俊山就自己的經(jīng)驗與大家分享。

“班組長作為班組的帶頭人，不但肩負(fù)有生產(chǎn)方面的任務(wù)，也有管理方面的職責(zé)，在抓班組建設(shè)中，一是加強班組成員的學(xué)習(xí)，確保成員思想上不掉隊，利用每周的班務(wù)會組織學(xué)習(xí)文件，規(guī)程，并抽查個人的業(yè)務(wù)技能，開展好“獎優(yōu)罰劣”工作。二是親情管理，對思想上有問題和生活上有困難的同志采取心情開導(dǎo)和生活幫助的活動，確保了班組的和諧發(fā)展?！惫ㄆ骄妥约旱慕?jīng)驗與大家交流。

班組長們分別結(jié)合區(qū)隊、班組工作特點，暢所欲言，談感想、講體會、查問題、講不足。他們就如何抓好現(xiàn)場管理、打造優(yōu)秀班組、帶好隊伍、開展技術(shù)勞動競賽等方面進(jìn)行了交流?！白鳛閰^(qū)隊長，首先個人要養(yǎng)成善于學(xué)習(xí)、勤于鉆研、善于總結(jié)的習(xí)慣，對井下每一項任務(wù)工作、每一道生產(chǎn)工序要了如指掌，在安排工作時才能準(zhǔn)確到位，富有成效。其次要善于發(fā)現(xiàn)人才、用人之長，充分發(fā)揮每一個人的能力，這樣一個集體才富有戰(zhàn)斗力?！本C掘一隊隊長陳整風(fēng)發(fā)言時如是說。

“我在安排工作前將掘進(jìn)時的各道工序進(jìn)行合理劃分，把全組人員根據(jù)其特長進(jìn)行合理分工，優(yōu)化組合，使其各負(fù)其責(zé)，各盡其職，有效提高了工時利用率?！本C掘二隊隊長崔峰接著發(fā)言。綜掘三隊生產(chǎn)班班長楊波接著發(fā)言。座談會上每個班組長都把自己的亮點、特色、絕招亮了出來，一句句對班組建設(shè)的想法讓整個座談會不斷地“升溫”。

會上，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子和班組長們不斷的展開交流互動，“你對班組的職工技術(shù)提高有什么措施？”“班組長可以同時參加另外班的班前會，指出缺點總結(jié)經(jīng)驗”整個會場氛圍濃厚而熱烈。樸實的語言、真實的感受，班組長們對相互之間的建議和提醒感到受益匪淺。討論結(jié)束后，該公司黨政領(lǐng)導(dǎo)分別就下一步工作提出具體要求，鼓勵班組長們在今后的工作中不斷完善班組管理制度，提升職工綜合素質(zhì)，在實踐中不斷摸索管理新方法，切實發(fā)揮好“兵頭將尾”作用，帶好自己的班組，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)力。

據(jù)悉，此次座談會查找制約班組建設(shè)的問題10件，征集整理合理化建議15條。會議達(dá)到了“集思廣益、集智聚力”的效果。會后，該公司根據(jù)提出的問題召開專題會，研究整改措施和方案，并下發(fā)了落實整改意見。（鄧濤 劉丹）