“為了拿出同行業(yè)數(shù)據(jù)作對比，我們組一周內(nèi)跟進(jìn)了兩家大型超市日經(jīng)營情況”“細(xì)化經(jīng)營指標(biāo)，對比成本收入，準(zhǔn)備這些讓我對經(jīng)營有了更深的認(rèn)識(shí)......”
6月27日上午，在激烈的討論聲中，生態(tài)農(nóng)業(yè)公司召開了一場別開生面的經(jīng)營分析會(huì)。該公司總經(jīng)理迂敏、黨支部書記呂春山、副總經(jīng)理吳渭濤、各部門經(jīng)理及業(yè)務(wù)主管20余人參加?，F(xiàn)場該公司各部門負(fù)責(zé)人分別就各項(xiàng)工作指標(biāo)、存在的問題、研究對策措施等方面經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行匯報(bào)。
會(huì)上，該公司經(jīng)營部負(fù)責(zé)人通報(bào)了累計(jì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行主要指標(biāo)數(shù)據(jù)，分析各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)完成情況，為下半年順利開展工作做鋪墊。接下來由各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人分別對目前各自主管的業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況進(jìn)行分析，梳理當(dāng)前工作完成情況并對面臨的形勢進(jìn)行了交流探討。
該公司支部書記呂春山指出，公司經(jīng)營是逆水行舟不進(jìn)則退，用停滯的眼光看問題就會(huì)被整個(gè)市場淘汰，各業(yè)務(wù)部門要充分認(rèn)識(shí)到自身不足，及時(shí)根據(jù)市場狀況調(diào)整經(jīng)營方向，在追求進(jìn)步的同時(shí)加強(qiáng)市場競爭力，實(shí)現(xiàn)全民化運(yùn)營。轉(zhuǎn)變“等靠要”思想，“走出去、引進(jìn)來”，帶動(dòng)各版塊全面發(fā)展。
最后，該公司總經(jīng)理迂敏提出五點(diǎn)要求：一是該公司經(jīng)營受環(huán)境、政策、形勢影響大，各業(yè)務(wù)部門要采取措施提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。二是在提升管控能力同時(shí)重視經(jīng)營工作，經(jīng)營工作是指揮棒、是目標(biāo)，是質(zhì)的提升的根本，一切工作以服務(wù)和經(jīng)營為前提。三是創(chuàng)新經(jīng)營，各部門要有信心、有目標(biāo)，針對問題提出改進(jìn)措施，在提高服務(wù)、提質(zhì)增效上狠下功夫，引領(lǐng)區(qū)域內(nèi)消費(fèi)。四是數(shù)據(jù)分析要從橫向、縱向、分時(shí)段甚至與同行業(yè)進(jìn)行對比，從而真實(shí)客觀地反映出經(jīng)營情況。五是加強(qiáng)對標(biāo)管理，認(rèn)真對待賓客提出的意見，對標(biāo)同行業(yè)標(biāo)桿單位，用高品質(zhì)、低價(jià)格來吸引客流，用流量帶動(dòng)銷量，以銷量實(shí)現(xiàn)效益，做實(shí)做活多元產(chǎn)業(yè)市場。
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