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“6月份煤炭銷量為61.2萬噸，單月產(chǎn)量再創(chuàng)今年歷史新高，上半年生產(chǎn)成本比預(yù)算降低2%、同比降低5%，超額完成礦業(yè)公司下達(dá)的追趕超越奮斗目標(biāo)……”在7月4日調(diào)度上一號(hào)煤礦財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)楊曉曄說到。

今年以來，一號(hào)煤礦以打造美麗和諧平安智慧新礦山為導(dǎo)向，以管理提升年為要求，以深化體制機(jī)制改革為舉措，全面加強(qiáng)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作開展，特別是新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來，該礦憑借更加飽滿的干勁、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加過硬的舉措，強(qiáng)基固本保安全、深挖潛能增效益、創(chuàng)新創(chuàng)效促發(fā)展、打牢根基增活力，迅速扭轉(zhuǎn)了一季度安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，礦井整體工作呈現(xiàn)出安全穩(wěn)、生產(chǎn)順，穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好的良好態(tài)勢(shì)。

強(qiáng)基固本保安全

“安全是最大的效益，安全是最大的成本，安全是礦井的生命，是煤礦永恒的主題”，一號(hào)煤礦牢固樹立“安全是一切工作之首”的理念，緊密圍繞公司“四治理一優(yōu)化”，扎實(shí)推行人的安全行為治理、反“三違”治理、安全環(huán)境治理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)治理和生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化。

該礦強(qiáng)化干部走動(dòng)式管理，加強(qiáng)巡查力度，對(duì)各級(jí)管理人員跟下井帶班時(shí)間、走動(dòng)式巡查的次數(shù)和查“三違”次數(shù)進(jìn)行明確規(guī)定，梳理和修訂三違辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)，為職工畫不能觸碰的安全紅線、為管理干部劃清檢查監(jiān)督的標(biāo)線，創(chuàng)新開設(shè)安全治理一礦之聲廣播站，將其與三違曝光臺(tái)緊密結(jié)合，讓三違人員紅臉出汗，意識(shí)到三違的危害。

同時(shí)，通過現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)檢查、管理人員三違指標(biāo)考核、過七關(guān)幫教、三違人員現(xiàn)身說法等措施，在礦井快速形成了“人人抵制三違、遠(yuǎn)離三違、糾正三違”的良好態(tài)勢(shì)。加大人機(jī)工程建設(shè)，使人機(jī)匹配、人適其崗，構(gòu)建了人機(jī)工程安全防火墻。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)治理常態(tài)化。加大動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核權(quán)重，將動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)與干部走動(dòng)、零點(diǎn)行動(dòng)、日常檢查有機(jī)結(jié)合，用動(dòng)態(tài)管理的威懾力提升動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的執(zhí)行力，確保了生產(chǎn)過程零隱患。以問題為導(dǎo)向，依托精品工程、最美工程品牌建設(shè)優(yōu)勢(shì)，全面做好了動(dòng)態(tài)維護(hù)與動(dòng)態(tài)保障，實(shí)現(xiàn)“由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、由結(jié)果達(dá)標(biāo)向過程達(dá)標(biāo)、由局部達(dá)標(biāo)向全礦達(dá)標(biāo)”的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。

將安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)萬里行作為實(shí)現(xiàn)全面安全生產(chǎn)目標(biāo)的“加油站”，系統(tǒng)謀劃了四個(gè)“主題周”共19項(xiàng)活動(dòng)，修筑了安全意識(shí)、行為意識(shí)、防范意識(shí)等多重安全壁壘，礦井不利安全生產(chǎn)形勢(shì)得到迅速扭轉(zhuǎn)。

深挖潛能增效益

該礦堅(jiān)持開源與節(jié)流并重、增量與提質(zhì)并舉、效率與效益并行，精細(xì)管理降成本，深挖潛能增效益。為了確保礦井成本管控措施落實(shí)落地，實(shí)現(xiàn)雙降雙增成本管控要求，該礦開啟“經(jīng)濟(jì)開采”新引擎，重點(diǎn)對(duì)設(shè)計(jì)、工藝、技術(shù)、裝備等進(jìn)行優(yōu)化，從源頭上避免浪費(fèi)。

該礦堅(jiān)持施工設(shè)計(jì)三方案優(yōu)化比較，減少四盤區(qū)H6聯(lián)巷施工156米、803和805機(jī)頭硐室通風(fēng)通道施工146米、620回順中驅(qū)動(dòng)聯(lián)巷風(fēng)機(jī)硐室施工30米，累計(jì)節(jié)約成本達(dá)494.4萬元。

針對(duì)煤層賦存和煤質(zhì)變化，創(chuàng)新開展了“8+3”生產(chǎn)模式，將煤質(zhì)較好的623工作面每班均衡生產(chǎn)8刀煤、煤質(zhì)較差的808工作面每班均衡生產(chǎn)3刀煤，做到煤質(zhì)優(yōu)劣搭配，同時(shí)加強(qiáng)了掘進(jìn)工作面分裝分運(yùn)管理，確保了混煤發(fā)熱量始保持在5600大卡左右，洗精煤灰分基本控制8.05左右。

