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“老齊，給我來(lái)兩箱錨固劑、26個(gè)鎖具。” 掘進(jìn)二隊(duì)李班長(zhǎng)一走進(jìn)庫(kù)房就大聲喊道。

“不對(duì)啊，按照你們上報(bào)的計(jì)劃和實(shí)際需要，今天只能領(lǐng)23個(gè)鎖具。”庫(kù)管員齊師傅看了一下下料單說(shuō)道。

這就是6月11日四點(diǎn)班掘進(jìn)二隊(duì)庫(kù)房發(fā)放支護(hù)材料時(shí)領(lǐng)料職工與發(fā)料人員的對(duì)話。2018年以來(lái)，二號(hào)煤礦在礦業(yè)公司正確指導(dǎo)下大力開(kāi)展降本增效攻堅(jiān)行動(dòng)，掘進(jìn)二隊(duì)作為一個(gè)一線區(qū)隊(duì)，材料配件具體使用得怎么樣、職工是否規(guī)范領(lǐng)用，在很大程度上取決于區(qū)隊(duì)的管理水平。

為了將節(jié)支降耗這項(xiàng)工作真正落到實(shí)處，二號(hào)煤礦掘進(jìn)二隊(duì)七措并舉，即：完善管理制度，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)房，規(guī)范材料發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定材料發(fā)領(lǐng)人員，確定材料領(lǐng)用程序，建立以舊換新激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)新開(kāi)展修舊利廢?！霸谀瓿醯穆毠ご髸?huì)上通過(guò)了材料配件管理、修舊利廢等管理制度，同時(shí)我們對(duì)庫(kù)房的新舊物資進(jìn)行了全面清理，自行加工制作貨架12架，將所有材料、配件進(jìn)行上架管理，貼好標(biāo)識(shí)牌，每天早班下班前更新庫(kù)存數(shù)量，做到了材料領(lǐng)用日清日結(jié)，庫(kù)存帳、卡、物高度一致?！本蜻M(jìn)二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)說(shuō)道。

截止6月份，掘進(jìn)二隊(duì)累計(jì)節(jié)約支護(hù)材料費(fèi)用63600元，總費(fèi)用節(jié)約318956.92元。（惠磊磊）