近年來，雙龍煤業(yè)細化“降本增效”指標，增強職工攻堅克難、降本增效的信心和決心，從源頭加強成本控制，突出責任考核，調動職工節(jié)支降耗的積極性、主動性，確保降本增效工作穩(wěn)步前進。
轉思想、變作風，人人爭當“節(jié)能降耗能手”。該礦將提高職工的節(jié)約意識作為降本增效工作的起步點，在“思想挖潛”上下足工夫，通過在班前會和安全學習日不斷向職工宣傳灌輸煤炭企業(yè)當前的嚴峻形勢，號召職工從自身做起，努力擺正了生產成本與企業(yè)效益和職工收入三者之間的關系，明確了“節(jié)支降耗”是關系企業(yè)經濟效益、關系個人利益的大事，堅決糾正“日子好過了，浪費點沒啥”的思想苗頭，樹立“省下的就是賺下”的觀念。
定制度、抓管理，全面強化“流程管理”。該礦從材料預算、計劃審批、領取發(fā)放、物資驗收等環(huán)節(jié)入手，重點強化材料的流程管理與過程控制，每月根據生產任務指標，計算制定出基層單位當月材料消耗定額及材料回收計劃，有效地減少材料成本的投入。同時，該礦堅持“無預不支”的原則，切實做到無預算不開支，有預算不超支，能用舊料的不用新料，能自己修的設備不外委，充分發(fā)揮機修廠的自修能力。圍繞安全管理、工藝控制、工程質量、成本控制等方面集思廣益，有針對性地開展崗位練兵和技術創(chuàng)新等活動，深挖內潛，提質增效，努力實現效益最大化。
搭平臺、獎創(chuàng)新，激勵職工爭當“創(chuàng)新能手”。該礦努力為職工搭建技術創(chuàng)新的平臺，把職工的創(chuàng)新能力與待遇掛鉤，先后出臺《雙龍煤業(yè)科技發(fā)展規(guī)劃》、《科研項目管理辦法》、《技術創(chuàng)新管理辦法》、《科技成果考核獎勵辦法》、《科研成果驗收管理辦法》、《科技成果評審細則》等制度，激發(fā)職工的創(chuàng)新動力。同時該礦要求職工圍繞安全、生產、經營、管理、工藝、節(jié)支降耗等6個方面開展創(chuàng)新工作，將創(chuàng)新成果分為技術創(chuàng)新成果、推廣成果、管理創(chuàng)新成果、“五小”創(chuàng)新成果4大類進行獎勵，為職工創(chuàng)新添動力。
截止今年上半年，該礦共計創(chuàng)新項目30余項，發(fā)放創(chuàng)新獎金10余萬元。（劉美迎）
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