積極實(shí)施主運(yùn)輸系統(tǒng)順煤流開機(jī)和集中停機(jī)倒班，減少了設(shè)備空轉(zhuǎn)運(yùn)行和損耗，累計(jì)節(jié)余費(fèi)用180萬元；加強(qiáng)電力“避峰填谷”措施落實(shí)，調(diào)整1、2號(hào)水泵房用電負(fù)荷，提高電能利用率，電費(fèi)消耗同比降低201萬元。

此外該礦強(qiáng)化措施落實(shí)管控，加強(qiáng)供排水現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕生產(chǎn)過程中私拉亂接、管路“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；加大代儲(chǔ)代銷的物資的品種數(shù)量，定期調(diào)整代儲(chǔ)物資的數(shù)量，降低礦庫存資金占用；每周對(duì)區(qū)隊(duì)庫房進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的超儲(chǔ)、積壓、浪費(fèi)現(xiàn)象予以糾正并納入成本考核，并按照績(jī)效考核辦法從工資中予以兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，從源頭上提升了部室、區(qū)隊(duì)抓好成本管控的積極性。

創(chuàng)新創(chuàng)效促發(fā)展

創(chuàng)新創(chuàng)效是實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的不竭動(dòng)力和力量之源。該礦拓展“3+9+3”科技創(chuàng)新管理模式，融合科技管理體系、考評(píng)獎(jiǎng)懲機(jī)制、勞模工作室平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，工作面智能探測(cè)、智能導(dǎo)航和智能控制技術(shù)研究取得了新進(jìn)展。創(chuàng)新將掘進(jìn)超前支架應(yīng)用到1005切眼一次巷施工中，工期由20天縮短為15天，大大提高了掘進(jìn)工效和安全管控水平。

組織編寫科技創(chuàng)新實(shí)用技術(shù)手冊(cè)，為礦井科技進(jìn)步提供了技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)支撐。組織開展科技創(chuàng)新宣傳教育推進(jìn)會(huì)，營(yíng)造了“敢創(chuàng)新、能創(chuàng)新、會(huì)創(chuàng)新、取實(shí)效”的科技輿論氛圍。完成了1004、801工作面后評(píng)價(jià)報(bào)告的編制工作，對(duì)開采設(shè)計(jì)、掘進(jìn)、安裝、回采、閉采、回撤封閉等生產(chǎn)過程以及通風(fēng)、運(yùn)輸、電器、瓦斯防治、防滅火、防塵、防治水、井下安全避險(xiǎn)系統(tǒng)等生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行全面分析總結(jié)，為后續(xù)采煤工作面的全生命周期管理提供了技術(shù)依據(jù)。

打牢根基增活力

職工的綜合素質(zhì)是企業(yè)高效發(fā)展的根基和和源泉。根本固者，華實(shí)必茂；源流深者，光瀾必章。一個(gè)先進(jìn)的企業(yè),總是有一支專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)一流的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。

為了快速提高職工的綜合素質(zhì)，該礦創(chuàng)新開展了“實(shí)訓(xùn)+實(shí)踐”的特色教育培訓(xùn)模式，將課堂搬進(jìn)了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，以勞模創(chuàng)新創(chuàng)效工作室、技師工作室為依托，將各區(qū)隊(duì)車間技術(shù)人員、生產(chǎn)一線中的“小諸葛”等創(chuàng)新性人才集中起來，開展技術(shù)交流和課題攻關(guān)探討活動(dòng)，有力提升了技術(shù)人員將實(shí)操水平轉(zhuǎn)化為授課經(jīng)驗(yàn)的能力，推動(dòng)了礦井整體技術(shù)實(shí)力的提升。

此外，該礦堅(jiān)持立足一專多能人才培養(yǎng)，不斷拓展員工技能內(nèi)涵和外延，鼓勵(lì)員工參加職業(yè)技能鑒定，幫助員工實(shí)現(xiàn)“一人多證、一人多崗、一專多能”，促進(jìn)員工全面發(fā)展。一號(hào)煤礦喜獲“全國(guó)煤炭工業(yè)先進(jìn)集體”稱號(hào)、礦井職工王巧玲在省總工會(huì)舉辦的《中國(guó)夢(mèng)、勞動(dòng)美》主題演講比賽中榮獲二等獎(jiǎng)、職工陳博榮獲陜煤集團(tuán)首屆“崗位成才、匠心筑夢(mèng)”崗位描述大賽一等獎(jiǎng)，先后涌現(xiàn)出陜煤集團(tuán)勞模白建軍、“陜煤工匠”張志、礦業(yè)公司勞模段延安、優(yōu)秀班組長(zhǎng)何威等先進(jìn)代表人物。（楊曉曄 倪小紅）