為了確?！鞍踩隆焙汀鞍踩a(chǎn)萬里行”活動有效進(jìn)行，持續(xù)提升安全管理，鐵運(yùn)公司從強(qiáng)化新修編的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程培訓(xùn)入手，全面推行“訓(xùn)”、“包”、“賽”三字法，確保職工嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，按章操作，讓運(yùn)輸生產(chǎn)更安全。
“訓(xùn)”字為首強(qiáng)培訓(xùn)。為了確保每名職工都能對新修編的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程做到清楚標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)會內(nèi)容、活學(xué)活用，該公司安排專項(xiàng)培訓(xùn)重點(diǎn)督導(dǎo)，督促各基層段技術(shù)員、安全員對照各自分管內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行分解，細(xì)化節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，逐條培訓(xùn)。培訓(xùn)以公司邀請專家重點(diǎn)解讀，段、站推薦技術(shù)能手現(xiàn)場培訓(xùn)交叉進(jìn)行。通過PPT演示、動畫模擬、視頻講演等形式，引導(dǎo)職工進(jìn)行學(xué)和做的比照、分析和思考，實(shí)現(xiàn)了理論知識同實(shí)際操作的有效結(jié)合，匯攏了職工興趣，激發(fā)了職工參與的積極性和主動性，為全員如期達(dá)標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的保障。
“包”字結(jié)對抓包保。該公司針對鐵路行車點(diǎn)多、線長、人員分散現(xiàn)狀，將崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程培訓(xùn)考核層層分解落實(shí)，從公司—段—站—班組，形成逐級監(jiān)督，逐級負(fù)責(zé)。全面落實(shí)“結(jié)對包?！敝?，督促段站副科級以上管理干部必須包保一名班組職工，并簽訂包保協(xié)議。結(jié)合包保對象實(shí)際情況，量身裁定達(dá)標(biāo)計(jì)劃，并把各崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程關(guān)鍵知識點(diǎn)制成錄音投放到段安全互動群，方便職工隨時熟知領(lǐng)會；同時采取逐條講解，逐句領(lǐng)讀，邊讀邊寫等措施；定期開展談心交流，隨時掌握包保對象的思想動態(tài)。同時，該公司建立了包保達(dá)標(biāo)考核臺賬，每月月末進(jìn)行包保達(dá)標(biāo)考核，對未達(dá)標(biāo)的逐一進(jìn)行診斷分析，并提出限期改進(jìn)措施，安排專人全程監(jiān)督整改落實(shí)，保證了包保培訓(xùn)達(dá)標(biāo)質(zhì)量。
“賽”字挖潛有訣竅。該公司為了激發(fā)職工學(xué)技練功的積極主動性，安全月期間在班組、站、段、公司四個層面，全面開展人的安全行為答題競賽、貨車技檢技術(shù)比武、學(xué)員基本功比武等系列活動，活動以學(xué)員參與、師傅現(xiàn)場指導(dǎo)和學(xué)員師傅分組參與方式交替進(jìn)行。通過師傅學(xué)員同臺競賽，增強(qiáng)了師傅傳知授技的責(zé)任心，促進(jìn)了師徒共同學(xué)習(xí)，共同提高的主觀性能動性，同時對表現(xiàn)突出，成績優(yōu)異的參賽人員，進(jìn)行相應(yīng)的物質(zhì)和精神獎勵，并推薦參加段、公司技能競賽活動，并做為年末評先樹優(yōu)條件之一。通過正向激勵，激發(fā)了職工的達(dá)標(biāo)升級熱情，挖掘了職工的技能達(dá)標(biāo)主動性，實(shí)現(xiàn)了職工由“要我達(dá)標(biāo)”到“我要達(dá)標(biāo)”的轉(zhuǎn)變，使學(xué)技練功的熱潮在該公司蔚然成風(fēng)，確保了運(yùn)輸生產(chǎn)安全、平穩(wěn)進(jìn)行。（張東）
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